Ресурси розпорошуються
Новий майданчик, асортимент і реклама конкурують за той самий бюджет. Потрібно зрозуміти, з чого розумніше почати саме вашому магазину.
Стратегія розвитку / Підготовка, сесія та письмовий план
План розвитку магазину — з пріоритетами на 90 днів.
Реклама, новий товар чи ще один майданчик — куди спрямувати гроші й час? Розберемо вашу ситуацію на стратегічній сесії та складемо письмовий план: що робити спершу, які ресурси потрібні й коли переглянути рішення.
- Підготовка за вашими вихідними даними
- Сесія до 90 хвилин
- Письмовий план на 90 днів
Сесія до 90 хвилин. Результат — письмовий план на 90 днів.
Коли потрібно обрати напрям, а не додати ще завдань.
Команда працює без спільного плану
Активності багато, але уявлення про мету різні. На сесії пов’яжемо напрями й порядок рішень.
Магазин переходить на новий етап
Попередній спосіб роботи вже не підходить. Обговоримо зміни з огляду на людей, кошти й доступні дані.
Що входить у роботу
Стратегія, яку можна передати в роботу.
01
Підготовка за вихідними даними
До зустрічі уточнимо мету, поточні показники, асортимент, команду й обмеження. Визначимо питання для обговорення та прогалини в матеріалах.
Порядок денний для вашого магазину.
02
Стратегічна сесія
За одну зустріч тривалістю до 90 хвилин порівняємо можливі напрями розвитку. Обговоримо, які дії потребують ресурсів і що потрібно підготувати раніше.
Узгоджені пріоритети замість однакової важливості всіх ідей.
03
Письмовий план на 90 днів
Зафіксуємо послідовність дій, залежності та запропоновані зони відповідальності. Для кожного пріоритету зазначимо, як оцінювати поступ і коли переглянути рішення.
Робочий план із контрольними точками.
04
Передавання команді
У документі відокремимо завдання, які команда виконує самостійно, від тих, для яких потрібні окремі фахівці чи додаткові дані.
Розуміння наступного кроку та потрібного обсягу допомоги.
Не всі ідеї потрібно запускати одночасно
Що робимо спочатку. Що перевіряємо. Що відкладаємо.
На сесії розподіляємо ідеї за пріоритетністю з огляду на бюджет, команду й вихідні дані. У плані на 90 днів є контрольні точки, а не лише бажаний товарообіг.
- 01
Спочатку — важливе й здійсненне
Як обираємо пріоритетВиділяємо дії, для яких є підстави, матеріали та відповідальна людина.
Що фіксуємо в планіКонкретний наступний крок, потрібний ресурс і спосіб оцінити поступ.
- 02
Після перевірки — залежні рішення
Як обираємо пріоритетВідокремлюємо завдання, для яких спершу потрібні розрахунки, результат іншої дії чи додаткові відомості.
Що фіксуємо в планіЩо потрібно перевірити та за яких умов повернутися до рішення.
- 03
На потім — те, що зараз розпорошує сили
Як обираємо пріоритетОбговорюємо ідеї, для яких поки бракує ресурсів або зв’язку з головною метою.
Що фіксуємо в планіЧому дію відкладено та який сигнал стане приводом її переглянути.
Це принцип побудови плану, а не готовий сценарій для кожного магазину. Дев’яносто днів — горизонт пріоритетів, а не оплаченого супроводу чи обіцяного періоду зростання.
За що взятися спочатку? Обговорімо вашу мету, обмеження та наступний робочий період.
Обговорити план розвиткуРезультат, яким можна користуватися
Письмовий план на 90 днів: завдання, ресурси й контрольні точки.
Письмовий результат пов’язує цілі з діями та обмеженнями. Це основа для роботи команди, а не обіцянка певного товарообігу за три місяці.
Що отримаєте
Підготовку, стратегічну сесію та письмовий план пріоритетів на 90 днів.
Що можна замовити окремо
Упровадження, регулярне керування, глибоке дослідження й платні зовнішні дані. Строк плану не є періодом гарантованого зростання.
Порядок роботи01 02 03 04
Готуємося до сесії. Передаємо план після обговорення.
Уточнюємо запит
Фіксуємо мету, учасників і питання для сесії.
Вивчаємо вихідні дані
Готуємося за наданими відомостями та складаємо порядок денний.
Проводимо сесію
Обговорюємо варіанти й обираємо пріоритети в межах 90 хвилин.
Передаємо план
Готуємо дії та контрольні точки на наступні 90 днів.
Дату зустрічі й строк передавання письмового плану погодимо після підготовки вихідних даних. Упровадження плану не починається автоматично після сесії.
Підготовка, сесія та письмовий план. Без обов’язкового супроводу.
Стратегія розвитку
12 900 RUBза сесію- Підготовка за вашими вихідними даними
- Сесія до 90 хвилин
- Письмовий план на 90 днів
Остаточний обсяг і умови узгодимо до початку роботи. Заявка не є оплатою.
Що входить у базову ціну
Підготовка за вихідними даними, сесія до 90 хвилин для одного магазину та письмовий план пріоритетів на 90 днів.
Що не входить
Впровадження плану, постійний супровід і купівля зовнішніх даних оплачуються окремо.
Що підготувати
- Головна мета магазину та ідеї, між якими потрібно обрати.
- Доступні показники, асортимент, бюджет та обмеження.
- Склад команди, ролі учасників і вже ухвалені рішення.
Базові ціни вказано в російських рублях. Послуга фахівця та підписка на платформу оплачуються окремо. Для першої заявки потрібні ім’я й телефон; документи та доступи передаються після погодження безпечного способу.
Щоб обрати відповідний формат.
Чим це відрізняється від консультації?
Консультація присвячена одній темі. Стратегічна сесія пов’язує напрями роботи магазину й завершується письмовим планом пріоритетів на 90 днів. Глибокий аудит або дослідження ніші за потреби можна замовити окремо.
Можна прийти з командою?
Склад учасників погодимо до зустрічі. Важливо, щоб були представлені люди, які ухвалюють рішення й розуміють обмеження магазину; базовий формат охоплює один магазин.
Ви впроваджуватимете план?
Упровадження не входить до базової вартості. За підсумками визначимо, що може виконати ваша команда, а для яких завдань підійдуть окреме ведення магазину, маркетинг або проєкт.
Ви гарантуєте зростання за 90 днів?
Ні. Дев’яносто днів — це горизонт плану. Результат залежить від початкової ситуації, ресурсів, виконання дій і зовнішніх умов. Контрольні точки потрібні, щоб переглядати рішення на основі спостережень.
Який документ залишиться після зустрічі?
Письмовий план пріоритетів на 90 днів: початкова мета, послідовність дій, залежності, ресурси й контрольні точки. У ньому рішення, які вже можна виконувати, відокремлені від питань, що потребують перевірки.
Що робити, якщо умови зміняться після сесії?
У плані зазначимо точки перегляду й спостереження, на які варто спиратися. Подальша участь фахівця, перегляд стратегії та постійний супровід не підключаються автоматично.
Почнімо з вашого магазину
Обговорити план розвиткуВизначмо, куди спрямувати зусилля вашого магазину.
Обговоримо завдання, вихідні дані та відповідний обсяг роботи.