ทรัพยากรกระจายไปหลายด้าน
แพลตฟอร์มใหม่ ประเภทสินค้า และโฆษณาแข่งขันกันใช้เงินก้อนเดียวกัน คุณต้องการทราบว่าร้านค้าของคุณควรเริ่มจากจุดใด
กลยุทธ์การพัฒนา / การเตรียมตัว การประชุม และแผนงานเป็นลายลักษณ์อักษร
แผนพัฒนาร้านค้า พร้อมลำดับความสำคัญสำหรับ 90 วัน
โฆษณา สินค้าใหม่ หรือแพลตฟอร์มอีกแห่ง ควรใช้เงินและเวลาไปกับอะไร เราวิเคราะห์สถานการณ์ของคุณในเซสชันเชิงกลยุทธ์และจัดทำแผนเป็นลายลักษณ์อักษร ระบุสิ่งที่ควรทำก่อน ทรัพยากรที่ต้องใช้ และเวลาที่ควรทบทวนการตัดสินใจ
- เตรียมงานจากบันทึกข้อมูลเบื้องต้นของคุณ
- ประชุมไม่เกิน 90 นาที
- แผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน
ประชุมนานไม่เกิน 90 นาที พร้อมแผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน
เมื่อคุณต้องเลือกทิศทาง ไม่ใช่เพิ่มงานอีก
ทีมทำงานโดยไม่มีแผนร่วมกัน
มีกิจกรรมมากมาย แต่เข้าใจเป้าหมายไม่ตรงกัน ในเซสชันเราจะเชื่อมโยงทิศทางและลำดับการตัดสินใจ
ร้านค้ากำลังก้าวสู่ช่วงใหม่
วิธีทำงานเดิมไม่เหมาะอีกต่อไป มาหารือเรื่องการเปลี่ยนแปลงโดยคำนึงถึงคน เงิน และข้อมูลที่มี
งานที่รวมอยู่
กลยุทธ์ที่นำไปใช้ทำงานต่อได้
01
เตรียมข้อมูลตั้งต้น
ก่อนประชุม เราจะชี้แจงเป้าหมาย ตัวชี้วัดปัจจุบัน ประเภทสินค้า ทีม และข้อจำกัด ระบุประเด็นที่ต้องหารือและข้อมูลที่ยังขาด
วาระที่จัดทำสำหรับร้านค้าของคุณ
02
เซสชันเชิงกลยุทธ์
ในการประชุมหนึ่งครั้งนานไม่เกิน 90 นาที เราจะเปรียบเทียบทิศทางการพัฒนาที่เป็นไปได้ หารือว่าการดำเนินการใดต้องใช้ทรัพยากรและควรเตรียมสิ่งใดก่อน
จัดลำดับความสำคัญอย่างสอดคล้องกัน แทนการมองว่าทุกแนวคิดสำคัญเท่ากัน
03
แผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน
เราบันทึกลำดับการดำเนินงาน ความเชื่อมโยง และขอบเขตความรับผิดชอบที่เสนอ สำหรับลำดับความสำคัญแต่ละข้อ เราระบุวิธีประเมินความคืบหน้าและเวลาที่ควรทบทวนการตัดสินใจ
แผนงานพร้อมจุดตรวจสอบ
04
ส่งต่อให้ทีม
ในเอกสาร เราแยกสิ่งที่ทีมทำได้เองออกจากงานที่ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านหรือข้อมูลเพิ่มเติม
เข้าใจขั้นตอนถัดไปและปริมาณความช่วยเหลือที่ต้องใช้
ไม่จำเป็นต้องเริ่มทุกแนวคิดพร้อมกัน
สิ่งที่ทำก่อน สิ่งที่ตรวจสอบ และสิ่งที่พักไว้ก่อน
ในเซสชัน เราจัดลำดับแนวคิดโดยคำนึงถึงงบประมาณ ทีม และข้อมูลตั้งต้น แผน 90 วันมีจุดตรวจสอบ ไม่ได้มีเพียงยอดขายที่ต้องการ
- 01
เริ่มจากสิ่งสำคัญที่ทำได้
เลือกสิ่งที่สำคัญก่อนอย่างไรเราเน้นการดำเนินงานที่มีเหตุผลรองรับ มีเอกสาร และมีผู้รับผิดชอบ
สิ่งที่เรากำหนดไว้ในแผนขั้นตอนถัดไปที่ชัดเจน ทรัพยากรที่ต้องใช้ และวิธีประเมินความคืบหน้า
- 02
รอตรวจสอบก่อน แล้วค่อยตัดสินใจเรื่องที่เกี่ยวข้อง
เลือกสิ่งที่สำคัญก่อนอย่างไรเราแยกงานที่ต้องรอการคำนวณ ผลจากการดำเนินการอื่น หรือข้อมูลเพิ่มเติมก่อน
สิ่งที่เรากำหนดไว้ในแผนต้องตรวจสอบอะไร และภายใต้เงื่อนไขใดจึงจะกลับมาพิจารณาการตัดสินใจ
- 03
เลื่อนไปก่อนสำหรับสิ่งที่กำลังกระจายกำลังในตอนนี้
เลือกสิ่งที่สำคัญก่อนอย่างไรเราหารือแนวคิดที่ยังขาดทรัพยากรหรือไม่เชื่อมโยงกับเป้าหมายหลัก
สิ่งที่เรากำหนดไว้ในแผนเหตุใดจึงเลื่อนการดำเนินการ และสัญญาณใดจะทำให้กลับมาทบทวน
นี่คือหลักการจัดทำแผน ไม่ใช่แผนสำเร็จรูปสำหรับร้านค้าทุกแห่ง เก้าสิบวันเป็นกรอบเวลาสำหรับจัดลำดับความสำคัญ ไม่ใช่บริการดูแลแบบชำระเงินหรือช่วงเวลาที่รับประกันการเติบโต
ควรเริ่มจัดการเรื่องใดก่อน มาหารือเรื่องเป้าหมาย ข้อจำกัด และช่วงเวลาทำงานถัดไปของคุณ
พูดคุยเรื่องแผนพัฒนาผลลัพธ์ที่นำไปใช้ได้
แผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน พร้อมงาน ทรัพยากร และจุดตรวจสอบ
เอกสารเชื่อมโยงเป้าหมายกับการดำเนินงานและข้อจำกัด เป็นพื้นฐานให้ทีมทำงาน ไม่ใช่คำรับรองว่าจะมียอดขายตามกำหนดภายในสามเดือน
คุณจะได้รับอะไร
การเตรียมตัว เซสชันเชิงกลยุทธ์ และแผนลำดับความสำคัญเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน
สิ่งที่สั่งแยกต่างหากได้
การนำแผนไปใช้ การจัดการประจำ การวิจัยเชิงลึก และข้อมูลภายนอกแบบชำระเงิน ระยะเวลาของแผนไม่ใช่ช่วงเวลาที่รับประกันการเติบโต
ขั้นตอนการทำงาน01 02 03 04
เตรียมตัวก่อนเซสชัน แล้วส่งมอบแผนหลังการหารือ
ชี้แจงคำขอ
กำหนดเป้าหมาย ผู้เข้าร่วม และคำถามสำหรับเซสชัน
ศึกษาข้อมูลตั้งต้น
เราเตรียมตัวจากข้อมูลที่ได้รับและจัดทำวาระการประชุม
จัดเซสชัน
เราหารือทางเลือกและเลือกลำดับความสำคัญภายใน 90 นาที
ส่งมอบแผน
เราจัดทำการดำเนินงานและจุดตรวจสอบสำหรับ 90 วันถัดไป
เราจะตกลงวันประชุมและกำหนดส่งแผนเป็นลายลักษณ์อักษรหลังเตรียมข้อมูลตั้งต้น การนำแผนไปใช้ไม่เริ่มโดยอัตโนมัติหลังเซสชัน
เตรียมตัว ประชุม และจัดทำแผนเป็นลายลักษณ์อักษร โดยไม่ต้องสมัครบริการดูแลต่อเนื่อง
กลยุทธ์การพัฒนา
RUB 12,900ต่อการประชุม- เตรียมงานจากบันทึกข้อมูลเบื้องต้นของคุณ
- ประชุมไม่เกิน 90 นาที
- แผนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน
เราจะตกลงขอบเขตและเงื่อนไขสุดท้ายก่อนเริ่มงาน การส่งคำขอไม่ถือเป็นการชำระเงิน
สิ่งที่รวมในราคาพื้นฐาน
ทำความเข้าใจข้อมูลเบื้องต้น ประชุมไม่เกิน 90 นาทีต่อร้าน และจัดทำแผนลำดับความสำคัญเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน
รายการที่ไม่รวม
การนำแผนไปใช้ การสนับสนุนต่อเนื่อง และการซื้อข้อมูลภายนอกคิดแยกต่างหาก
สิ่งที่ควรเตรียม
- เป้าหมายหลักของร้านค้าและแนวคิดที่คุณต้องเลือกระหว่างกัน
- ตัวชี้วัด ประเภทสินค้า งบประมาณ และข้อจำกัดที่มี
- องค์ประกอบของทีม บทบาทของผู้เข้าร่วม และการตัดสินใจที่ทำไปแล้ว
ราคาพื้นฐานระบุเป็นเงินรูเบิลรัสเซีย ค่าบริการผู้เชี่ยวชาญและค่าสมัครแพลตฟอร์มคิดแยกกัน การส่งคำขอครั้งแรกใช้ชื่อและหมายเลขโทรศัพท์ ส่วนเอกสารและสิทธิ์เข้าถึงจะส่งหลังตกลงวิธีที่ปลอดภัย
เพื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะสม
ต่างจากการปรึกษาทั่วไปอย่างไร
การปรึกษามุ่งเน้นเรื่องเดียว ส่วนเซสชันเชิงกลยุทธ์เชื่อมโยงทิศทางงานของร้านค้าและสรุปเป็นแผนลำดับความสำคัญสำหรับ 90 วัน การตรวจสอบเชิงลึกหรือการวิจัยตลาดสามารถสั่งแยกได้หากจำเป็น
ฉันพาทีมมาด้วยได้ไหม
เราจะตกลงรายชื่อผู้เข้าร่วมก่อนประชุม ควรมีผู้ตัดสินใจที่เข้าใจข้อจำกัดของร้านค้าเข้าร่วม รูปแบบพื้นฐานครอบคลุมร้านค้าหนึ่งแห่ง
คุณจะนำแผนไปปฏิบัติให้หรือไม่
การนำแผนไปใช้ไม่รวมในราคาพื้นฐาน หลังประชุม เราจะกำหนดว่างานใดทีมของคุณทำได้ และงานใดเหมาะกับบริการดูแลร้านค้า การตลาด หรือโครงการแยกต่างหาก
รับประกันการเติบโตภายใน 90 วันหรือไม่
ไม่ เก้าสิบวันคือกรอบเวลาของแผน ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ตั้งต้น ทรัพยากร การดำเนินงาน และเงื่อนไขภายนอก จุดตรวจสอบช่วยให้ทบทวนการตัดสินใจจากสิ่งที่สังเกตได้
หลังประชุมจะได้รับเอกสารอะไร
แผนลำดับความสำคัญเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับ 90 วัน: เป้าหมายเริ่มต้น ลำดับการดำเนินงาน ความเชื่อมโยง ทรัพยากร และจุดตรวจสอบ แยกการตัดสินใจที่เริ่มทำได้แล้วออกจากประเด็นที่ต้องตรวจสอบ
ควรทำอย่างไรเมื่อเงื่อนไขเปลี่ยนหลังจบเซสชัน
เราจะระบุจุดทบทวนและข้อสังเกตที่ควรนำมาพิจารณาในแผน การให้ผู้เชี่ยวชาญช่วยต่อ การปรับกลยุทธ์ และบริการดูแลต่อเนื่องไม่ได้เชื่อมต่อโดยอัตโนมัติ
ต้องการความช่วยเหลือรูปแบบอื่นหรือไม่
เริ่มจากร้านค้าของคุณ
พูดคุยเรื่องแผนพัฒนามาช่วยกันเลือกว่าจะมุ่งเน้นความพยายามของร้านค้าด้านใด
เราหารือเกี่ยวกับโจทย์ ข้อมูลตั้งต้น และขอบเขตงานที่เหมาะสม