計算例
SKU マージン例
例では、割引やプロモーションの前に1つの商品をチェックしています。
2,200 - 374 - 180 - 850 - 220 - 132 = 444 RUB- 価格
- 2,200 RUB
- すべての変動費用
- 1,756 RUB
- 目標マージン
- 20%
利益:444 RUB。実際のマージン:20.2%。
例示的な計算です。価格、料金、コストを現在のSKUの投入物に置き換えてください。
計算入力
割引後の価格および実際のカテゴリとフルフィルメント手数料を使用する。
- 製品および梱包コスト
- マーケットプレイスおよび支払い手数料
- 物流、保管、返品
- 販売ごとの広告
- 税金およびその他の変動費
昇進前
ベースケース、プロモーション価格および最低許容価格を計算する。割引率だけでなく、利益とマージンを比較する。
アクションが必要な信号
利益がマイナスの場合、価格設定の一時停止または入力確認が必要。総利益が低いのに販売が増えることは、収益性の低い成長を示す可能性がある。
SellerStrat ワークフロー
オファーを変更する前に、商品の価格、割引、商品原価、利益および目標マージンを商品ごとに比較します。
よくある質問
ユニットエコノミクスを再計算すべきタイミングはいつですか？
価格、手数料、物流、製品価格、広告の変更の後、そして大規模なプロモーションの前に。
証拠と情報源
この資料がどのようにレビューされたか
- SellerStrat 内閣:単位経済学SellerStrat製品
- SellerStrat 編集および検証方針SellerStrat 編集チーム
SellerStratプロダクト&データチームプロダクト、アナリティクス、統合スペシャリスト
SKU例を再計算し、価格、割引、コスト、手数料、物流、利益、目標マージンのフィールドを確認しました。
製品版: SellerStrat 2.0