매출이 멈췄습니다
할인과 새 캠페인만으로는 상황을 이해하기 어렵습니다. 눈에 띄는 증상 하나만 고치지 않도록 스토어 전체를 살펴보겠습니다.
스토어 전체 감사
스토어 수익을 방해하는 요인은 무엇일까요? 데이터로 살펴보겠습니다.
Wildberries 또는 Ozon 스토어 전체를 살펴봅니다. 상품 카드와 광고, 가격, 재고 및 이용 가능한 재무 데이터를 검토하고 우선순위를 담은 분석을 전달합니다. 다음 예산을 추측이 아니라 의미 있는 변경에 사용할 수 있습니다.
- 스토어 하나의 상품 최대 20개
- 최대 30일 기간의 통계
- 서면 보고서와 계획
서면 보고서와 결론 상담. 스토어 설정은 변경하지 않습니다.
업무는 어디서 시작하나요
무작위 변경이 더는 도움이 되지 않을 때.
거래는 있지만 이익을 알기 어렵습니다
매출과 함께 가격 및 제공된 비용을 분석하고 확인된 지표와 데이터 공백을 구분합니다.
추가 투자를 고려하고 있습니다
상품 구성이나 예산을 확대하기 전에 이미 효과가 있는 부분과 매출이 늘어도 확장할 수 없는 제약을 확인하는 것이 좋습니다.
각 분야에서 어떤 답을 받을 수 있는지 안내합니다.
모든 스토어에 같은 점검표를 적용하는 대신 이용 가능한 관찰 자료를 소유자의 과제와 연결합니다. 지금 궁금한 분야를 선택하세요.
01상품 카드: 구매자가 제안을 이해할 수 있나요?
선택한 상품의 상품명과 특성, 설명 및 이용 가능한 자료를 살펴봅니다.
특정 상품 카드별 확인 사항: 무엇을 보완하고 설명하거나 검증할지.
02광고: 예산은 어디에 쓰이고 다음에 무엇이 발생하나요?
선택한 기간의 이용 가능한 광고 및 주문 통계를 비교합니다.
점검이 필요한 캠페인과 상품, 결론의 근거 및 설정 관련 질문.
03가격: 어떤 비용이 포함되었고 무엇이 빠졌나요?
현재 가격과 할인 조건, 제공된 비용을 분석합니다.
가격 결정의 위험과 합리적인 계산에 필요한 데이터 목록.
04재고: 무엇이 매출을 제한하거나 자금을 묶어두나요?
이용 가능한 정보를 바탕으로 선택한 상품의 재고와 판매를 살펴봅니다.
재고, 홍보 또는 구매 결정을 내려야 하는 상품.
05우선순위: 무엇부터 해야 할까요?
의견을 하나의 순서로 정리하고 사실과 가정을 구분합니다.
근거와 권장 조치, 변경 평가 방법을 포함한 서면 계획.
결론의 깊이는 이용 가능한 원본 데이터에 따라 달라집니다. 최대 30일은 분석 대상 통계 기간이며 관리 기간 한 달이 아닙니다. 감사에는 설정 변경이 포함되지 않습니다.
광고와 이익 중 무엇이 중요할까요, 아니면 스토어 전체를 봐야 할까요? 감사 시작 전에 핵심 질문을 정합니다.
전체 진단 상담받게 되는 내용
진단 후에는 무엇을 왜 변경할지 명확해집니다.
관찰 결과를 구체적인 조치와 연결합니다. 계획이 다시 열어보지 않는 문서로 남지 않도록 결론을 함께 논의합니다.
- 문제 지도
- 위험
- 우선순위
- 개선 계획
명확한 진행 절차01 02 03 04
먼저 질문을 정한 뒤 스토어를 살펴봅니다.
분석 범위 설정
스토어 하나와 필요한 상품, 기간 및 소유자의 핵심 질문.
자료 수집
보고서와 안전한 자료 전달 방법을 합의하고 부족한 항목을 표시합니다.
분석 진행
데이터와 상품 카드를 비교해 문제와 개선 계획을 정리합니다.
결론 논의
보고서를 전달하고 우선순위를 설명하며 결과에 대한 질문에 답변합니다.
분석 기간과 범위는 원본 데이터의 양과 준비 상태에 따라 달라집니다. 유료 작업을 시작하기 전에 합의합니다.
분석과 계획에 대한 비용입니다. 실행 여부는 판매자님이 결정합니다.
한 차례 진행하는 진단으로 보고서와 분석 결과를 제공합니다. 개선 작업은 감사 가격에 포함되지 않으므로 팀에서 실행하거나 별도 프로젝트를 신청할 수 있습니다.
스토어 전체 감사
RUB 9,900감사 기준- 스토어 하나의 상품 최대 20개
- 최대 30일 기간의 통계
- 서면 보고서와 계획
신청은 결제가 아닙니다. 업무를 시작하기 전에 조건을 확인합니다.
기본 작업량
스토어 하나에서 상품 최대 20개와 기간 최대 30일을 대상으로 카드, 가격, 광고, 재고, 이용 가능한 재무 데이터를 검토하고 보고서와 결론 분석을 제공합니다.
포함되지 않는 항목
발견된 문제 수정, 정기 운영, 회계 복구는 별도입니다.
준비할 내용
- 스토어 링크와 선정한 상품 코드, 주요 문제 설명.
- 합의한 기간의 매출 및 광고 보고서.
- 보유 중인 상품 원가와 기타 비용, 재고 데이터.
공개 양식에는 이름과 전화번호만 입력하면 됩니다. 스토어 데이터와 자료는 안전한 전달 방식을 합의한 뒤 받습니다.
미리 논의할 만한 문제
무료 분석과 같은 서비스인가요?
아닙니다. 무료 분석은 문제 하나에 대한 짧은 초기 상담입니다. 전체 감사에는 합의된 범위의 데이터 검토와 서면 보고서, 개선 계획이 포함됩니다.
스토어를 직접 변경해주시나요?
감사 비용에는 진단과 계획이 포함됩니다. 개선 사항 실행, 광고 운영과 정기 관리는 별도로 논의합니다. 감사 자체는 가격이나 설정을 변경하지 않습니다.
일부 보고서를 사용할 수 없으면 어떻게 하나요?
시작하기 전에 현재 자료와 그 자료로 어떤 결론을 내릴 수 있는지 확인하겠습니다. 누락된 정보를 영으로 간주하거나 확인되지 않은 추정치로 대체하지 않습니다.
보고서를 담당자에게 전달해도 되나요?
네. 보고서는 후속 작업에 활용할 수 있습니다. 팀과 논의할 수 있도록 근거, 우선순위와 권장 조치를 정리합니다.
감사에서 미래의 정확한 수익을 알 수 있나요?
아닙니다. 현재 상황을 파악하고 조치를 선택하는 데 도움이 됩니다. 미래 이익은 의사결정과 상품, 수요 및 비용에 따라 달라지며 확정 수익 예측은 감사에 포함되지 않습니다.
대표님 상황부터 시작합니다
전체 진단 상담추가 투자 전에 스토어를 점검하세요.
연락처를 남겨 주세요. 과제를 확인하고 적절한 작업 범위를 제안하겠습니다.