リソースが分散している
新しいマーケットプレイス、品揃え、広告が同じ予算を取り合っています。自社の店舗が何から始めるのがよいか知る必要があります。
広告、新商品、別のマーケットプレイス。どこに時間と資金を使うべきでしょうか?戦略セッションで状況を分析し、優先して行うこと、必要なリソース、判断を見直す時期をまとめた計画書を作成します。
最長90分のセッション。成果物は90日間の書面計画です。
新しいマーケットプレイス、品揃え、広告が同じ予算を取り合っています。自社の店舗が何から始めるのがよいか知る必要があります。
活動は多いものの、目標について認識が異なっています。セッションで重点分野と意思決定の順序を整理します。
これまでの方法が合わなくなっています。人員、資金、利用可能なデータを踏まえて変化を検討しましょう。
打ち合わせ前に、目標、現状の指標、品揃え、チーム、制約を確認します。話し合うべき論点と、資料の不足を整理します。
最長90分の打ち合わせで、可能な成長方針を比較します。必要なリソースと、事前に準備すべきことを相談します。
行動の順序、依存関係、担当候補を記載します。各優先事項について、進捗の評価方法と判断の見直し時期を示します。
チームだけで実行できる業務と、別の専門家や追加データが必要なタスクを文書で分けます。
セッションでは予算、チーム、開始時点のデータを考慮して優先順位を決めます。90日間の計画には、希望売上だけでなく節目も含まれます。
根拠、資料、担当者がそろっている行動を優先します。
具体的な次の手順、必要なリソース、進捗の評価方法。
計算、別の行動の完了、追加情報が必要なタスクを分けます。
確認する内容と、どの条件で判断を再開するか。
まだ十分なリソースがない、または主な目標と結び付いていない案を相談します。
その行動を後回しにした理由と、再検討のきっかけとなる指標。
これは計画の組み立て方を示すもので、すべての店舗に適用できる完成済みシナリオではありません。九十日は優先事項を決める期間であり、有料サポート期間や成長を約束する期間ではありません。
まず何に取り組みますか?目標、制約、次の作業期間について相談しましょう。
成長計画について相談書面では目標を行動と制約に結び付けます。チームの作業の基礎となるものであり、三か月後の売上高を約束するものではありません。
事前準備、戦略セッション、90日間の優先事項を記載した書面計画。
実行支援、定期運営、詳細な調査、有料の外部データ。計画期間は成長が保証される期間ではありません。
セッションの目的、参加者、話し合う質問を決めます。
提供されたデータをもとに準備し、議題をまとめます。
最長90分で選択肢を話し合い、優先事項を決めます。
今後90日間の行動と確認時点をまとめます。
事前情報の準備後に打ち合わせの日程と書面計画の提出日を合意します。セッションの終了後、計画の実行が自動的に始まることはありません。
最終的な作業範囲と条件は、作業開始前に合意します。申し込みは支払いではありません。
事前情報に基づく準備、一店舗につき最大90分のセッション、90日間の優先計画を書面で提供します。
計画の実施、継続支援、外部データの購入は別途です。
基本料金はロシアルーブル建てです。専門家のサービスとプラットフォームのサブスクリプションは別料金です。最初の申し込みではお名前と電話番号が必要です。書類とアクセス権は安全な受け渡し方法を合意した後に共有します。
コンサルティングは一つのテーマを扱います。戦略セッションでは店舗の重点分野を結び付け、90日間の優先事項をまとめた書面計画を作成します。詳細な監査や市場調査が必要な場合は、別途依頼できます。
参加者は事前に合意します。店舗の制約を理解し、判断を行う人が参加することが重要です。基本形式は一店舗が対象です。
実行支援は基本料金に含まれません。セッション後に、チームで実施できることと、店舗運営、マーケティング、個別プロジェクトとして依頼できる業務を整理します。
いいえ。九十日は計画の対象期間です。結果は現状、リソース、行動の実行状況、外部条件によって変わります。確認時点を設け、観測結果に応じて判断を見直します。
90日間の優先事項を示す書面計画です。開始時の目標、行動の順序、依存関係、リソース、節目を記載します。実行可能な判断と、確認が必要な質問を分けて示します。
計画には見直し時点と参考にする観測結果を示します。その後の専門家の支援、戦略の改訂、継続サポートは自動的には含まれません。
課題、元データ、適切な作業量について相談します。