在創建供應前計算需求
對Lazada，將銷售、可用、已保留及入庫庫存與完整的供應商至收貨的前置時間結合。
運營流程是 供應品在由 Lazada 履行與賣家履行之間區分。不要將每個倉庫和模式合併為同一需求數字。
分解補貨提前期
分開生產或採購、整合、運輸、預訂及接收。僅對可測量的不確定性加入安全庫存。
- 1
設定銷售與季節性。
- 2
減去可用和已確認的入庫單位。
- 3
增加整個補貨提前期的需求。
- 4
四捨五入到箱包或供應商的最低要求。
準備一批一致的批次
使用此標籤上下文：SKU、產品條碼、包裹標籤和本地分類要求。產品標籤數量必須與實際批次一致。
出貨前，請核實目的地、日期、案件、文件及每項物品狀態。
接收後關閉供應
比較已發貨、已收貨、有問題以及退貨數量。不要將差異默默帶入下一個訂單。
將實際交貨時間和收貨結果反饋到下一次補貨計算中。
常見問題
SellerStrat 如何計算 Lazada 訂單？
可用且確認的入貨單位會從交貨需求中扣除，然後四捨五入為批次規則。
為什麼要收尾？
實際差異及接收時間會影響下一次計算。未完成的供應會產生虛假的在途庫存。