資源分散
新平台、商品組合和廣告都在爭取同一筆預算。您需要判斷商店最好從哪裡開始。
發展策略 / 準備、諮詢會談與書面計畫
商店發展計畫，附上90天的優先事項。
要投資廣告、推出新品，還是拓展至其他平台？資金和時間該如何分配？我們會在策略會談中分析您的情況，並整理成書面計畫：先做什麼、需要哪些資源，以及何時重新檢視決策。
- 根據您提供的資料準備
- 會議最長 90 分鐘
- 90天書面計畫
諮詢會談最長90分鐘，並交付一份90天書面計畫。
需要選定方向時，不要再增加更多任務。
團隊各自工作，缺乏共同計畫
活動很多，目標卻各有不同。會談中我們會整合發展方向並安排決策順序。
商店即將邁入新階段
過去的工作方式已不再適用。我們會依據人力、資金和可用資料討論調整方案。
服務包含哪些工作
可付諸執行的策略。
01
根據基本資料事先準備
會談前先確認目標、目前指標、商品組合、團隊和限制條件，整理待討論的問題及資料缺口。
為您的商店量身安排議程。
02
策略會談
透過一場最長90分鐘的會談，比較可能的發展方向。討論哪些行動需要資源，以及哪些事項應事先準備。
訂定一致的優先順序，不把所有想法都視為同等重要。
03
90天書面計畫
記錄行動順序、相互依賴事項和建議的責任範圍。針對每個優先事項，說明如何評估進度，以及何時重新檢視決策。
附有里程碑的工作計畫。
04
交接給團隊
文件會區分哪些工作由團隊自行執行，哪些任務需要另聘專家或取得額外資料。
了解下一步，以及所需的協助程度。
不必同時啟動所有構想
先做什麼、要查核什麼，以及暫緩哪些項目。
會談中，我們會考量預算、團隊和初始資料，將構想排出優先順序。90天計畫會設定里程碑，不只列出期望營業額。
- 01
先處理重要且可行的事項
如何決定優先順序優先列出具備依據、素材和負責人的行動。
計畫會列出哪些內容明確列出下一步、所需資源和評估進度的方式。
- 02
完成查核後，再處理相依的決策
如何決定優先順序將需要先計算、等待其他行動結果或補充資訊的任務分開列出。
計畫會列出哪些內容要查核什麼，以及在什麼條件下重新評估這項決策。
- 03
暫緩目前會分散資源的事項
如何決定優先順序討論目前資源不足，或與主要目標關聯不明的構想。
計畫會列出哪些內容說明延後行動的原因，以及什麼訊號會促使我們重新檢視。
這是規劃架構的原則，不是套用於所有商店的現成方案。九十天是設定優先順序的期間，不代表已付費的後續支援或承諾成長所需的時間。
首先該著手做什麼？一起討論您的目標、限制條件和下一個工作階段。
洽談發展計畫可實際使用的成果
90天書面計畫：任務、資源和里程碑。
書面計畫將目標與行動、限制條件連結起來，作為團隊工作的依據；不承諾三個月後達到特定營業額。
您會取得什麼
事前準備、策略會談，以及90天優先事項書面計畫。
可另行委託的項目
計畫執行、定期管理、深入研究和付費外部資料。計畫涵蓋期間不代表保證成長的期間。
服務流程01 02 03 04
會前做好準備，討論後交付計畫。
釐清需求
確認會談目標、參與人員和討論問題。
了解基本資料
根據您提供的資料準備，並整理會談議程。
進行會談
在90分鐘內討論方案並選出優先事項。
交付計畫
整理未來90天的行動和檢查點。
完成基本資料準備後，再協議會議日期和書面計畫交付期限。會談結束後不會自動開始執行計畫。
準備、會談和書面計畫，不強制搭配後續管理服務。
發展策略
RUB 12,900每次會議- 根據您提供的資料準備
- 會議最長 90 分鐘
- 90天書面計畫
工作開始前，會先協議最終服務範圍和條件。提交申請不代表已付款。
基本費用包含哪些項目
依據基本資料準備，為單一商店進行最多 90 分鐘會議，並提供 90 天優先計畫。
不包含的服務
計畫執行、持續支援及外部資料購買均另計。
需要準備什麼
- 商店的主要目標，以及您需要從中做出選擇的構想。
- 目前可用的指標、商品組合、預算和限制。
- 團隊組成、參與者的角色，以及已做出的決定。
基本價格以俄羅斯盧布計價。專家服務與平台訂閱分開付費。首次申請需提供姓名和電話號碼；文件及帳戶權限會在協議安全的交接方式後提供。
選擇合適的服務形式。
這和一般諮詢有何不同？
一般諮詢聚焦單一主題。策略會談整合商店的各個發展方向，並交付一份90天優先事項書面計畫。如有需要，可另外委託深入稽核或利基市場研究。
可以和團隊一起參加嗎？
我們會事先協議參與名單。重要決策者及了解商店限制的人員應出席；基本方案適用於一家商店。
你們會負責執行計畫嗎？
基本費用不含計畫執行。會談後，我們會確認哪些工作可由您的團隊處理，以及哪些任務適合另行委託商店管理、行銷或專案服務。
你們保證90天內會成長嗎？
不保證。九十天是計畫的規劃期間。成果取決於目前狀況、可用資源、行動執行情形和外部環境。檢查點可讓您依據觀察結果重新檢視決策。
會談後會留下什麼文件？
90天優先事項書面計畫：初始目標、行動順序、相互依賴事項、資源和里程碑。計畫會區分可立即執行的方案和仍需查核的問題。
會談後條件改變時該怎麼辦？
計畫會標示重新檢視的時點，以及應參考的觀察資訊。後續專家服務、策略調整和定期支援不會自動納入。
需要其他形式的協助嗎？
從您的商店開始
洽談發展計畫一起選擇商店接下來的發展方向。
我們會討論問題、初始資料和合適的工作範圍。