Ресурсите се разпиляват
Нова платформа, асортимент и реклама се конкурират за един бюджет. Трябва да разберете откъде е най-разумно да започне вашият магазин.
Стратегия за развитие / Подготовка, сесия и писмен план
План за развитие на магазина — с приоритети за 90 дни.
Реклама, нов продукт или още една платформа — къде да вложите средства и време? Ще анализираме ситуацията ви на стратегическа сесия и ще подготвим писмен план: какво да направите първо, какви ресурси са нужни и кога да преразгледате решенията.
- Подготовка според предоставените от вас данни
- Сесия до 90 минути
- Писмен план за 90 дни
Сесия до 90 минути. Резултатът е писмен план за 90 дни.
Когато трябва да изберете посока, а не да добавяте още задачи.
Екипът работи без общ план
Има много дейности, но целта се разбира различно. По време на сесията ще свържем направленията и реда на решенията.
Магазинът преминава към нов етап
Предишният начин на работа вече не е подходящ. Ще обсъдим промените с оглед на хората, средствата и наличните данни.
Какво включва работата
Стратегия, която може да се приложи на практика.
01
Подготовка по началната информация
Преди срещата ще уточним целта, текущите показатели, асортимента, екипа и ограниченията. Ще посочим въпросите за обсъждане и пропуските в материалите.
Дневен ред за вашия магазин.
02
Стратегическа сесия
В една среща до 90 минути ще сравним възможните посоки за развитие. Ще обсъдим кои действия изискват ресурси и какво трябва да бъде подготвено предварително.
Съгласувани приоритети вместо еднаква важност за всички идеи.
03
Писмен план за 90 дни
Ще запишем последователността на действията, зависимостите и предложените зони на отговорност. За всеки приоритет ще посочим как да оценявате напредъка и кога да преразгледате решението.
Работен план с контролни точки.
04
Предаване на екипа
В документа ще разграничим задачите, които екипът изпълнява самостоятелно, от тези, за които са необходими отделни специалисти или допълнителни данни.
Яснота за следващата стъпка и необходимия обем помощ.
Не е необходимо всички идеи да се стартират едновременно
Какво правим първо. Какво проверяваме. Какво отлагаме.
На сесията подреждаме идеите по приоритет, като отчитаме бюджета, екипа и началните данни. Планът за 90 дни има контролни точки, а не само желан оборот.
- 01
Първо — важното и изпълнимото
Как избираме приоритетОткрояваме действията, за които има основания, материали и отговорник.
Какво фиксираме в планаКонкретна следваща стъпка, необходим ресурс и начин за оценка на напредъка.
- 02
След проверката — зависимите решения
Как избираме приоритетОтделяме задачите, за които първо са необходими изчисления, резултат от друго действие или допълнителна информация.
Какво фиксираме в планаКакво трябва да се провери и при какви условия да се върнем към решението.
- 03
За по-късно оставяме онова, което сега разпилява усилията
Как избираме приоритетОбсъждаме идеи, за които все още няма достатъчно ресурси или връзка с основната цел.
Какво фиксираме в планаЗащо действието е отложено и какъв сигнал би бил основание то да се преразгледа.
Това е принципът за изграждане на план, а не готов сценарий за всеки магазин. Деветдесет дни е хоризонт на приоритетите, а не период на платено обслужване или обещан растеж.
С какво да се заемете първо? Нека обсъдим целта, ограниченията и следващия работен период.
Обсъдете плана за развитиеРезултат, който можете да използвате
Писмен план за 90 дни: задачи, ресурси и контролни точки.
Писменият резултат свързва целите с действията и ограниченията. Той е основа за работата на екипа, а не обещание за определен оборот след три месеца.
Какво ще получите
Подготовка, стратегическа сесия и писмен план с приоритети за 90 дни.
Какво може да бъде поръчано отделно
Внедряване, редовно управление, задълбочени проучвания и платени външни данни. Срокът на плана не е период на гарантиран растеж.
Ред на работа01 02 03 04
Подготвяме се за сесията. Предаваме плана след обсъждането.
Уточняваме запитването
Фиксираме целта, участниците и въпросите за сесията.
Проучваме началната информация
Подготвяме се въз основа на предоставените данни и съставяме дневен ред.
Провеждаме сесията
Обсъждаме вариантите и избираме приоритети в рамките на 90 минути.
Предаваме плана
Подготвяме действия и контролни точки за следващите 90 дни.
Ще съгласуваме датата на срещата и срока за предаване на писмения план след подготовката на началните материали. Изпълнението на плана не започва автоматично след сесията.
Подготовка, сесия и писмен план. Без задължително постоянно обслужване.
Стратегия за развитие
12 900 RUBза сесия- Подготовка според предоставените от вас данни
- Сесия до 90 минути
- Писмен план за 90 дни
Окончателният обем и условията се съгласуват преди началото на работата. Заявката не е плащане.
Какво е включено в основната цена
Подготовка според предоставената информация, сесия до 90 минути за един магазин и писмен план с приоритети за 90 дни.
Какво не е включено
Изпълнението на плана, постоянната поддръжка и закупуването на външни данни се заплащат отделно.
Какво да подготвите
- Основната цел на магазина и идеите, между които трябва да изберете.
- Налични показатели, асортимент, бюджет и ограничения.
- Състав на екипа, роли на участниците и вече взети решения.
Основните цени са в руски рубли. Услугата на специалиста и абонаментът за платформата се заплащат отделно. За първата заявка са необходими име и телефон; документите и достъпите се предават след съгласуване на безопасен начин.
За да изберете подходящия формат.
По какво това се различава от консултация?
Консултацията е посветена на една тема. Стратегическата сесия свързва направленията на работа на магазина и завършва с писмен план за приоритети за 90 дни. При необходимост задълбочен одит или проучване на ниша може да бъде поръчано отделно.
Мога ли да дойда с екипа си?
Ще съгласуваме списъка с участниците преди срещата. Важно е да присъстват хора, които вземат решения и разбират ограниченията на магазина; основният формат се отнася за един магазин.
Ще изпълните ли плана?
Изпълнението не е включено в основната цена. След това ще определим какво може да направи екипът ви и за кои задачи са подходящи отделно управление на магазина, маркетинг или проект.
Гарантирате ли растеж за 90 дни?
Не. Деветдесет дни е хоризонтът на плана. Резултатът зависи от началната ситуация, ресурсите, изпълнението на действията и външните условия. Контролните точки помагат решенията да се преразглеждат според наблюденията.
Какъв документ ще остане след срещата?
Писмен план за приоритети за 90 дни: начална цел, последователност на действията, зависимости, ресурси и контролни точки. В него се разграничават решенията, които вече могат да се изпълнят, от въпросите, изискващи проверка.
Какво да правите, ако условията се променят след сесията?
В плана ще посочим моментите за преразглеждане и наблюденията, на които да се опирате. Последващото участие на специалист, преработването на стратегията и постоянното обслужване не се активират автоматично.
Нека започнем с вашия магазин
Обсъдете плана за развитиеНека изберем накъде да насочите усилията на магазина.
Ще обсъдим задачата, началните данни и подходящия обем работа.