供給を作る前に需要を計算します
Jumiaの場合、販売済み、利用可能、予約済み、入庫予定在庫をサプライヤーから受領までのリードタイム全体と組み合わせます。
運営フローは在庫は Jumia ロジスティクスと販売者倉庫の間で分かれていますです。すべての倉庫とモデルを1つの需要数に統合しないでください。
補充リードタイムを分解します
生産または購入、統合、輸送、予約および受領を分離します。測定可能な不確実性に対してのみ安全在庫を追加します
- 1
売上および季節性を設定。
- 2
利用可能なユニットと確認済みの入荷ユニットを差し引く。
- 3
補充リードタイム全体の需要を追加します。
- 4
ケースパックまたはサプライヤーの最低限の切り返しです。
一貫したバッチを準備する
このラベリングコンテキストを使用してください: SKU、製品バーコードおよび現地Jumia物流ルートラベル。製品ラベルの数量は物理的なバッチと一致する必要があります。
発送前に、目的地、日付、ケース、書類、すべての品目の状態を確認してください。
受領後に供給を締めます
出荷、受領、問題のある数量および返品数を比較する。違いを次の注文に黙って持ち越さないでください。
実際のリードタイムおよび受領結果を次の補充計算に反映させる。
よくある質問
SellerStratはJumia注文をどのように計算しますか?
利用可能なおよび確認済みの入荷ユニットをリードタイム需要から差し引き、その結果をバッチルールに切り上げます。
受取りを締め切る理由は？
実際の差異と受取時期が次の計算に影響します。未完了の供給は誤った入荷在庫を作ります。