SellerStrat
תהליכים ונהלים / מפת תהליך ונוהל עבודה

תהליך אחד. תפקידים ונהלים ברורים לצוות.

נתאר תהליך חוזר אחד: מי מקבל את המשימה, מה הוא עושה ולמי מעביר את התוצאה. נכין מפה, בדיקות ונוסח נוהל לצוות שלכם, כדי לא להסביר מחדש לכל עובד את אותו סדר פעולות.

  • תהליך אחד · עד 5 תפקידים
  • מפה, בדיקות ונוהל
  • סבב אישור אחד
‏14,900 ‏RUBלתהליך

תהליך פשוט אחד, עד חמישה תפקידים וסבב אישור אחד. אוטומציה והדרכת הצוות כולו אינן כלולות בעבודה זו.

נשמע מוכר?

העסק לא צריך להיות תלוי במישהו שזוכר את סדר הפעולות.

01

משימות הולכות לאיבוד בין אנשים

נבחן את נקודות ההעברה: מי ממתין לחומר, מי מקבל החלטה ומי מדווח על השלמה. האחריות תהיה חלק מהתהליך המתואר.

02

צריך להסביר שוב את אותה שאלה

נתעד פעולות חוזרות, מידע נדרש ובדיקות. לצוות תהיה נקודת ייחוס משותפת לעבודה זו.

03

התהליך מתנהל אחרת אצל כל אחד

נשווה גישות קיימות ונסכם נוהל אחד שמתאים למגבלות שלכם. לא נעתיק הוראות של מישהו אחר בלי להתאים אותן לאנשים ולכלים שלכם.

היקף עבודה מוגדר

נבחן את העבודה בפועל. ננסח נוהל מתאים.

01

גבולות וראיונות

נבחר תהליך אחד ונברר את תחילתו, סופו, המשתתפים והבעיות. נאסוף הוראות קיימות ודוגמאות להעברת משימות.

גבולות העבודה והתמונה ההתחלתית שסוכמו.
02

מפת פעולות ותפקידים

נתאר שלבים, אחראים, נתונים נדרשים ותוצאה צפויה. נסמן נקודות שבהן המשימה נתקעת כעת או חוזרת לאחור.

מפת תהליך עם חלוקת תפקידים.
03

נקודות בקרה

נקבע מה נבדק לפני ההעברה, מי מאשר חריגים ואיזה מידע מאשר השלמה. זמן התגובה ייקבע יחד עם הצוות שלכם.

נוהל בקרה ופעולה במקרה של חריגות.
04

נוהל ואישור

נסדר את רצף הטקסט של התהליך שנבחר. נאסוף סבב הערות אחד ונכניס הבהרות שסוכמו.

מפה ונוסח נוהל מוסכם.
מסמך לעבודה יומיומית

העובד מבין לא רק «מה לעשות», אלא גם מתי המשימה מוכנה.

בתהליך שנבחר נחבר ארבעה חלקים. זה יכול להיות עדכון כרטיס מוצר, הכנת משלוח או העברת מידע בין מנהל למחסן — תהליך אחד במסגרת ההזמנה.

  1. 01

    מה מתחיל את העבודה

    אירוע, משימה נכנסת ורשימת הנתונים הנדרשים. לדוגמה, שינויים שסוכמו בכרטיס שנבחר.

    ברור באילו חומרים העובד יכול להתחיל ומה צריך לברר.

  2. 02

    מי מבצע ומאשר

    פעולות המשתתפים והחלטות הדורשות אישור. לכל שלב מוגדר תפקיד.

    המשימה אינה נותרת בין שני אנשים מתוך ציפייה שהאחר יבצע אותה.

  3. 03

    איך מעבירים את התוצאה

    אילו פרטים, קבצים או אישורים מקבל המשתתף הבא והיכן מתועדת ההעברה.

    המעבר בין השלבים ברור, ולא מסתכם בהודעה «סיימתי».

  4. 04

    איך בודקים מוכנות

    בדיקות לפני השלמה, סדר ההערות ונושאים המוחזרים לאישור.

    לבעלים ולמבצע יש קריטריון זהה לקבלת העבודה.

מוצג מבנה הנוהל העתידי. נסכם עם הצוות שלכם את התפקידים והמועדים המסוימים. יצירת מסמך אינה פירושה הטמעת אוטומציה או הדרכת כל העובדים.

מה תקבלו

נוהל שאפשר להעביר לעובד.

תקבלו מפה, חלוקת תפקידים ונוהל כתוב. אפשר להשתמש בו כבסיס להדרכה; הכשרה רחבה וליווי היישום יסוכמו בנפרד.

סדר העבודה

תדעו מה קורה
לאחר הפנייה.

01

נבחר תהליך

עבודה חוזרת אחת ובעיה מסוימת בתוכה.

02

נבחן את הסדר הנוכחי

ראיונות, חומרים, משתתפים וכלים בשימוש.

03

נתכנן סדר עבודה

שלבים, תפקידים, העברות וקריטריוני מוכנות.

04

נסכם את המסמך

סבב הערות אחד והעברת הגרסה הסופית.

משך העבודה תלוי במוכנות המשתתפים לראיונות ולאישור. לפני תחילתה נקבע לוח זמנים ומי יאסוף הערות מהצוות.

עלות והיקף

מחיר ברור לתוצאה מוגדרת.

מפת תהליך ונוהל עבודה

תהליכים ונהלים

‏14,900 ‏RUBלתהליך
  • תהליך אחד · עד 5 תפקידים
  • מפה, בדיקות ונוהל
  • סבב אישור אחד
דונו בתהליך הצוות

הבקשה אינה תשלום. היקף העבודה, העלות והמועדים יסוכמו לפני ההתחלה.

מה כלול במחיר המוצג

תהליך פשוט אחד לעד חמישה תפקידים: ריאיון, מפת פעולות, נקודות בקרה ונוסח נוהל; סבב אישור אחד.

מה משולם בנפרד

פיתוח תוכנה, אינטגרציה, הכשרת כל הצוות והטמעת כמה תהליכים — בנפרד.

מה להכין לשיחה

  • איזה תהליך תרצו לייעל והיכן הוא נכשל כרגע?
  • משתתפים ואחראי לאישור התוצאה.
  • הוראות פעילות, טפסים ודוגמה לבעיה נפוצה.
  • כלי הצוות ומגבלות זמני התגובה.

מחירי הבסיס נקובים ברובלים רוסיים. עבודת מומחה, מינוי SellerStrat והוצאות חיצוניות הם סעיפים נפרדים. אין להעביר מסמכים ופרטי גישה לטופס ציבורי.

מתלבטים לגבי המתכונת? השוו אפשרויות
בחירה לפי משימה

איזו רמת סיוע דרושה לכם?

נתחו שאלה אחת

ייעוץ לשווקים מקוונים

נושא אחד וחנות אחת, עד חמישה עמודים של מידע ראשוני לפני הפגישה. ייעוץ ורשימת פעולות קצרה.

‏4,500 ‏RUBלמשך 60 דקותצפו בשירות
בחרו סדרי עדיפויות לפיתוח החנות

אסטרטגיית פיתוח

תדרוך לפי המידע הראשוני, פגישה של עד 90 דקות עבור חנות אחת ותוכנית כתובה לסדרי עדיפויות ל-90 ימים.

החל מ־ ‏12,900 ‏RUBלפגישהצפו בשירות
קבעו את סדר העבודה בצוות

תהליכים ונהלים

תהליך פשוט אחד לעד חמישה תפקידים: ריאיון, מפת פעולות, נקודות בקרה ונוסח נוהל; סבב אישור אחד.

החל מ־ ‏14,900 ‏RUBלתהליךאתם בדף של המתכונת הזו
לפני הבחירה

שאלות חשובות על השירות.

אפשר לתאר הכנת משלוח או עבודה עם כרטיסי מוצר?

כן, נדון במשימה אחת כזו. מתכונת הבסיס מתייחסת לתהליך פשוט אחד עם עד חמישה תפקידים. מחלקה שלמה, כמה תהליכים או חריגים רבים דורשים הערכה נפרדת.

אתם מבצעים אוטומציה של התהליך בתוכנה?

לא. התוצאה הבסיסית היא מפה, נקודות בקרה ונוסח נוהל. פיתוח תוכנה ואינטגרציות אינם כלולים; קיומו של מסמך אינו אומר שהאוטומציה הוטמעה.

כמה סבבי הערות כלולים?

כלול סבב אישור אחד לתהליך שנבחר. תהליך חדש, שינוי במשימה המקורית וסבבים נוספים יוערכו לפני ביצוע.

האם הדרכת עובדים כלולה?

דיון בנוהל הסופי אינו מחליף הדרכה לצוות כולו. תדרוך, בקרה על היישום והטמעה בהמשך יסוכמו בהיקף נפרד.

נתחיל במשימה שלכם

בחרו תהליך שהגיע הזמן להפסיק להחזיק בראש.

השאירו שם ומספר טלפון. נדון בפרטים לפני תחילת העבודה.

דונו בתהליך הצוות