התקציב מתבזבז, אך לא ברור מה כדאי להרחיב
נשווה הוצאות להזמנות ולכלכלת המוצרים. נסמן מוצרים שכדאי לקדם וכאלה שבהם תחילה צריך לשפר את הכרטיס, המחיר או הזמינות.
נטפל בפרסום, SEO, מחירים ומבצעים בחנות שלכם. נמצא מה מעכב מכירות, נבחר מוצרים בעדיפות ונקדם אותם תוך התמקדות ברווח — בזמן שאתם מפתחים את העסק.
חנות אחת בפלטפורמה אחת. תקציב הפרסום משולם בנפרד.
נשווה הוצאות להזמנות ולכלכלת המוצרים. נסמן מוצרים שכדאי לקדם וכאלה שבהם תחילה צריך לשפר את הכרטיס, המחיר או הזמינות.
נחבר אותם לתוכנית עבודה אחת: לפרסם מוצר שהוכן ולהעריך הנחה יחד עם ההוצאות, ולא רק לפי גידול במחזור.
האצילו את העבודה השוטפת על הקידום. במקום הוראות מפוזרות יהיו לכם תוכנית, שינויים שבוצעו ודוח שבועי.
נלמד את מגוון המוצרים, נתוני המכירות הזמינים, ההוצאות והפרסום הנוכחי. נקבע סדרי עדיפויות, נציע רצף שיפורים ונחלק את התקציב בין המוצרים.
נגדיר קמפיינים ונתאים אותם לפי התוצאות. נעבוד עם שאילתות, הצעות מחיר ומגבלות הזמינות בפלטפורמה; נפריד תנועה לא רלוונטית מכיוונים מבטיחים.
בכרטיסים בעדיפות גבוהה נחדד שמות, תיאורים ומאפיינים. נבחר שאילתות רלוונטיות ונכין משימות לשיפור חזותי. היקף תיקוני SEO ויצירת תוכן נפרדת מפורטים בתעריף.
נשווה תרחישי מחיר תוך התחשבות בעלות, בהוצאות הפלטפורמה ובקידום. נכין הצעות להנחות וניישם שינויים שסוכמו במבצעים הזמינים.
נתחשב בזמינות המוצרים בקידום: אילו פריטים עומדים להסתיים, אילו דורשים תשומת לב והיכן עדיף לחלק מחדש את התקציב. נדווח לצוות שרשרת האספקה על סיכונים.
נציג את העבודה שבוצעה, מגמות הפרסום והמכירות, שאלות פתוחות ותוכנית לתקופה הבאה. נסביר החלטות לגבי מוצרים מסוימים, בלי להפיק דוח לשם הדוח.
נחוץ היקף אחר או שכבר יש לכם צוות? נדון באיזה חלק מהעבודה להעביר אלינו.
לדון בבעיההחלטה אחת דורשת נתונים שונים: עלות הפרסום, האם מתקבלות הזמנות, מה נשאר אחרי ההוצאות והאם יש מלאי. נשתמש בדוחות החנות שלכם ובכלים של SellerStrat כדי לבחון את הנושאים יחד. במסכים האמיתיים למטה מוצגים כלים לניתוח כזה של החנות.
השליטה נשארת בידיכם. נסכם תקציב, שינויים חשובים ופרטי גישה נדרשים לפני הפעולה.
תחילה נבדוק את הנתונים. נשווה חנות אחת ותקופה אחת, ונסביר את המקורות ואת מגבלות המסקנות.
נשווה הזמנות ומכירות שנרכשו כדי לראות תוצאות במוצרים שנבחרו.
נשווה הוצאות פרסום להזמנות ולהכנסות לפי נתוני הפלטפורמה הזמינים.
בדיקת תרחישי מחיר והוצאות. גידול במחזור כשלעצמו אינו מעיד על גידול ברווח.
העבודה והחומרים נשארים אצלכם. נסכם את ההרכב והפורמט לפני ההתחלה.
נברר את המטרה שלכם, נלמד את החנות ואת הפרסום הנוכחי. נבחר מוצרים ומשימות שמהם כדאי להתחיל.
נסכם סדרי עדיפויות, היקף עבודה, שינויים מותרים ואחראים להחלטות מצדכם.
נגדיר ונתאים פרסום, נשפר כרטיסים שנבחרו ונעבוד על מחירים ומבצעים.
בכל שבוע נציג מה בוצע ואת התצפיות. על סמך תוצאות התקופה נחדד את סדרי העדיפויות לקידום בהמשך.
נכין תוכנית, נבצע עבודת קידום ונעביר דוח שבועי.
תמסרו מידע ראשוני, תאשרו תקציב והחלטות חשובות, ותדאגו למוצרים ולאספקה.
לשיחה הראשונה מספיקים שם הפלטפורמה, קישור לחנות והמשימות. מסמכים ופרטי גישה יועברו רק לאחר הסכמה על דרך בטוחה להעברה.
לדון בניהול השיווקחנות אחת בפלטפורמה אחת. עבודה שוטפת על הקידום, ולא הגדרת פרסום חד-פעמית. להלן ההיקף הכלול וההוצאות המשולמות בנפרד.
פנייה ללא הרשמה. עבודה בתשלום לאחר סיכום התנאים.
חנות אחת באתר אחד, עד 100 כרטיסי מוצר ועד 15 קמפיינים: תוכנית קידום, הגדרה ואופטימיזציה של פרסום, תיקוני SEO בעד חמישה כרטיסים בחודש, חישובי מחירים ומבצעים, מעקב אחר יתרות זמינות ודוח שבועי. שינויים מבוצעים במסגרת מגבלות מחיר, תקציב וגישה שסוכמו.
תקציב פרסום, צילום, עיצוב שקופיות חדשות ושירותים חיצוניים בתשלום אינם כלולים.
הנהלת חשבונות, מחסן, הובלה וניהול תפעולי של משלוחים אינם כלולים במתכונת זו. היקף המכירות והרווח אינם מובטחים.
העלות הבסיסית נקובה ברובלים רוסיים. מנוי לפלטפורמה ושירותי מומחים הם סעיפים נפרדים.
השוואת פורמטים של שיווקנדון בקידום החנות שלכם ב-Wildberries או ב-Ozon. הפורמט הבסיסי מיועד לפלטפורמה אחת; לפני ההתחלה נברר אילו כלי פרסום זמינים ואילו פעולות נדרשות.
ננתח את מגוון המוצרים, נקבע סדרי עדיפויות לקידום ונעבוד על פרסום, מחירים ומבצעים. תיקוני SEO יבוצעו לכרטיסים בעדיפות, בהיקף החודשי המצוין בתעריף. עיצוב חדש וצילומים אינם כלולים.
כן. המכסה מגדירה את הגבול העליון של ההיקף הבסיסי, ולא כמות מוצרים נדרשת. נתחיל מהמבחר שלכם; חנויות נוספות והרחבת ההיקף נדונות בנפרד.
לא. תחילה נבחן את ההגדרות והתוצאות הקיימות. נשמר פתרונות שעובדים ונשנה רק כשיש לכך בסיס.
השיווק אחראי לקידום: פרסום, SEO, מחירים, מבצעים וניתוח תוצאות. ניהול תפעולי של אספקות, מחסן, הנהלת חשבונות והובלות הן עבודות אחרות. הצוות שלכם יכול להמשיך לבצע אותן.
לא. שכר המומחים ותקציב הפרסום מופרדים. נסכם מגבלות לפני ההתחלה; הגדלת הוצאות דורשת החלטה שלכם.
בתקופה הראשונה ננתח את נתוני הבסיס ונתחיל בשינויים. הדוח השבועי מציג את העבודה שבוצעה ואת המגמות הזמינות. תקופת הערכת המכירות תלויה במוצר, בביקוש, בזמינות ובהיקף הנתונים; איננו מבטיחים גידול קבוע ברווח.
שינויים שבוצעו בחנות שלכם, חומרים ודוחות שנמסרו. הגישה וההחלטות החשובות נשארות בידיכם. המשך ליווי והיקף חדש יסוכמו בנפרד.
לפנייה ראשונית מספיקים שם ומספר טלפון. לאחר מכן נברר פלטפורמה, מוצרים, מטרה וחומרים זמינים. אין להעביר בטופס ציבורי סיסמאות, API-keys או מסמכים.
נברר את המשימה, נבחר היקף עבודה ונדון בצעדים הבאים.