Resursi tiek izkliedēti
Jauna platforma, sortiments un reklāma konkurē par vienu un to pašu budžetu. Jānoskaidro, ar ko tieši jūsu veikalam būtu prātīgāk sākt.
Attīstības stratēģija / Sagatavošanās, sesija un rakstisks plāns
Veikala attīstības plāns ar prioritātēm 90 dienām.
Reklāma, jauns produkts vai cita platforma — kur ieguldīt naudu un laiku? Stratēģiskā sesijā analizēsim jūsu situāciju un sagatavosim rakstisku plānu: ko darīt vispirms, kādi resursi vajadzīgi un kad lēmumi jāpārskata.
- Sagatavošanās pēc jūsu sniegtās sākotnējās informācijas
- Sesija līdz 90 minūtēm
- Rakstisks plāns 90 dienām
Sesija līdz 90 minūtēm. Rezultātā saņemsiet rakstisku plānu 90 dienām.
Kad jāizvēlas virziens, nevis jāpievieno vēl uzdevumi.
Komanda strādā bez kopīga plāna
Daudz aktivitāšu, bet atšķirīgi priekšstati par mērķi. Sesijā sasaistīsim darbības virzienus un lēmumu pieņemšanas secību.
Veikals sāk jaunu posmu
Iepriekšējais darba veids vairs neder. Apspriedīsim pārmaiņas, ņemot vērā cilvēkus, finanses un pieejamos datus.
Kas ietilpst darbā
Stratēģija, ko var nodot īstenošanai.
01
Sagatavošanās, balstoties uz sākotnējo informāciju
Pirms tikšanās precizēsim mērķi, pašreizējos rādītājus, sortimentu, komandu un ierobežojumus. Noskaidrosim jautājumus, kas jāapspriež, un trūkstošos materiālus.
Darba kārtība jūsu veikalam.
02
Stratēģiskā sesija
Vienā, līdz 90 minūtes ilgā tikšanās reizē salīdzināsim iespējamos attīstības virzienus. Apspriedīsim, kurām darbībām vajadzīgi resursi un kas jāsagatavo iepriekš.
Saskaņotas prioritātes, nevis vienāda nozīme visām idejām.
03
Rakstisks plāns 90 dienām
Fiksēsim darbību secību, savstarpējās atkarības un piedāvātās atbildības jomas. Katrai prioritātei norādīsim, kā novērtēt progresu un kad lēmums jāpārskata.
Darba plāns ar atskaites punktiem.
04
Nodošana komandai
Dokumentā nodalīsim to, ko komanda var paveikt patstāvīgi, no uzdevumiem, kuriem vajadzīgi atsevišķi speciālisti vai papildu dati.
Skaidrs nākamais solis un vajadzīgās palīdzības apjoms.
Ne visas idejas jāīsteno vienlaikus
Ko darām vispirms. Ko pārbaudām. Ko atliekam.
Sesijā sakārtosim idejas pēc prioritātes, ņemot vērā budžetu, komandu un sākotnējos datus. 90 dienu plānā būs atskaites punkti, nevis tikai vēlamais apgrozījums.
- 01
Vispirms svarīgais un paveicamais
Kā izvēlamies prioritātiIzceļam darbības, kurām ir pamatojums, materiāli un atbildīgā persona.
Ko nostiprinām plānāKonkrēts nākamais solis, vajadzīgais resurss un veids, kā novērtēt progresu.
- 02
Pēc pārbaudes — no tās atkarīgie lēmumi
Kā izvēlamies prioritātiAtsevišķi norādām uzdevumus, kuriem vispirms vajadzīgi aprēķini, citas darbības rezultāts vai papildu informācija.
Ko nostiprinām plānāKas jāpārbauda un pie kādiem nosacījumiem atgriezīsimies pie lēmuma.
- 03
Vēlāk — tas, kas pašlaik izkliedē spēkus
Kā izvēlamies prioritātiApspriežam idejas, kurām vēl nepietiek resursu vai kuras nav cieši saistītas ar galveno mērķi.
Ko nostiprinām plānāKāpēc darbība atlikta un kāds signāls būtu iemesls to pārskatīt.
Šis ir plāna veidošanas princips, nevis gatavs risinājums ikvienam veikalam. Deviņdesmit dienas ir prioritāšu periods, nevis apmaksāta uzturēšana vai apsolīts izaugsmes termiņš.
Ar ko sākt? Apspriedīsim jūsu mērķi, ierobežojumus un nākamo darba posmu.
Apspriest attīstības plānuIzmantojams rezultāts
Rakstisks plāns 90 dienām: uzdevumi, resursi un atskaites punkti.
Rakstiskais rezultāts sasaista mērķus ar darbībām un ierobežojumiem. Tas ir pamats komandas darbam, nevis solījums par noteiktu apgrozījumu trīs mēnešos.
Ko saņemsiet
Sagatavošanos, stratēģisko sesiju un rakstisku prioritāšu plānu 90 dienām.
Ko var pasūtīt atsevišķi
Ieviešanu, regulāru vadību, padziļinātu izpēti un maksas ārējos datus. Plāna termiņš nav garantētas izaugsmes periods.
Darba kārtība01 02 03 04
Sagatavošanās sesijai. Plānu nodosim pēc apspriešanas.
Precizējam pieprasījumu
Fiksējam sesijas mērķi, dalībniekus un jautājumus.
Iepazīstamies ar sākotnējo informāciju
Sagatavojamies, balstoties uz sniegtajiem datiem, un izveidojam darba kārtību.
Rīkojam sesiju
Apspriežam variantus un izvēlamies prioritātes līdz 90 minūšu laikā.
Nododam plānu
Sagatavojam darbību sarakstu un atskaites punktus nākamajām 90 dienām.
Tikšanās datumu un rakstiskā plāna nodošanas termiņu saskaņosim pēc sākotnējās informācijas sagatavošanas. Pēc sesijas plāna īstenošana nesākas automātiski.
Sagatavošanās, sesija un rakstisks plāns. Bez obligātas veikala vadības.
Attīstības stratēģija
12 900 RUBpar sesiju- Sagatavošanās pēc jūsu sniegtās sākotnējās informācijas
- Sesija līdz 90 minūtēm
- Rakstisks plāns 90 dienām
Galīgo darba apjomu un nosacījumus saskaņosim pirms darba sākuma. Pieteikuma iesniegšana nav maksājums.
Kas iekļauts pamatcenā
Sagatavošanās, balstoties uz sākotnējo informāciju, sesija līdz 90 minūtēm par vienu veikalu un rakstisks prioritāšu plāns 90 dienām.
Kas nav iekļauts
Plāna īstenošana, pastāvīgs atbalsts un ārējo datu iegāde — atsevišķi.
Kas jāsagatavo
- Veikala galvenais mērķis un idejas, starp kurām jāizvēlas.
- Pieejamie rādītāji, sortiments, budžets un ierobežojumi.
- Komandas sastāvs, dalībnieku lomas un jau pieņemtie lēmumi.
Pamatcenas norādītas Krievijas rubļos. Speciālista pakalpojums un platformas abonements tiek apmaksāti atsevišķi. Pirmajam pieteikumam nepieciešams vārds un tālruņa numurs; dokumentus un piekļuves datus nodod pēc drošas metodes saskaņošanas.
Lai izvēlētos piemērotāko formātu.
Ar ko tas atšķiras no konsultācijas?
Konsultācija ir veltīta vienai tēmai. Stratēģiskā sesija sasaista veikala darba virzienus un noslēdzas ar rakstisku prioritāšu plānu 90 dienām. Ja vajadzīgs padziļināts audits vai nišas izpēte, to var pasūtīt atsevišķi.
Vai varu ierasties kopā ar komandu?
Dalībnieku sarakstu saskaņosim pirms tikšanās. Svarīgi, lai piedalītos lēmumu pieņēmēji, kuri izprot veikala ierobežojumus; pamatformāts paredzēts vienam veikalam.
Vai jūs īstenosiet plānu?
Ieviešana nav iekļauta pamatcenā. Pēc sesijas noteiksim, ko var paveikt jūsu komanda un kuriem uzdevumiem piemērota atsevišķa veikala vadība, mārketings vai projekts.
Vai garantējat izaugsmi 90 dienās?
Nē. Deviņdesmit dienas ir plāna periods. Rezultāts ir atkarīgs no sākotnējās situācijas, resursiem, darbību izpildes un ārējiem apstākļiem. Kontrolpunkti palīdz pārskatīt lēmumus, balstoties novērojumos.
Kāds dokuments paliks pēc tikšanās?
Rakstisks prioritāšu plāns 90 dienām: sākotnējais mērķis, darbību secība, savstarpējās atkarības, resursi un atskaites punkti. Tajā nošķirsim risinājumus, ko jau var īstenot, no jautājumiem, kas vēl jāpārbauda.
Ko darīt, ja pēc sesijas apstākļi mainās?
Plānā norādīsim pārskatīšanas punktus un novērojumus, uz kuriem jābalstās. Turpmāka speciālista iesaiste, stratēģijas pārstrāde un pastāvīgs atbalsts netiek pieslēgts automātiski.
Sāksim ar jūsu veikalu
Apspriest attīstības plānuIzvēlēsimies, kur novirzīt jūsu veikala pūles.
Apspriedīsim uzdevumu, sākotnējos datus un piemērotu darba apjomu.