Kaynaklar dağılıyor
Yeni platform, ürün çeşidi ve reklam aynı bütçe için yarışıyor. Mağazanız için nereden başlamanın daha doğru olduğunu anlamak gerekir.
Gelişim stratejisi / Hazırlık, görüşme ve yazılı plan
90 günlük önceliklerle mağaza geliştirme planı.
Reklam, yeni ürün veya başka platform: para ve zaman nereye ayrılmalı? Strateji oturumunda durumunuzu inceler ve yazılı plan oluştururuz: önce ne yapılmalı, hangi kaynaklar gerekli ve kararlar ne zaman yeniden değerlendirilmeli.
- Verdiğiniz bilgilere göre hazırlık
- 90 dakikaya kadar oturum
- 90 günlük yazılı plan
90 dakikaya kadar oturum. Sonuç olarak 90 günlük yazılı plan.
Daha fazla görev eklemek değil, bir yön seçmek gerektiğinde.
Ekip ortak plan olmadan çalışıyor
Çok iş yapılıyor ancak hedefe ilişkin görüşler farklı. Oturumda yönleri ve karar sırasını ilişkilendiririz.
Mağaza yeni bir aşamaya geçiyor
Eski çalışma biçimi artık uygun değil. İnsanları, bütçeyi ve mevcut verileri dikkate alarak değişiklikleri görüşelim.
Çalışmaya neler dahil
Uygulamaya aktarılabilecek strateji.
01
İlk bilgilerle hazırlık
Görüşmeden önce hedefi, mevcut göstergeleri, ürün çeşidini, ekibi ve kısıtlamaları netleştiririz. Görüşülecek konuları ve malzemelerdeki eksikleri belirleriz.
Mağazanıza özel gündem.
02
Strateji oturumu
90 dakikaya kadar tek bir toplantıda olası gelişim yönlerini karşılaştırırız. Hangi eylemlerin kaynak gerektirdiğini ve nelerin önce hazırlanması gerektiğini görüşürüz.
Tüm fikirleri eşit öncelikte tutmak yerine üzerinde anlaşılan öncelikler.
03
90 günlük yazılı plan
Eylem sırasını, bağımlılıkları ve önerilen sorumluluk alanlarını kaydederiz. Her öncelik için ilerlemenin nasıl değerlendirileceğini ve kararın ne zaman gözden geçirileceğini belirtiriz.
Kontrol noktaları içeren çalışma planı.
04
Ekibe devir
Belgede ekibin bağımsız olarak yapacaklarını, ayrı uzman veya ek veri gerektiren işlerden ayırırız.
Sonraki adımı ve gerekli destek kapsamını anlamak.
Tüm fikirlerin aynı anda başlatılması gerekmez
Önce ne yapılacak. Ne kontrol edilecek. Ne ertelenecek.
Oturumda bütçe, ekip ve ilk verileri dikkate alarak fikirleri öncelik sırasına koyarız. 90 günlük planda yalnızca hedeflenen ciro değil, kontrol noktaları da bulunur.
- 01
Önce önemli ve uygulanabilir olanlar
Önceliği nasıl belirliyoruzGerekçesi, malzemesi ve sorumlusu bulunan eylemleri öne çıkarırız.
Planda netleştirdiklerimizSomut sonraki adım, gerekli kaynak ve ilerlemeyi değerlendirme yöntemi.
- 02
Kontrol sonrasında bağımlı kararlar
Önceliği nasıl belirliyoruzÖnce hesaplama, başka bir eylemin sonucu veya ek bilgi gerektiren görevleri ayırırız.
Planda netleştirdiklerimizNelerin kontrol edilmesi ve hangi koşullarda karara dönülmesi gerekiyor.
- 03
Daha sonra: şu anda odağı dağıtanlar
Önceliği nasıl belirliyoruzYeterli kaynağı veya ana hedefle bağlantısı henüz olmayan fikirleri görüşürüz.
Planda netleştirdiklerimizEylemin neden ertelendiği ve hangi işaretin yeniden değerlendirmeyi gerektireceği.
Bu, herhangi bir mağazaya hazır bir senaryo değil, plan oluşturma ilkesidir. Doksan gün, öncelik ufkudur; ücretli destek veya büyüme vaadi değildir.
Önce neye odaklanmalı? Hedefinizi, kısıtlamaları ve sonraki çalışma dönemini görüşelim.
Gelişim planını görüşünKullanılabilir sonuç
90 günlük yazılı plan: görevler, kaynaklar ve kontrol noktaları.
Yazılı çıktı, hedefleri eylemler ve kısıtlamalarla ilişkilendirir. Ekibin çalışması için temel oluşturur; üç ayda belirli bir ciro vaat etmez.
Ne alacaksınız
Hazırlık, strateji oturumu ve 90 günlük yazılı öncelik planı.
Ayrıca sipariş edilebilecekler
Uygulama, düzenli yönetim, ayrıntılı araştırma ve ücretli dış veriler. Plan süresi, garantili büyüme dönemi değildir.
Çalışma düzeni01 02 03 04
Oturuma hazırlanıyoruz. Görüşmeden sonra planı iletiyoruz.
Talebi netleştirme
Oturumun amacını, katılımcıları ve soruları belirleriz.
İlk bilgileri inceleme
Sağlanan verilere göre hazırlanır ve gündemi oluştururuz.
Oturum yapma
90 dakika içinde seçenekleri görüşür ve öncelikleri belirleriz.
Planı iletme
Sonraki 90 gün için eylemleri ve kontrol noktalarını hazırlarız.
Toplantı tarihini ve yazılı planın teslim süresini ilk bilgiler hazırlandıktan sonra kararlaştırırız. Oturumdan sonra plan uygulaması otomatik olarak başlamaz.
Hazırlık, oturum ve yazılı plan. Zorunlu sürekli destek yok.
Gelişim stratejisi
RUB 12.900oturum başına- Verdiğiniz bilgilere göre hazırlık
- 90 dakikaya kadar oturum
- 90 günlük yazılı plan
Nihai kapsam ve koşullar işe başlamadan önce kararlaştırılır. Başvuru ödeme değildir.
Temel fiyata neler dahil
Başlangıç bilgilerinin değerlendirilmesi, tek mağaza için 90 dakikaya kadar oturum ve 90 günlük öncelik planı.
Neler dahil değil
Planın uygulanması, sürekli destek ve harici veri satın alınması ayrıca ücretlendirilir.
Neler hazırlanmalı
- Mağazanın ana hedefi ve aralarında seçim yapmanız gereken fikirler.
- Mevcut göstergeler, ürün grubu, bütçe ve kısıtlamalar.
- Ekip yapısı, katılımcıların rolleri ve alınmış kararlar.
Temel fiyatlar Rus rublesi cinsindendir. Uzman hizmeti ve platform aboneliği ayrı ödenir. İlk başvuru için ad ve telefon yeterlidir; belgeler ve erişim bilgileri güvenli aktarım yöntemi kararlaştırıldıktan sonra verilir.
Uygun çalışma biçimini seçmek için.
Danışmanlıktan farkı nedir?
Danışmanlık tek bir konuya ayrılır. Strateji oturumu, mağazanın çalışma alanlarını birbirine bağlar ve 90 günlük yazılı öncelik planıyla sona erer. Gerekirse ayrıntılı denetim veya niş araştırması ayrıca sipariş edilebilir.
Ekiple birlikte katılabilir miyim?
Katılımcı listesini toplantıdan önce kararlaştırırız. Mağazanın kısıtlamalarını bilen ve karar veren kişilerin katılması önemlidir; temel format tek mağaza içindir.
Planı uygulayacak mısınız?
Uygulama temel fiyata dahil değildir. Sonuçlara göre ekibinizin neleri yapabileceğini ve hangi görevler için mağaza yönetimi, pazarlama ya da ayrı proje gerektiğini belirleriz.
90 günde büyümeyi garanti ediyor musunuz?
Hayır. Doksan gün planın ufkudur. Sonuç başlangıç durumuna, kaynaklara, eylemlerin uygulanmasına ve dış koşullara bağlıdır. Kontrol noktaları, gözlemlere dayanarak kararları gözden geçirmek içindir.
Toplantıdan sonra hangi belge kalacak?
90 günlük yazılı öncelik planı: ilk hedef, eylem sırası, bağımlılıklar, kaynaklar ve kontrol noktaları. Uygulanabilir kararlar, doğrulama gerektiren konulardan ayrılır.
Oturumdan sonra koşullar değişirse ne yapmalı?
Planda, dayanılması gereken gözlem ve gözden geçirme noktalarını belirtiriz. Uzmanın sonraki katılımı, stratejinin yeniden hazırlanması ve sürekli destek otomatik olarak başlamaz.
Farklı bir destek biçimine mi ihtiyacınız var?
Mağazanızla başlayalım
Gelişim planını görüşünMağazanızın çabalarını nereye yönlendireceğimizi seçelim.
Sorunu, ilk verileri ve uygun çalışma kapsamını görüşürüz.