La publicidad es más cara, pero los pedidos no aumentan
Revisaremos qué productos y búsquedas reciben presupuesto, qué ocurre al abrir la tarjeta y qué problemas no se resuelven aumentando la puja.
Analizaremos dónde pierde pedidos la tienda: en la publicidad, las fichas, el precio o las compras efectivas. Corregiremos los problemas prioritarios y evaluaremos los resultados junto con los gastos. No es solo una auditoría, sino un proyecto de implementación durante 30 días.
Una plataforma. El precio incluye el trabajo de los especialistas; el presupuesto publicitario se paga aparte.
Revisaremos qué productos y búsquedas reciben presupuesto, qué ocurre al abrir la tarjeta y qué problemas no se resuelven aumentando la puja.
Analizaremos la oferta, la descripción, las características, el precio y la disponibilidad. Elegiremos qué conviene cambiar antes de atraer más visitas.
Compararemos la promoción con las compras confirmadas y los gastos indicados. El objetivo del proyecto es mejorar las ventas teniendo en cuenta la economía del producto, no aumentar los gastos para inflar las ventas.
Consultaremos las impresiones, las visitas, los pedidos y las compras confirmadas disponibles para el surtido seleccionado. Compararemos los productos durante un mismo periodo y señalaremos dónde aún faltan estadísticas.
Para cada una determinaremos la causa, la acción propuesta y el indicador de evaluación. Incorporaremos un número limitado de prioridades al proyecto para no cambiarlo todo a la vez.
Haremos los cambios acordados en los campos de texto y las características. Revisaremos los escenarios de precios; si hacen falta fotos o diseños nuevos, los trataremos como un encargo aparte.
Trabajaremos con los ajustes de las campañas seleccionadas, las búsquedas y los gastos utilizando las herramientas de la plataforma. Conservaremos las soluciones eficaces en lugar de empezar de cero.
Compararemos los indicadores anteriores y posteriores al trabajo y explicaremos la influencia de la disponibilidad, la estacionalidad y otras condiciones. Comunicaremos los resultados de las hipótesis y las prioridades siguientes.
¿Necesita otro alcance o ya tiene un equipo? Hablaremos de qué parte del trabajo podemos asumir.
Consultar el problemaUna misma caída de ventas puede comenzar en distintas etapas. Primero averiguamos dónde se pierde el comprador y después elegimos los cambios.
El producto aparece pocas veces ante los compradores.
Revisamos la relevancia en las búsquedas, la disponibilidad y los ajustes de promoción disponibles.
Los compradores ven la oferta, pero abren pocas veces la tarjeta.
Analizamos el precio, la presentación del producto y su correspondencia con la búsqueda; preparamos recomendaciones para el contenido visual.
El comprador consulta la tarjeta, pero no elige el producto.
Revisamos el contenido y las características, el precio, las variantes del producto y su disponibilidad.
Las ventas no alcanzan el resultado financiero esperado.
Antes de ampliar la publicidad, comparamos las compras confirmadas, el precio y los gastos que nos ha indicado.
Estas son áreas de diagnóstico, no una promesa de realizar todo el trabajo posible. El proyecto incluye las hipótesis seleccionadas dentro de los límites de la tarifa.
Marketing y economía por unidad de SellerStrat permiten comparar la promoción con el precio y los gastos del producto. Utilizamos los datos disponibles de su tienda; las pantallas de abajo muestran herramientas de análisis, no un resultado prometido del proyecto.
Usted conserva el control. Acordaremos el presupuesto, los cambios importantes y los accesos necesarios antes de actuar.
Primero comprobamos los datos. Comparamos una tienda y un periodo, y explicamos las fuentes y las limitaciones de las conclusiones.
Qué ha cambiado en la etapa seleccionada del recorrido del comprador y en qué productos.
Cómo cambia el coste de promoción junto con los pedidos, en vez de analizarlo por separado.
Qué hipótesis se confirmaron, qué no funcionó y qué requiere más datos.
El trabajo y los materiales son suyos. Acordaremos el alcance y el formato antes de empezar.
Seleccionamos el surtido, el objetivo y el periodo inicial. Reunimos los informes necesarios y las restricciones.
Priorizamos las causas de las pérdidas y elegimos las hipótesis, el presupuesto y el procedimiento de implementación.
Hacemos cambios, trabajamos con las campañas y revisamos cada semana la evolución disponible.
Analizamos los resultados del proyecto y las recomendaciones. Usted decide por separado si necesita más acompañamiento.
Analizamos las causas, preparamos un plan, implementamos los cambios acordados y entregamos un informe.
Usted proporciona los datos y accesos necesarios, acuerda los gastos y mantiene la disponibilidad de los productos.
Empecemos por la plataforma, los productos y el encargo. Definiremos el alcance de implementación antes de iniciar el proyecto.
Consultar el proyecto de crecimiento de ventasProyecto puntual para una tienda en funcionamiento que necesita implementar cambios, además de recibir recomendaciones. El plazo empieza después de recibir los datos y accesos acordados.
Puede enviar una solicitud sin registrarse. El trabajo de pago comienza después de acordar las condiciones.
Un sitio, hasta diez referencias y cinco campañas publicitarias: análisis, hasta tres hipótesis acordadas, cambios en los textos y las características de las fichas, ajustes de precios y campañas, seguimiento semanal e informe final. El periodo empieza cuando se reciben los datos y accesos acordados.
El presupuesto publicitario, la producción de fotos y diseños nuevos, la compra de productos y la gestión posterior se pagan por separado.
Treinta días es la duración del proyecto, no una promesa de crecimiento determinado. Los cambios en las ventas se evalúan teniendo en cuenta la estacionalidad, las existencias y otros factores.
El coste base está expresado en rublos rusos. La suscripción a la plataforma y los servicios de especialistas son conceptos distintos.
Este formato es un proyecto con implementación. La gestión continua del marketing y la auditoría sin cambios son servicios distintos.
La auditoría ofrece un análisis y un plan. En este proyecto también implementamos los cambios seleccionados: ajustes de textos y características, precios y campañas dentro del alcance básico.
No. Seleccionamos productos prioritarios y trabajamos con ellos dentro del proyecto. Su equipo puede seguir ocupándose del resto del surtido y de las operaciones habituales.
Sí. Primero revisaremos las campañas y los resultados actuales. Conservaremos las decisiones que no haya motivo para cambiar y haremos los ajustes acordados.
Es una suposición concreta sobre la causa de las pérdidas y una acción para comprobarla. Definiremos de antemano qué cambiaremos y con qué datos evaluaremos el resultado. La tarifa limita el número de hipótesis.
No. El proyecto incluye los cambios acordados en los campos de texto y las características. La fotografía nueva, el diseño y el presupuesto publicitario se pagan aparte.
El informe mostrará el trabajo realizado, las observaciones y las limitaciones. Treinta días es un periodo de trabajo, no una garantía de crecimiento. Las ventas también dependen del producto, la demanda, la disponibilidad y las decisiones del negocio.
No. Primero acordaremos y realizaremos un proyecto independiente. La continuación del trabajo, un nuevo surtido y la gestión periódica no se activan automáticamente.
Para la primera solicitud, bastan su nombre y teléfono. Después precisaremos la plataforma, los productos, el objetivo y los materiales disponibles. No envíe contraseñas, claves de API ni documentos en un formulario público.
Precisaremos el encargo, elegiremos el alcance y hablaremos de los siguientes pasos.