SellerStrat
زيادة المبيعات على المنصات / تشخيص وتنفيذ ضمن مشروع واحد

هل توقفت المبيعات؟ سنحدد السبب وننفذ التغييرات.

سنتحقق من مواضع فقدان المتجر للطلبات: الإعلان أم البطاقات أم السعر أم نسبة استلام الطلبات. وسنعالج المشكلات ذات الأولوية ونقيّم النتائج إلى جانب المصروفات. ليس تدقيقًا فقط؛ بل مشروع تنفيذ لمدة 30 يومًا.

  • حتى 10 منتجات و5 حملات
  • حتى 3 فرضيات مع التنفيذ
  • مشروع لمدة 30 يومًا
‏39,900 RUBمقابل مشروع مدته 30 يومًا

منصة واحدة. يشمل السعر عمل المتخصصين؛ وميزانية الإعلان منفصلة.

هل تبدو هذه الحالة مألوفة؟

الطلبات لا تنمو. ما أول تغيير ينبغي إجراؤه؟

01

تزداد تكلفة الإعلانات لكن الطلبات لا ترتفع

نتحقق من المنتجات والاستعلامات التي تحصل على الميزانية، وما يحدث بعد زيارة البطاقة، والمشكلات التي لا يحلها رفع عرض السعر.

02

يفتح العملاء البطاقة لكنهم لا يشترون المنتج

نراجع العرض والوصف والخصائص والسعر والتوفر. ونختار تغييرات ينبغي تنفيذها قبل جذب زيارات جديدة.

03

يزداد حجم المبيعات لكن الأرباح لا تتحسن

نقارن الترويج بالاستردادات والتكاليف المقدمة. وهدف المشروع تحسين المبيعات مع مراعاة الاقتصاديات، لا زيادة النفقات لمجرد رفع حجم المبيعات.

ما نتولاه عنكم

من تشخيص المشكلة إلى تغييرات في متجرك.

01

حلّل رحلة المشتري

نراجع مرات الظهور والانتقال والطلبات والاسترداد المتاحة للتشكيلة المختارة. ونقارن المنتجات للفترة نفسها ونحدد المواضع التي لا تكفي فيها البيانات بعد.

خريطة للمشكلات مع أسباب كل استنتاج.
02

اختر الفرضيات ذات الأولوية

نحدد لكل فرضية السبب والإجراء المقترح ومؤشر التقييم. ونختار عددًا محدودًا من الأولويات للمشروع كي لا نغيّر كل شيء في آن واحد.

خطة التنفيذ والميزانية ومعايير التقييم.
03

نحسّن البطاقات والعرض

نجري التعديلات المتفق عليها في حقول النص والخصائص. ونراجع سيناريوهات الأسعار؛ وإذا لم يمكن الاستغناء عن صور أو تصميم جديدين، ندرجهما في مهمة منفصلة.

حقول البطاقات بعد التعديل وتغييرات الأسعار المتفق عليها.
04

نعدّل الإعلانات

نعمل على إعدادات الحملات المختارة واستعلاماتها ونفقاتها ضمن أدوات المنصة. ونحافظ على الحلول الناجحة بدلًا من البدء من الصفر كل مرة.

تغييرات الحملات ومتابعة أسبوعية.
05

نعرض لك ما تحقق

نقارن المؤشرات قبل العمل وبعده ونوضح أثر التوفر والموسمية والعوامل الأخرى. ونسلّمك نتائج اختبار الفرضيات وأولويات المتابعة.

تحليل ختامي: العمل المنجز والملاحظات والخطة التالية.

هل تحتاج إلى نطاق مختلف أو لديك فريق بالفعل؟ نناقش الجزء الذي تريد تفويضه إلينا.

ناقش المشكلة
كيفية اختيار الإجراء

لا نقدم توصية واحدة لجميع الأسباب.

قد يبدأ تراجع المبيعات نفسه في مراحل مختلفة. نحدد أولًا أين يفقد المشتري اهتمامه، ثم نختار التغييرات.

  1. 01

    مرات ظهور قليلة

    نادرًا ما يظهر المنتج أمام المشتري.

    نفحص مدى صلة المنتج بالبحث وتوفره وإعدادات الترويج المتاحة.

  2. 02

    مرات ظهور دون انتقالات

    يرى المشتري العرض، لكنه نادرًا ما يفتح البطاقة.

    نحلل السعر وطريقة عرض المنتج ومدى ملاءمته للاستعلام، ونعدّ توصيات للمحتوى البصري.

  3. 03

    انتقالات دون طلبات

    يتصفح المشتري البطاقة لكنه لا يختار المنتج.

    نفحص المحتوى والخصائص والسعر وخيارات المنتج ومدى توفره.

  4. 04

    طلبات دون اقتصاديات مناسبة

    لا تحقق المبيعات النتيجة المالية المتوقعة.

    نقارن الاستردادات والسعر والنفقات المقدمة قبل توسيع الإعلان.

هذه مسارات للتشخيص، وليست وعدًا بتنفيذ كل عمل ممكن. نضمّن الفرضيات المختارة ضمن حدود الباقة في المشروع.

المتخصصون ومنصتنا الخاصة

لا ننظر إلى الطلبات وحدها، بل إلى تكلفتها أيضًا.

يساعدك التسويق واقتصاديات الوحدة من SellerStrat على مقارنة الترويج بسعر المنتج وتكاليفه. ونستخدم البيانات المتاحة من متجرك؛ وتعرض الشاشات أدناه أدوات التحليل، لا نتيجة مضمونة للمشروع.

SellerStratشاشات حقيقية للمنصة

تبقى السيطرة لك. نتفق على الميزانية والتغييرات المهمة والصلاحيات اللازمة قبل التنفيذ.

نتحقق من البيانات أولًا. نقارن متجرًا واحدًا وفترة واحدة، ونوضح مصادر الاستنتاجات وحدودها.

كيف نقيّم العمل

التغييرات المنفذة والتقرير بشأن المنتجات والحملات المختارة.

الطلبات والاستردادات

ما الذي تغير في المرحلة المختارة من رحلة المشتري ولأي المنتجات؟

نفقات الإعلان

كيف تتغير تكلفة الترويج مع الطلبات، لا بمعزل عنها؟

حلول تم التحقق منها

ما الفرضيات التي تأكدت وما الذي لم ينجح وما الذي يتطلب بيانات إضافية؟

محتويات النتيجة

ما الذي سنسلّمه بعد إنجاز العمل

تبقى الأعمال والمواد لديك. ونتفق على النطاق والتنسيق قبل البدء.

  1. تشخيص المسار من مرات الظهور إلى الطلبات المستلمة
  2. المنتجات ذات الأولوية وخطة تغييرات لمدة 30 يومًا
  3. تعديلات منفذة للبطاقات والأسعار والإعلانات ضمن النطاق المتفق عليه
  4. مقارنة المؤشرات قبل التغييرات وبعدها مع توضيح القيود
  5. تحليل نهائي وتوصيات لمواصلة الترويج
من التعارف إلى العمل

كيف يسير مشروع نمو المبيعات؟

01

تحديد نقطة البداية

نختار التشكيلة والهدف والفترة الأولية، ونجمع التقارير والقيود اللازمة.

02

الاتفاق على التغييرات

نرتّب أسباب الخسائر حسب الأولوية ونختار الفرضيات والميزانية وآلية التنفيذ.

03

التعديل والمتابعة

نجري التعديلات ونعمل على الحملات ونناقش التغيرات المتاحة أسبوعيًا.

04

تسليم النتيجة

نحلل نتائج المشروع والتوصيات. وتختار المتابعة اللاحقة بصورة منفصلة.

من المسؤول عن ماذا

نحن

نحلل الأسباب ونُعدّ خطة وننفذ التغييرات المتفق عليها ونسلّم تقريرًا.

أنت

تقدم البيانات والصلاحيات اللازمة وتتفق على النفقات وتضمن توفر المنتجات.

لنبدأ بالمنصة والمنتجات والمهمة. ونحدد نطاق التنفيذ قبل بدء المشروع.

ناقش نمو المبيعات
الباقة ونطاق العمل

التشخيص والتنفيذ ضمن نطاق عمل واحد.

مشروع لمرة واحدة لمتجر قائم يحتاج إلى توصيات وتنفيذ معًا. تبدأ المدة بعد استلام البيانات والصلاحيات المتفق عليها.

تشخيص وتنفيذ ضمن مشروع واحد

زيادة المبيعات على المنصات

‏39,900 RUBمقابل مشروع مدته 30 يومًا
  • حتى 10 منتجات و5 حملات
  • حتى 3 فرضيات مع التنفيذ
  • مشروع لمدة 30 يومًا
ناقشوا هذا النمط

قدّم طلبًا دون تسجيل. ويبدأ العمل المدفوع بعد الاتفاق على الشروط.

ما يشمله السعر الأساسي

منصة واحدة وما يصل إلى عشرة أرقام منتجات وخمس حملات إعلانية: تشخيص وما يصل إلى ثلاث فرضيات متفق عليها، وتعديلات نصوص ومواصفات البطاقات، وتعديلات الأسعار والحملات، ومتابعة أسبوعية وتقرير نهائي. وتبدأ المدة بعد استلام البيانات وصلاحيات الوصول المتفق عليها.

ما يُدفع بصورة منفصلة

تُدفع ميزانية الإعلانات وإنتاج الصور والتصميم الجديد وشراء المنتجات والإدارة اللاحقة بشكل منفصل.

ثلاثون يومًا هي مدة المشروع، وليست وعدًا بنسبة نمو محددة. ويُقيّم تغير المبيعات مع مراعاة الموسمية والأرصدة والعوامل الأخرى.

التكلفة الأساسية بالروبل الروسي. اشتراك المنصة وخدمات المتخصصين بندان مختلفان.

هذا التنسيق مشروع يتضمن التنفيذ. أما إدارة التسويق المستمرة والتدقيق دون تغييرات فهما خدمتان أخريان.

قبل اتخاذ القرار

إجابات عن الأسئلة المهمة.

كيف يختلف المشروع عن التدقيق الكامل للمتجر؟

يقدم التدقيق تحليلًا وخطة. أما هنا فننفذ أيضًا التغييرات المختارة: تعديل النصوص والخصائص وضبط الأسعار والحملات ضمن النطاق الأساسي.

هل يلزم نقل إدارة المتجر بالكامل إليكم؟

لا. نختار منتجات ذات أولوية ونعمل عليها ضمن المشروع. ويمكن لفريقك متابعة بقية التشكيلة والعمليات الدورية.

الإعلانات مُعدّة بالفعل. هل يمكن العمل عليها؟

نعم. نراجع الحملات والنتائج الحالية أولًا. ونحافظ على القرارات التي لا يوجد سبب لاستبدالها، ثم نجري التعديلات المتفق عليها.

ما المقصود بالعمل على الفرضيات؟

هي افتراض محدد لسبب الخسارة وإجراء لاختباره. ونحدد مسبقًا ما الذي سنغيّره والبيانات التي سنستخدمها لتقييم النتيجة. ويحدد السعر نطاق الفرضيات.

هل تشمل الخدمة صورًا وتصميمات جديدة؟

لا. يشمل المشروع تعديلات متفقًا عليها لحقول النص والخصائص. ويُدفع بصورة منفصلة ثمن التصوير الجديد والتصميم وميزانية الإعلان.

ماذا لو لم تزد المبيعات خلال مدة المشروع؟

يعرض التقرير العمل المنجز والملاحظات والقيود. الثلاثون يومًا مدة للعمل وليست ضمانًا للنمو. وتتأثر المبيعات أيضًا بالمنتج والطلب والتوفر والقرارات التجارية.

هل يجب أن أدفع فورًا مقابل متابعة مستمرة؟

لا. نتفق أولًا على مشروع منفصل وننفذه. ولا يرتبط به تلقائيًا استمرار العمل أو إضافة تشكيلة جديدة أو الإدارة الدورية.

كيف أقدم الطلب وما الذي ينبغي إعداده؟

يكفي الاسم ورقم الهاتف للطلب الأولي. ثم نوضح المنصة والمنتجات والهدف والمواد المتاحة. لا ترسل كلمات المرور أو مفاتيح API أو المستندات عبر نموذج عام.

لنبدأ بمتجركم

لنتحدث عمّا يعيق المبيعات في متجرك.

سنوضح المهمة ونختار نطاق العمل ونناقش الخطوات التالية.

ناقش نمو المبيعاتالنطاق والتكلفة