计划打折或参加促销
在同意促销条件前，您需要了解不同价格会如何影响计算结果。
单位经济分析 / 计算和价格情景
要调整价格？先算算还剩多少。
我们会分析所选商品在Wildberries或Ozon上的成本，并将两种价格方案与当前模型进行比较。您会看到哪些费用影响结果、折扣会带来哪些变化，以及采购或推广前需要核实哪些信息。
- 一个电商平台最多10件商品
- 核查提供的成本数据
- 当前计算和2种情景
基于您的初始数据，计算当前结果和两种价格情景。
不能凭感觉决定价格时。
准备采购
已知供应商报价，但销售成本尚未汇总到同一模型中。
有销量，却不清楚结果
您希望核对初始数据，避免混淆营业额、加价幅度和单件商品的财务结果。
工作内容
将分散的费用整理成可核实的决策依据。
01
初始数据
商定商品和期间。比较您提供的价格、生产成本、佣金、物流及其他费用。计算前先注明缺少的信息。
输入数据清单和需要澄清的问题。
02
当前经济效益
为选定商品整理计算结果，并清晰列出成本项目和假设。计划情景与该期间的实际销售分开呈现。
能够看清最终数值依据的计算。
03
两种价格情景
比较商定的价格方案及其对经济效益的影响。我们不会假设单纯降价就一定能带来预期的订单增长。
在调整店铺设置前比较不同方案。
04
分析结论
我们会说明哪些费用对结果影响较大、哪些地方需要进一步核实，以及在什么条件下可以讨论所选方案。
为价格、折扣或采购决策提供结论。
调整店铺前进行比较
当前模型和两种价格方案并排展示。
每件商品都会显示初始条件和两种商定的价格方案。您可以看到计算结果如何变化，以及结论依据哪些数据。下方是专家将准备的比较内容结构。
- 01
当前模型
我们会记录什么提供的原始价格、成本、平台费用和其他支出。
我们要解答什么问题在初始条件下结果如何？哪些费用尚未确认？
- 02
第一种价格方案
我们会记录什么商定的价格，例如用于参加促销的价格，以及相关费用条件。
我们要解答什么问题与初始模型相比，单件商品的计算结果会如何变化？
- 03
第二种价格方案
我们会记录什么同一商品的另一种价格，并明确说明相关假设。
我们要解答什么问题这些方案有何不同？做出决定还缺少哪些信息？
每种方案都会注明尚未确认的费用和假设。账户中的价格调整和需求预测不包含在计算中。
有促销价或下一次采购价了吗？我们来讨论比较哪些方案。
分析单位经济效益可供实际使用的成果
按商品进行计算，比较两种价格情景并拆解成本。
您会收到计算结果和方案比较。我们不会把缺失的费用当作零，而会明确标注假设。这样您在会后也能使用模型，而不必只依赖一个最终数字。
分析服务包含
核查所提供的成本、当前模型、两种价格情景并解释结论。
计算不包含
会计结账、补齐原始凭证以及在账户中调整价格。模块订阅和专家服务另行收费。
想自己计算吗？
查看模块平台另有“单位经济效益”模块。此处提供专家分析服务。
工作流程01 02 03 04
先确认费用，再比较方案。
选择商品
确定商品范围、平台和需要做出的决策。
核查成本
明确来源、期间和初始数据中的缺口。
计算方案
整理当前模型和两种商定的价格情景。
查看结果
交付计算结果，并解释结论、假设和后续步骤。
查看初始数据后再商定完成期限。如果缺少部分成本，我们会先确定哪些内容可以可靠计算，哪些需要进一步核实。
一次分析中核查成本并比较两种情景。
单位经济分析
RUB 4,900每次分析- 一个电商平台最多10件商品
- 核查提供的成本数据
- 当前计算和2种情景
最终工作范围和条件会在开始前商定。提交申请不代表付款。
基础费用包含什么
一个平台最多十件商品：核对提供的成本、当前计算结果和两种价格情景。
不包含的内容
补齐原始凭证和在店铺中修改价格需另行办理。
需要准备什么
- 一个平台上最多十件商品，以及一个待解决的问题：采购、定价或促销。
- 这些商品的成本、价格、可用报告和其他费用。
- 计算期间以及您想比较的两种价格方案。
基础价格以俄罗斯卢布计价。专家服务和平台订阅分别收费。首次申请需要提供姓名和电话号码；文件和访问权限会在商定安全方式后再行交付。
帮助您选择合适的服务形式。
这是SellerStrat的服务还是模块？
您可以在此订购专家工作：核查数据、计算并解释情景。自行使用“单位经济效益”模块是另一种解决问题的方式；订阅模块并不意味着分析服务已经付费。
如果部分费用未知，该怎么办？
我们会记录缺失信息并讨论如何核实。未知费用不会按零计算。我们不会把基于假设的情景说成已经确认的实际利润。
您会把计算得出的价格设置到店铺中吗？
不会。基础分析以计算和结论为止。调整价格需要店主另行决定，并在账户中协调操作。
计算后商品一定能盈利吗？
计算结果反映的是指定数据和条件下的经济效益。它无法保证市场需求、订单量或平台费用保持不变。
我还没有销售数据。可以在上线前计算吗？
可以。我们会根据选定商品和您提供的成本准备规划模型，并注明假设和需要确认的信息。该模型不代表店铺的实际利润。
我们会比较哪两种情景？
根据您的问题选定，例如促销价格和另一种销售价格。我们会明确记录每种情景中发生变化的条件。基础分析不包含为整个店铺制定完整的定价策略。
从您的店铺开始
分析单位经济效益您想核查什么价格或采购计划？
我们会讨论问题、初始数据和合适的工作范围。