Prodaja se je ustavila
Popusti in nove kampanje ne dajejo jasne slike. Preglejmo celotno trgovino, da ne bi popravljali samo najbolj očitnega simptoma.
Celovito bomo pregledali trgovino na Wildberries ali Ozon: kartice, oglaševanje, cene, zaloge in razpoložljive finančne podatke. Predali vam bomo pisno analizo s prednostnimi nalogami, da bo naslednji proračun namenjen smiselnim spremembam, ne ugibanju.
Pisno poročilo in pogovor o ugotovitvah. Nastavitev trgovine ne spreminjamo.
Popusti in nove kampanje ne dajejo jasne slike. Preglejmo celotno trgovino, da ne bi popravljali samo najbolj očitnega simptoma.
Analizirajmo ceno in posredovane stroške skupaj s prodajo. Ločimo potrjene kazalnike od vrzeli v podatkih.
Pred razširitvijo ponudbe ali proračuna je koristno razumeti, kaj že deluje in katere omejitve se ne bodo povečale skupaj s prodajo.
Namesto enakega kontrolnega seznama za vse trgovine povežemo razpoložljiva opažanja z nalogo lastnika. Oglejte si področje, ki vas trenutno zanima.
Pregledamo imena, lastnosti, opise in razpoložljivo gradivo za izbrane izdelke.
Opombe o posameznih karticah: kaj pojasniti, razložiti ali preveriti.
Primerjamo razpoložljive statistične podatke o oglaševanju in naročilih za izbrano obdobje.
Kampanje in izdelki, ki zahtevajo pozornost, utemeljitve ugotovitev in vprašanja o nastavitvah.
Analiziramo trenutno ceno, pogoje popustov in posredovane stroške.
Tveganja pri odločanju o cenah in seznam podatkov, potrebnih za utemeljen izračun.
Na podlagi razpoložljivih podatkov pregledamo zalogo in prodajo izbranih izdelkov.
Izdelki, pri katerih je treba sprejeti odločitev o zalogi, promociji ali nabavi.
Pripombe uredimo v skupno zaporedje in ločimo dejstva od predpostavk.
Pisni načrt z utemeljitvami, priporočenimi ukrepi in načinom ocenjevanja sprememb.
Globina ugotovitev je odvisna od razpoložljivih izvornih podatkov. Obdobje do 30 dni se nanaša na analizirano statistiko, ne na mesec podpore. Spreminjanje nastavitev ni vključeno v revizijo.
Kaj je pomembnejše: oglaševanje, dobiček ali trgovina kot celota? Pred začetkom revizije določimo glavno vprašanje.
Pogovor o celoviti revizijiPoročilo povezuje opažanja s konkretnimi ukrepi. O ugotovitvah se pogovorimo z vami, da načrt ne ostane dokument, h kateremu se nihče več ne vrne.
Ena trgovina, ustrezni izdelki, obdobje in ključno vprašanje lastnika.
Dogovorimo se o poročilih in varnem načinu predaje. Zabeležimo, kaj manjka.
Primerjamo podatke in kartice, zberemo težave ter pripravimo načrt izboljšav.
Predamo poročilo, pojasnimo prednostne naloge in odgovorimo na vprašanja o ugotovitvah.
Trajanje in obseg preverjanja sta odvisna od količine in pripravljenosti izvornih podatkov; dogovorimo se pred začetkom plačljivega dela.
Enkratna diagnostika s poročilom in pregledom ugotovitev. Izvedba sprememb ni skrita v ceni revizije: načrt lahko uresničite s svojo ekipo ali naročite ločen projekt.
Povpraševanje ni plačilo. Pogoje potrdimo pred začetkom dela.
Ena trgovina, do 20 artiklov in obdobje do 30 dni: kartice, cene, oglaševanje, zaloge in razpoložljivi finančni podatki; poročilo in analiza ugotovitev.
Odprava ugotovljenih težav, redno vodenje in obnova evidenc – posebej.
V javni obrazec vnesite le ime in telefonsko številko. Podatke trgovine in gradivo predajte po dogovoru o varnem načinu.
Na kratko se pogovorite o eni nalogi in ustrezni obliki pomoči.
Brezplačnouvodni pogovor do 20 minutVeč podrobnostiPriprava na podlagi začetnih podatkov, ura pogovora in kratek seznam ukrepov.
4500 RUBza 60 minutVeč podrobnostiPregled podatkov, pisno poročilo in prednostni načrt izboljšav.
od 9900 RUBza pregledSte na strani tega paketaNe. Brezplačna analiza je kratek začetni pogovor o eni težavi. Celovita revizija vključuje pregled dogovorjenega obsega podatkov, pisno poročilo in načrt izboljšav.
Cena revizije vključuje diagnostiko in načrt. O popravkih, oglaševanju in redni podpori se dogovorimo posebej. Revizija sama ne spreminja cen ali nastavitev.
Pred začetkom pojasnimo, katere podatke imamo in kakšne ugotovitve omogočajo. Manjkajočih podatkov ne obravnavamo kot nič in jih ne nadomeščamo z nepotrjenimi ocenami.
Da. Načrt je namenjen nadaljnjemu delu. Prikazuje utemeljitve, prednostne naloge in priporočene ukrepe, o katerih se lahko pogovorite s svojo ekipo.
Ne. Pomaga razumeti trenutno stanje in izbrati ukrepe. Prihodnji dobiček je odvisen od odločitev, izdelka, povpraševanja in stroškov; revizija ne vključuje zagotovljene napovedi prihodkov.
Pustite kontaktne podatke. Pojasnili bomo nalogo in predlagali ustrezen obseg dela.