Lamoda 供給: 何をいつ補充するか

供給を作る前に需要を計算します

Lamodaの場合、販売済み、利用可能、予約済み、入庫予定在庫をサプライヤーから受領までのリードタイム全体と組み合わせます。

運営フローは供給は商品、バリアント、倉庫および受入状況で管理されますです。すべての倉庫とモデルを1つの需要数に統合しないでください。

生産または購入、統合、輸送、予約および受領を分離します。測定可能な不確実性に対してのみ安全在庫を追加します

このラベリングコンテキストを使用してください: EAN、サイズ色のバリアントラベル、トレーサブル製品のデータマトリックス。製品ラベルの数量は物理的なバッチと一致する必要があります。

発送前に、目的地、日付、ケース、書類、すべての品目の状態を確認してください。

出荷、受領、問題のある数量および返品数を比較する。違いを次の注文に黙って持ち越さないでください。

実際のリードタイムおよび受領結果を次の補充計算に反映させる。

SellerStratはLamoda注文をどのように計算しますか?

利用可能なおよび確認済みの入荷ユニットをリードタイム需要から差し引き、その結果をバッチルールに切り上げます。

受取りを締め切る理由は？

実際の差異と受取時期が次の計算に影響します。未完了の供給は誤った入荷在庫を作ります。