SKU ví dụ về lề
Ví dụ kiểm tra một sản phẩm trước khi giảm giá hoặc khuyến mãi.
2,200 - 374 - 180 - 850 - 220 - 132 = 444 RUB- Giá
- 2,200 RUB
- Tất cả chi phí biến đổi
- 1,756 RUB
- Ký quỹ mục tiêu
- 20%
Lợi nhuận: 444 RUB. Ký quỹ thực tế: 20.2%.
Tính toán minh họa. Thay thế giá cả, tỷ giá và chi phí bằng đầu vào SKU hiện tại.
Đầu vào tính toán
Sử dụng giá sau chiết khấu và phí danh mục, thực hiện thực tế.
- chi phí sản phẩm và bao bì
- phí thị trường và thanh toán
- hậu cần, lưu trữ và trả hàng
- Quảng cáo trên mỗi lần bán hàng
- thuế và các chi phí biến đổi khác
Trước khi khuyến mãi
Tính toán trường hợp cơ sở, giá khuyến mãi và giá tối thiểu chấp nhận được. So sánh lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận, không chỉ tỷ lệ chiết khấu.
Các tín hiệu yêu cầu hành động
Lợi nhuận âm đòi hỏi tạm dừng định giá hoặc kiểm tra đầu vào. Bán nhiều hơn với tổng lợi nhuận thấp hơn có thể chỉ ra tăng trưởng không có lợi nhuận.
SellerStrat quy trình công việc
So sánh giá, chiết khấu, chi phí sản phẩm, lợi nhuận và biên mục tiêu theo sản phẩm trước khi thay đổi ưu đãi.
Các câu hỏi thường gặp
Khi nào nên tính toán lại kinh tế đơn vị?
Sau khi thay đổi giá cả, phí, hậu cần, chi phí sản phẩm hoặc quảng cáo và trước khi có chương trình khuyến mãi lớn.
Tài liệu này đã được xem xét như thế nào
- SellerStrat Nội các: Kinh tế đơn vịSellerStrat Sản phẩm
- SellerStrat Chính sách biên tập và xác minhSellerStrat Nhóm Biên tập
Tính toán lại ví dụ SKU và các trường giá, chiết khấu, chi phí, phí, hậu cần, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận mục tiêu đã được kiểm tra.
Phiên bản sản phẩm: SellerStrat 2.0