İndirim veya kampanya planlıyorsunuz
Koşulları kabul etmeden önce farklı fiyatların hesaplamayı nasıl etkileyeceğini görmeniz gerekir.
Birim ekonomisi analizi / Hesaplama ve fiyat senaryoları
Fiyatı mı değiştiriyorsunuz? Önce elinizde ne kalacağını hesaplayın.
Wildberries veya Ozon’daki seçilmiş ürünlerin maliyetlerini inceleyip iki fiyat seçeneğini mevcut modelle karşılaştırırız. Hangi giderlerin sonucu etkilediğini, indirimle nelerin değiştiğini ve satın alma ya da tanıtımdan önce hangi bilgilerin netleştirilmesi gerektiğini görürsünüz.
- Tek pazar yerinde 10 ürüne kadar
- Aktarılan giderlerin kontrolü
- Mevcut hesaplama ve 2 senaryo
Mevcut hesap ve iki fiyat senaryosu, ilk sağladığınız verilere dayanır.
Fiyat kararlarını göz kararı veremediğinizde.
Satın alma hazırlığı yapıyorsunuz
Tedarikçinin fiyatı belli, ancak satış giderleri henüz tek bir modelde toplanmadı.
Satış var, sonuç belirsiz
Ciro, fiyat artışı ve ürün başına mali sonucu birbirine karıştırmadan kaynak verileri kontrol etmek istiyorsunuz.
Çalışmaya neler dahil
Dağınık giderlerden doğrulanabilir bir karara.
01
İlk veriler
Ürünleri ve dönemi kararlaştırırız. Sağlanan fiyatları, maliyetleri, komisyonları, lojistiği ve diğer giderleri karşılaştırırız. Hesaplamadan önce eksik bilgileri belirtiriz.
Girdi listesi ve netleştirilmesi gereken sorular.
02
Mevcut ekonomi
Seçilen ürünler için açık gider kalemleri ve varsayımlarla hesaplama yaparız. Plan senaryosunu dönem içindeki gerçek satışlardan ayırırız.
Son değerin dayanaklarını gösteren hesap.
03
İki fiyat senaryosu
Üzerinde anlaşılan fiyat seçeneklerini ve ekonomiye etkilerini karşılaştıralım. Fiyat düşüşünün tek başına siparişlerde istenen artışı garanti ettiğini varsaymayız.
Mağazada değişiklik yapmadan önce seçenekleri karşılaştırma.
04
Sonuçları inceleme
Hangi giderlerin sonucu daha fazla etkilediğini, nerelerde ek kontrol gerektiğini ve hangi koşullarda seçilen seçeneğin görüşülebileceğini açıklarız.
Fiyat, indirim veya satın alma kararına yönelik çıkarımlar.
Mağazada değişiklik yapmadan önce karşılaştırma
Mevcut model ve iki fiyat seçeneği yan yana.
Her ürün için ilk koşulları ve üzerinde anlaşılan iki fiyat seçeneğini gösteririz. Hesaplamada nelerin değiştiğini ve çıkarımların hangi verilere dayandığını görürsünüz. Aşağıda uzmanın hazırlayacağı karşılaştırmanın yapısı yer alır.
- 01
Mevcut model
Kaydettiklerimizİlk fiyat, maliyet, platform giderleri ve sağlanan diğer giderler.
Hangi soruyu yanıtlıyoruzİlk koşullarda sonuç ne ve hangi giderler henüz doğrulanmadı?
- 02
İlk fiyat seçeneği
KaydettiklerimizÜzerinde anlaşılan fiyat; örneğin bir kampanyaya katılmak için belirlenen fiyat ve ilişkili gider koşulları.
Hangi soruyu yanıtlıyoruzİlk modele kıyasla ürün başına hesap nasıl değişecek?
- 03
İkinci fiyat seçeneği
KaydettiklerimizAçıkça belirtilmiş varsayımlarla aynı ürün için alternatif fiyat.
Hangi soruyu yanıtlıyoruzSeçenekler nasıl farklı ve karar vermek için hangi bilgiler eksik?
Her seçenekte doğrulanmamış giderleri ve varsayımları belirtiriz. Hesaptaki fiyat değişiklikleri ve talep tahmini hesaplamaya dahil değildir.
Kampanya veya sonraki satın alma için bir fiyat var mı? Hangi seçenekleri karşılaştıracağımızı görüşelim.
Birim ekonomisini inceleyinKullanılabilir sonuç
Ürün bazında hesap ve gider dökümüyle iki fiyat senaryosu.
Hesaplama ve seçeneklerin karşılaştırmasını alırsınız. Eksik harcamayı sıfır kabul etmez, varsayımı açıkça belirtiriz. Böylece model, tek bir sonuca güvenmek yerine toplantıdan sonra da kullanılabilir.
Analize dahil olanlar
Aktarılan giderlerin kontrolü, mevcut model, iki fiyat senaryosu ve bulguların açıklaması.
Hesaplamayla yapılmayanlar
Muhasebe kapanışı, birincil belgelerin tamamlanması ve hesapta fiyat değişikliği. Modül aboneliği ve uzman çalışması ayrı ödenir.
Kendiniz hesaplamak mı istiyorsunuz?
Modülü görüntülePlatformda ayrı bir “Birim Ekonomisi” modülü var. Buradaysa uzmanla analiz sunulur.
Çalışma düzeni01 02 03 04
Önce giderleri doğrularız. Sonra seçenekleri karşılaştırırız.
Ürünleri seçme
Ürün grubunu, platformu ve alınması gereken kararı belirleriz.
Giderleri kontrol etme
Kaynakları, dönemi ve ilk verilerdeki boşlukları netleştiririz.
Seçenekleri hesaplama
Mevcut modeli ve üzerinde anlaşılan iki fiyat senaryosunu oluştururuz.
Sonucu değerlendirme
Hesaplamayı iletir, çıkarımları, varsayımları ve sonraki adımları açıklarız.
Kaynak verileri inceledikten sonra süreyi kararlaştırırız. Bazı giderler eksikse önce nelerin güvenilir biçimde hesaplanabileceğini ve neyin açıklığa kavuşturulması gerektiğini belirleriz.
Gider kontrolü ve iki senaryo — tek analizde.
Birim ekonomisi analizi
RUB 4.900analiz başına- Tek pazar yerinde 10 ürüne kadar
- Aktarılan giderlerin kontrolü
- Mevcut hesaplama ve 2 senaryo
Nihai kapsam ve koşullar işe başlamadan önce kararlaştırılır. Başvuru ödeme değildir.
Temel fiyata neler dahil
Tek platformdan on ürüne kadar: aktarılan giderlerin kontrolü, mevcut hesaplama ve iki fiyat senaryosu.
Neler dahil değil
İlk muhasebe belgelerinin düzenlenmesi ve mağazada fiyatların değiştirilmesi ayrıca yapılır.
Neler hazırlanmalı
- Tek platformda on ürüne kadar ve şu soru: satın alma, fiyat veya kampanya.
- Bu ürünlerin maliyetleri, fiyatları, mevcut raporları ve diğer giderleri.
- Hesaplama dönemi ve karşılaştırmak istediğiniz iki fiyat seçeneği.
Temel fiyatlar Rus rublesi cinsindendir. Uzman hizmeti ve platform aboneliği ayrı ödenir. İlk başvuru için ad ve telefon yeterlidir; belgeler ve erişim bilgileri güvenli aktarım yöntemi kararlaştırıldıktan sonra verilir.
Uygun çalışma biçimini seçmek için.
Bu bir hizmet mi, SellerStrat modülü mü?
Burada uzman çalışması sipariş edilir: verilerin kontrolü, hesaplama ve senaryoların açıklanması. Birim Ekonomisi modülünde bağımsız çalışma ayrı bir çözümdür; abonelik, analizin ücretinin zaten ödendiği anlamına gelmez.
Giderlerin bir kısmı bilinmiyorsa ne yapılır?
Eksik bilgileri kaydeder ve nasıl netleştirileceğini görüşürüz. Bilinmeyen gideri sıfır saymayız. Varsayımlara dayalı senaryoyu doğrulanmış gerçek kâr gibi sunmayız.
Hesaplanan fiyatı mağazada siz belirleyecek misiniz?
Hayır. Temel analiz hesaplama ve çıkarımlarla sona erer. Fiyat değişikliği için işletme sahibinin ayrı kararı ve hesapta üzerinde anlaşılan çalışma gerekir.
Hesaplamadan sonra ürün kesin kârlı olacak mı?
Hesaplama, belirtilen veri ve koşullardaki ekonomiyi gösterir. Talebi, sipariş hacmini veya platform giderlerinin sabit kalacağını garanti etmez.
Henüz satışım yok. Lansmandan önce hesaplayabilir miyim?
Evet, seçilen ürünlere ve sağlanan giderlere dayalı bir planlama modeli hazırlarız. Varsayımları ve doğrulanması gereken bilgileri belirtiriz. Bu model mağazanın gerçek kârı değildir.
Hangi iki senaryoyu karşılaştıracağız?
Bunları sorunuza göre seçeriz; örneğin kampanya fiyatı ve alternatif satış fiyatı. Her senaryoda değişen koşulları açıkça kaydederiz. Mağazanın tüm fiyatlandırma stratejisinin hazırlanması temel analize dahil değildir.
Farklı bir destek biçimine mi ihtiyacınız var?
Mağazanızla başlayalım
Birim ekonomisini inceleyinHangi fiyatı veya satın almayı kontrol etmek istiyorsunuz?
Sorunu, ilk verileri ve uygun çalışma kapsamını görüşürüz.