Ресурсы распыляются
Новая площадка, ассортимент и реклама конкурируют за один бюджет. Нужно понять, с чего разумнее начать именно вашему магазину.
Стратегия развития / Подготовка, сессия и письменный план
План развития магазина — с приоритетами на 90 дней.
Реклама, новый товар или ещё одна площадка — куда направить деньги и время? Разберём вашу ситуацию на стратегической сессии и соберём письменный план: что делать первым, какие ресурсы нужны и когда пересматривать решения.
- Подготовка по вашим вводным
- Сессия до 90 минут
- Письменный план на 90 дней
Сессия до 90 минут. На выходе — письменный план на 90 дней.
Когда нужно выбрать направление, а не добавить ещё задач.
Команда работает без общего плана
Много активности, но разные представления о цели. На сессии свяжем направления и порядок решений.
Магазин выходит на новый этап
Прежний способ работы больше не подходит. Обсудим изменения с учётом людей, денег и доступных данных.
Что входит в работу
Стратегия, которую можно передать в работу.
01
Подготовка по вводным
До встречи уточним цель, текущие показатели, ассортимент, команду и ограничения. Обозначим вопросы, которые нужно обсудить, и пробелы в материалах.
Повестка под ваш магазин.
02
Стратегическая сессия
За одну встречу до 90 минут сопоставим возможные направления развития. Обсудим, какие действия требуют ресурсов и что должно быть подготовлено раньше.
Согласованные приоритеты вместо одинаковой важности всех идей.
03
Письменный план на 90 дней
Зафиксируем последовательность действий, зависимости и предлагаемые зоны ответственности. Для каждого приоритета укажем, как оценивать продвижение и когда пересматривать решение.
Рабочий план с контрольными точками.
04
Передача команде
В документе разделим то, что команда выполняет самостоятельно, и задачи, для которых нужны отдельные специалисты или дополнительные данные.
Понимание следующего шага и необходимого объёма помощи.
Не все идеи должны запускаться одновременно
Что делаем сначала. Что проверяем. Что откладываем.
На сессии распределяем идеи по очередности с учётом бюджета, команды и исходных данных. У плана на 90 дней есть контрольные точки, а не только желаемый оборот.
- 01
Сначала — важное и выполнимое
Как выбираем приоритетВыделяем действия, для которых есть основания, материалы и ответственный.
Что закрепляем в планеКонкретный следующий шаг, необходимый ресурс и способ оценить выполнение.
- 02
После проверки — зависимые решения
Как выбираем приоритетОтделяем задачи, которым сначала нужны расчёты, результат другого действия или дополнительные сведения.
Что закрепляем в планеЧто требуется проверить и при каких условиях возвращаемся к решению.
- 03
Позже — то, что сейчас распыляет силы
Как выбираем приоритетОбсуждаем идеи, для которых пока недостаточно ресурсов или связи с основной целью.
Что закрепляем в планеПочему действие отложено и какой сигнал станет поводом его пересмотреть.
Это принцип построения плана, не готовый сценарий для любого магазина. Девяносто дней — горизонт приоритетов, а не оплаченное сопровождение или обещанный срок роста.
За что взяться сначала? Обсудим вашу цель, ограничения и следующий рабочий период.
Обсудить план развитияРезультат, которым можно пользоваться
Письменный план на 90 дней: задачи, ресурсы и контрольные точки.
Письменный результат связывает цели с действиями и ограничениями. Это основа для работы команды, а не обещание определённого оборота через три месяца.
Что получите
Подготовку, стратегическую сессию и письменный план приоритетов на 90 дней.
Что заказывается отдельно
Внедрение, регулярное управление, глубокие исследования и платные внешние данные. Срок плана не является сроком гарантированного роста.
Порядок работы01 02 03 04
Готовимся до сессии. Передаём план после обсуждения.
Уточняем запрос
Фиксируем цель, участников и вопросы для сессии.
Изучаем вводные
Готовимся по предоставленным данным и собираем повестку.
Проводим сессию
Обсуждаем варианты и выбираем приоритеты в пределах 90 минут.
Передаём план
Оформляем действия и контрольные точки на следующие 90 дней.
Дату встречи и срок передачи письменного плана согласуем после подготовки вводных. Внедрение плана не начинается автоматически после сессии.
Подготовка, сессия и письменный план. Без обязательного ведения.
Стратегия развития
12 900 ₽за сессию- Подготовка по вашим вводным
- Сессия до 90 минут
- Письменный план на 90 дней
Итоговый объём и условия согласуем до начала работы. Заявка не является оплатой.
Что входит в базовую цену
Подготовка по вводным, сессия до 90 минут по одному магазину и письменный план приоритетов на 90 дней.
Что не включено
Внедрение плана, постоянное сопровождение и покупка внешних данных — отдельно.
Что подготовить
- Главная цель магазина и идеи, между которыми нужно выбрать.
- Доступные показатели, ассортимент, бюджет и ограничения.
- Состав команды, роли участников и уже принятые решения.
Базовые цены в российских рублях. Услуга специалиста и подписка на платформу оплачиваются отдельно. Для первой заявки нужны имя и телефон; документы и доступы передаются после согласования безопасного способа.
Чтобы выбрать подходящий формат.
Чем это отличается от консультации?
Консультация посвящена одной теме. Стратегическая сессия связывает направления работы магазина и заканчивается письменным планом приоритетов на 90 дней. Глубокий аудит или исследование ниши при необходимости заказываются отдельно.
Можно прийти вместе с командой?
Состав участников согласуем до встречи. Важно, чтобы были представлены люди, принимающие решения и понимающие ограничения магазина; базовый формат относится к одному магазину.
Вы будете внедрять план?
В базовую стоимость внедрение не входит. По итогам определим, что может сделать ваша команда и для каких задач подходит отдельное ведение магазина, маркетинг или проект.
Вы гарантируете рост за 90 дней?
Нет. Девяносто дней — горизонт плана. Результат зависит от исходной ситуации, ресурсов, выполнения действий и внешних условий. Контрольные точки нужны, чтобы пересматривать решения по наблюдениям.
Какой документ останется после встречи?
Письменный план приоритетов на 90 дней: исходная цель, последовательность действий, зависимости, ресурсы и контрольные точки. В нём отделены решения, которые уже можно выполнять, от вопросов, требующих проверки.
Что делать, когда условия меняются после сессии?
В плане обозначим точки пересмотра и наблюдения, на которые стоит опираться. Дальнейшее участие специалиста, переработка стратегии и постоянное сопровождение не подключаются автоматически.
Начнём с вашего магазина
Обсудить план развитияВыберем, куда направить усилия вашего магазина.
Обсудим задачу, исходные данные и подходящий объём работы.