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成長戦略 / 準備、戦略セッション、書面の計画

90日間の優先事項を含む店舗成長計画。

広告、新商品、別のマーケットプレイス。どこに時間と資金を使うべきでしょうか?戦略セッションで状況を分析し、優先して行うこと、必要なリソース、判断を見直す時期をまとめた計画書を作成します。

  • 事前情報に基づく準備
  • 最大90分のセッション
  • 90日間の書面計画
RUB 12,900セッション一回あたり

最長90分のセッション。成果物は90日間の書面計画です。

お客様の課題から始める

タスクを増やすのではなく、進む方向を決めたいとき。

01

リソースが分散している

新しいマーケットプレイス、品揃え、広告が同じ予算を取り合っています。自社の店舗が何から始めるのがよいか知る必要があります。

02

チームに共通の計画がない

活動は多いものの、目標について認識が異なっています。セッションで重点分野と意思決定の順序を整理します。

03

店舗が新しい段階に進む

これまでの方法が合わなくなっています。人員、資金、利用可能なデータを踏まえて変化を検討しましょう。

作業に含まれる内容

実行に移せる戦略。

01

事前情報をもとに準備

打ち合わせ前に、目標、現状の指標、品揃え、チーム、制約を確認します。話し合うべき論点と、資料の不足を整理します。

お客様の店舗に合わせた議題。
02

戦略セッション

最長90分の打ち合わせで、可能な成長方針を比較します。必要なリソースと、事前に準備すべきことを相談します。

すべての案を同じ優先度にせず、合意した優先事項を決定します。
03

90日間の書面計画

行動の順序、依存関係、担当候補を記載します。各優先事項について、進捗の評価方法と判断の見直し時期を示します。

節目を設定した実行計画。
04

チームへの引き継ぎ

チームだけで実行できる業務と、別の専門家や追加データが必要なタスクを文書で分けます。

次の行動と必要な支援の範囲がわかります。
すべての案を同時に始める必要はありません

最初に行うこと。確認すること。後回しにすること。

セッションでは予算、チーム、開始時点のデータを考慮して優先順位を決めます。90日間の計画には、希望売上だけでなく節目も含まれます。

  1. 01

    重要で実行可能なものを優先

    優先順位の決め方

    根拠、資料、担当者がそろっている行動を優先します。

    計画に記載する内容

    具体的な次の手順、必要なリソース、進捗の評価方法。

  2. 02

    確認後に決めること

    優先順位の決め方

    計算、別の行動の完了、追加情報が必要なタスクを分けます。

    計画に記載する内容

    確認する内容と、どの条件で判断を再開するか。

  3. 03

    今は後回しにすること

    優先順位の決め方

    まだ十分なリソースがない、または主な目標と結び付いていない案を相談します。

    計画に記載する内容

    その行動を後回しにした理由と、再検討のきっかけとなる指標。

これは計画の組み立て方を示すもので、すべての店舗に適用できる完成済みシナリオではありません。九十日は優先事項を決める期間であり、有料サポート期間や成長を約束する期間ではありません。

まず何に取り組みますか?目標、制約、次の作業期間について相談しましょう。

成長計画について相談
活用できる成果

タスク、リソース、節目を示した90日間の書面計画。

書面では目標を行動と制約に結び付けます。チームの作業の基礎となるものであり、三か月後の売上高を約束するものではありません。

提供内容

事前準備、戦略セッション、90日間の優先事項を記載した書面計画。

別途依頼が必要な内容

実行支援、定期運営、詳細な調査、有料の外部データ。計画期間は成長が保証される期間ではありません。

作業の進め方

セッション前に準備し、話し合いの後に計画をお渡しします。

01

ご依頼内容を確認する

セッションの目的、参加者、話し合う質問を決めます。

02

事前情報を確認する

提供されたデータをもとに準備し、議題をまとめます。

03

セッションを行う

最長90分で選択肢を話し合い、優先事項を決めます。

04

計画をお渡しする

今後90日間の行動と確認時点をまとめます。

事前情報の準備後に打ち合わせの日程と書面計画の提出日を合意します。セッションの終了後、計画の実行が自動的に始まることはありません。

料金と業務内容

事前準備、セッション、書面計画。継続運営の契約は不要です。

合意した基本範囲

成長戦略

RUB 12,900セッション一回あたり
  • 事前情報に基づく準備
  • 最大90分のセッション
  • 90日間の書面計画
成長計画について相談

最終的な作業範囲と条件は、作業開始前に合意します。申し込みは支払いではありません。

基本料金に含まれるもの

事前情報に基づく準備、一店舗につき最大90分のセッション、90日間の優先計画を書面で提供します。

含まれない内容

計画の実施、継続支援、外部データの購入は別途です。

ご準備いただくもの

  • 店舗の主な目標と、選択肢として検討している案。
  • 利用可能な指標、商品構成、予算、制約。
  • チームの構成、参加者の役割、すでに決まっていること。

基本料金はロシアルーブル建てです。専門家のサービスとプラットフォームのサブスクリプションは別料金です。最初の申し込みではお名前と電話番号が必要です。書類とアクセス権は安全な受け渡し方法を合意した後に共有します。

依頼する前に

適切な形式を選ぶために。

コンサルティングとは何が違いますか?

コンサルティングは一つのテーマを扱います。戦略セッションでは店舗の重点分野を結び付け、90日間の優先事項をまとめた書面計画を作成します。詳細な監査や市場調査が必要な場合は、別途依頼できます。

チームと一緒に参加できますか?

参加者は事前に合意します。店舗の制約を理解し、判断を行う人が参加することが重要です。基本形式は一店舗が対象です。

計画の実行も担当しますか?

実行支援は基本料金に含まれません。セッション後に、チームで実施できることと、店舗運営、マーケティング、個別プロジェクトとして依頼できる業務を整理します。

90日間の成長を保証しますか?

いいえ。九十日は計画の対象期間です。結果は現状、リソース、行動の実行状況、外部条件によって変わります。確認時点を設け、観測結果に応じて判断を見直します。

打ち合わせ後にどのような書類を受け取れますか?

90日間の優先事項を示す書面計画です。開始時の目標、行動の順序、依存関係、リソース、節目を記載します。実行可能な判断と、確認が必要な質問を分けて示します。

セッション後に条件が変わったらどうしますか?

計画には見直し時点と参考にする観測結果を示します。その後の専門家の支援、戦略の改訂、継続サポートは自動的には含まれません。

別のサポート形式をお探しですか?
店舗運営

合意した定期業務を専門家に委任する。

マーケティングの総合運用

販促を継続的に運用する。

お客様の店舗から始めましょう

店舗の取り組みをどこに向けるか、一緒に決めましょう。

課題、元データ、適切な作業量について相談します。

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