Resursi su raspršeni
Nova platforma, asortiman i oglašavanje natječu se za isti budžet. Trebate razumjeti od čega je za vašu trgovinu najbolje početi.
Strategija razvoja / Priprema, sastanak i pisani plan
Plan razvoja trgovine s prioritetima za 90 dana.
Oglašavanje, novi proizvod ili druga platforma — na što uložiti novac i vrijeme? Na strateškom sastanku analizirat ćemo vašu situaciju i pripremiti pisani plan: što učiniti prvo, koji su resursi potrebni i kada ponovno razmotriti odluke.
- Priprema na temelju vaših početnih informacija
- Sastanak do 90 minuta
- Pisani plan za 90 dana
Sastanak do 90 minuta. Rezultat je pisani plan za 90 dana.
Kad trebate odabrati smjer, a ne dodavati zadatke.
Tim radi bez zajedničkog plana
Mnogo je aktivnosti, ali ciljevi nisu usklađeni. Na sastanku ćemo povezati smjerove i redoslijed odluka.
Trgovina ulazi u novu fazu
Dosadašnji način rada više ne odgovara. Razgovarajmo o promjenama uzimajući u obzir ljude, novac i dostupne podatke.
Što je uključeno u rad
Strategija koju možete prenijeti u rad.
01
Priprema početnih bilješki
Prije sastanka razjasnit ćemo cilj, trenutačne pokazatelje, asortiman, tim i ograničenja. Utvrdit ćemo koja pitanja treba razmotriti i koji materijali nedostaju.
Sastanak za vašu trgovinu.
02
Strateški sastanak
Na jednom sastanku u trajanju do 90 minuta usporedit ćemo moguće smjerove razvoja. Razmotrit ćemo koje radnje zahtijevaju resurse i što treba pripremiti unaprijed.
Usklađeni prioriteti umjesto jednake važnosti za svaku ideju.
03
Pisani plan za 90 dana
Zabilježit ćemo slijed radnji, ovisnosti i predložene odgovornosti. Za svaki prioritet navest ćemo kako procijeniti napredak i kada ponovno razmotriti odluku.
Plan rada s ključnim točkama.
04
Predaja timu
U dokumentu ćemo odvojiti zadatke koje tim obavlja samostalno od onih koji zahtijevaju zasebnog stručnjaka ili dodatne podatke.
Razumijevanje sljedećeg koraka i potrebnog opsega podrške.
Ne treba pokrenuti sve ideje istodobno
Što prvo napraviti. Što provjeriti. Što odgoditi.
Na sastanku raspoređujemo ideje prema prioritetu, uzimajući u obzir budžet, tim i početne podatke. Plan za 90 dana sadrži ključne točke, a ne samo željeni promet.
- 01
Najprije ono što je važno i izvedivo
Kako odabrati prioritetIzdvajamo radnje za koje postoje osnova, materijali i odgovorna osoba.
Što utvrđujemo u planuKonkretan sljedeći korak, potrebni resurs i način procjene napretka.
- 02
Rješenja koja ovise o provjeri
Kako odabrati prioritetOdvajamo zadatke za koje su najprije potrebni izračuni, rezultat druge radnje ili dodatne informacije.
Što utvrđujemo u planuŠto treba provjeriti i pod kojim se uvjetima vraćamo odluci.
- 03
Kasnije — ono što zasad raspršuje snage
Kako odabrati prioritetRazgovaramo o idejama za koje još nema dovoljno resursa ili veze s glavnim ciljem.
Što utvrđujemo u planuZašto je radnja odgođena i koji bi bio razlog za ponovno razmatranje.
To je načelo izrade plana, a ne unaprijed gotov scenarij za svaku trgovinu. Devedeset dana vremenski je horizont prioriteta, a ne plaćena podrška ni obećano razdoblje rasta.
Što prvo poduzeti? Razgovarajmo o vašem cilju, ograničenjima i sljedećem razdoblju rada.
Razgovarajte o planu razvojaRezultat koji možete upotrijebiti
Pisani plan za 90 dana: zadaci, resursi i ključne točke.
Pisani rezultat povezuje ciljeve s radnjama i ograničenjima. To je osnova za rad tima, a ne obećanje određenog prometa u tri mjeseca.
Što ćete dobiti
Pripremu, strateški sastanak i pisani plan prioriteta za 90 dana.
Što se može naručiti zasebno
Provedbu, redovito upravljanje, detaljno istraživanje i plaćene vanjske podatke. Trajanje plana ne jamči rast.
Postupak rada01 02 03 04
Pripremite se za sastanak. Plan predajemo nakon razgovora.
Razjašnjavanje zahtjeva
Utvrđujemo cilj, sudionike i pitanja za sastanak.
Pregled početnih bilješki
Pripremamo se prema dostavljenim podacima i sastavljamo dnevni red.
Održavamo sastanak
Razmatramo opcije i biramo prioritete u roku od 90 minuta.
Predajemo plan
Pripremamo radnje i kontrolne točke za sljedećih 90 dana.
Datum sastanka i rok za predaju pisanog plana dogovaramo nakon pripreme početnih bilješki. Provedba plana ne počinje automatski nakon sastanka.
Priprema, sastanak i pisani plan bez obvezne stalne podrške.
Strategija razvoja
12.900 RUBpo sastanku- Priprema na temelju vaših početnih informacija
- Sastanak do 90 minuta
- Pisani plan za 90 dana
Konačni opseg i uvjeti dogovaraju se prije početka rada. Prijava nije plaćanje.
Što je uključeno u osnovnu cijenu
Priprema na temelju uvodnih informacija, sastanak do 90 minuta za jednu trgovinu i pisani plan prioriteta za 90 dana.
Što nije uključeno
Provedba plana, stalna podrška i kupnja vanjskih podataka ugovaraju se zasebno.
Što pripremiti
- Glavni cilj trgovine i ideje između kojih trebate odabrati.
- Dostupni pokazatelji, asortiman, budžet i ograničenja.
- Sastav tima, uloge sudionika i već donesene odluke.
Osnovne cijene iskazane su u ruskim rubljima. Usluga stručnjaka i pretplata na platformu plaćaju se zasebno. Za prvu prijavu potrebni su ime i telefonski broj; dokumenti i pristupi predaju se nakon dogovora o sigurnom načinu prijenosa.
Kako biste odabrali odgovarajući format.
Po čemu se ovo razlikuje od savjetovanja?
Savjetovanje se bavi jednom temom. Strateški sastanak povezuje ključna područja trgovine i završava pisanim planom prioriteta za 90 dana. Detaljnu reviziju ili istraživanje niše, ako je potrebno, možete naručiti zasebno.
Mogu li doći s timom?
Popis sudionika dogovorit ćemo prije sastanka. Važno je da budu zastupljeni donositelji odluka koji poznaju ograničenja trgovine; osnovni format odnosi se na jednu trgovinu.
Hoćete li provesti plan?
Provedba nije uključena u osnovnu cijenu. Na temelju rezultata utvrdit ćemo što vaš tim može učiniti i za koje bi zadatke bilo primjereno zasebno upravljanje trgovinom, marketingom ili projektom.
Jamčite li rast u roku od 90 dana?
Ne. Devedeset dana vremenski je horizont plana. Rezultat ovisi o početnoj situaciji, resursima, provedbi radnji i vanjskim uvjetima. Kontrolne točke služe za preispitivanje odluka na temelju opažanja.
Koji dokument ostaje nakon sastanka?
Pisani plan prioriteta za 90 dana: početni cilj, slijed radnji, ovisnosti, resursi i ključne točke. U njemu su odvojena rješenja koja se već mogu provesti od pitanja koja treba provjeriti.
Što ako se uvjeti promijene nakon sastanka?
U planu ćemo navesti kontrolne točke i opažanja na kojima se treba temeljiti. Daljnje sudjelovanje stručnjaka, revizija strategije i stalna podrška ne uključuju se automatski.
Počnimo od vaše trgovine
Razgovarajte o planu razvojaOdaberimo kamo usmjeriti trud vaše trgovine.
Razgovarat ćemo o problemu, početnim podacima i odgovarajućem opsegu posla.