Ресурси су расути
Нова платформа, асортиман и оглашавање надмећу се за буџет. Треба одредити одакле је најпаметније почети.
Стратегија развоја / Припрема, састанак и писани план
План развоја продавнице са приоритетима за 90 дана.
Оглашавање, нови производ или друга платформа — где уложити новац и време? На стратешком састанку размотрићемо ситуацију и саставити писани план корака, ресурса и тренутка за нову процену.
- Припрема на основу ваших уводних напомена
- Сесија до 90 минута
- Писани план за 90 дана
Састанак до 90 минута. Резултат је писани план за 90 дана.
Када треба изабрати смер, а не додавати још задатака.
Тим ради без заједничког плана
Много активности, али различите представе о циљу. На састанку повезујемо правце и редослед одлука.
Продавница улази у нову фазу
Досадашњи начин рада више не одговара. Размотрићемо промене узимајући у обзир људе, новац и доступне податке.
Шта обухвата посао
Стратегија која се може пренети у рад.
01
Припрема почетних информација
Пре састанка разјаснићемо циљ, актуелне показатеље, асортиман, тим и ограничења. Издвојићемо теме и недостатке у подацима.
Програм прилагођен вашој продавници.
02
Стратешки састанак
На једном састанку до 90 минута упоредићемо развојне правце, ресурсе и оно што треба припремити унапред.
Договорени приоритети уместо изједначавања свих идеја.
03
Писани план за 90 дана
Забележићемо редослед активности, зависности и предложене одговорности. За сваки приоритет наводимо начин процене напретка и тренутак за преиспитивање.
План рада са контролним тачкама.
04
Предаја тиму
У документу ћемо одвојити оно што тим може самостално да уради од задатака за посебне стручњаке или додатне податке.
Разумевање следећег корака и потребног обима помоћи.
Не треба покретати све идеје истовремено
Шта прво радимо. Шта проверавамо. Шта одлажемо.
На састанку распоређујемо идеје према приоритету, буџету, тиму и почетним подацима. План за 90 дана садржи контролне тачке, не само жељени промет.
- 01
Најпре важно и изводљиво
Како изабрати приоритетИздвајамо активности за које постоје основ, материјали и одговорна особа.
Шта уносимо у планКонкретан следећи корак, потребни ресурс и начин процене напретка.
- 02
Решења која зависе од провере
Како изабрати приоритетОдвајамо задатке који прво захтевају обрачун, резултат друге активности или додатне информације.
Шта уносимо у планШта треба проверити и под којим условима се враћамо решењу.
- 03
За касније остављамо оно што сада расипа снагу
Како изабрати приоритетРазматрамо идеје без довољно ресурса или везе са главним циљем.
Шта уносимо у планЗашто је активност одложена и који сигнал би био разлог да је поново размотримо.
Ово је принцип израде плана, а не готов сценарио за сваку продавницу. Деведесет дана је хоризонт приоритета, не плаћена подршка нити обећани период раста.
Шта прво урадити? Разговарајмо о циљу, ограничењима и наредном радном периоду.
Разговарајте о плану развојаРезултат који можете користити
Писани план за 90 дана: задаци, ресурси и контролне тачке.
Писани резултат повезује циљеве, активности и ограничења. То је основа рада тима, а не обећање одређеног промета за три месеца.
Шта добијате
Припрему, стратешки састанак и писани план приоритета за 90 дана.
Шта се може посебно наручити
Реализација, редовно управљање, детаљно истраживање и плаћени спољни подаци. Трајање плана не гарантује раст.
Поступак рада01 02 03 04
Припремамо састанак. План предајемо након разговора.
Разјашњење задатка
Утврђујемо циљ, учеснике и питања за састанак.
Преглед почетних информација
Припремамо се на основу достављених података и састављамо програм.
Одржавање састанка
Разматрамо опције и бирамо приоритете у оквиру 90 минута.
Предаја плана
Припремамо активности и контролне тачке за наредних 90 дана.
Датум састанка и рок за писани план договарамо након припреме почетних информација. Реализација плана не почиње аутоматски после састанка.
Припрема, састанак и писани план. Без обавезне сталне подршке.
Стратегија развоја
12.900 RUBпо сесији- Припрема на основу ваших уводних напомена
- Сесија до 90 минута
- Писани план за 90 дана
Коначан обим и услове договарамо пре почетка рада. Пријава није уплата.
Шта је укључено у основну цену
Уводна припрема, сесија до 90 минута за једну продавницу и писани план приоритета за 90 дана.
Шта није укључено
Спровођење плана, стална подршка и куповина спољних података — засебно.
Шта припремити
- Главни циљ продавнице и идеје између којих треба изабрати.
- Доступни показатељи, асортиман, буџет и ограничења.
- Састав тима, улоге учесника и већ донете одлуке.
Основне цене су у руским рубљама. Услуга стручњака и претплата платформе плаћају се одвојено. За прву пријаву довољни су име и телефон; документа и приступ предају се договореним безбедним путем.
Да бисте изабрали одговарајући формат.
По чему се ово разликује од консултације?
Консултација се бави једном темом. Стратешки састанак повезује кључне области продавнице и завршава се писаним планом приоритета за 90 дана. Детаљна ревизија или истраживање нише могу се посебно наручити.
Могу ли доћи са тимом?
Списак учесника договарамо пре састанка. Треба укључити особе које доносе одлуке и познају ограничења продавнице; основни формат обухвата једну продавницу.
Хоћете ли спровести план?
Реализација није укључена у основну цену. Утврдићемо шта може ваш тим, а за које задатке одговара засебно управљање продавницом, маркетинг или пројекат.
Гарантујете ли раст за 90 дана?
Не. Деведесет дана је временски оквир плана. Резултат зависи од почетне ситуације, ресурса, спровођења и спољашњих услова. Контролне тачке служе за преиспитивање одлука.
Који документ остаје након састанка?
Писани план приоритета за 90 дана: почетни циљ, редослед активности, зависности, ресурси и контролне тачке. Раздваја кораке који се већ могу спровести од питања која траже проверу.
Шта ако се услови промене после састанка?
У плану ћемо навести тачке и показатеље за преиспитивање. Даље учешће стручњака, измена стратегије и стална подршка не укључују се аутоматски.
Потребан вам је други формат помоћи?
Почнимо од ваше продавнице
Разговарајте о плану развојаИзаберимо где усмерити напоре ваше продавнице.
Разговараћемо о проблему, почетним подацима и одговарајућем обиму рада.