Viri so razpršeni
Nova prodajna platforma, asortiment in oglaševanje tekmujejo za isti proračun. Razumeti morate, s čim je za vašo trgovino najpametneje začeti.
Strategija razvoja / Priprava, srečanje in pisni načrt
Načrt razvoja trgovine s prednostnimi nalogami za 90 dni.
Oglaševanje, nov izdelek ali druga platforma — kam vložiti denar in čas? Na strateškem srečanju analiziramo vaš položaj in pripravimo pisni načrt: kaj narediti najprej, katera sredstva potrebujete in kdaj ponovno pregledati odločitve.
- Priprava na podlagi vaših začetnih podatkov
- Srečanje do 90 minut
- Pisni 90-dnevni načrt
Srečanje traja do 90 minut. Rezultat je pisni načrt za 90 dni.
Ko morate izbrati smer, ne pa dodajati novih nalog.
Ekipa dela brez skupnega načrta
Veliko aktivnosti, vendar različne predstave o cilju. Na srečanju bomo povezali posamezna področja in določili vrstni red odločitev.
Trgovina vstopa v novo fazo
Stari način dela ne ustreza več. Pogovorimo se o spremembah ob upoštevanju ljudi, denarja in razpoložljivih podatkov.
Kaj vključuje delo
Strategija, ki jo je mogoče prenesti v izvedbo.
01
Priprava na podlagi uvodnih informacij
Pred srečanjem bomo razjasnili cilj, trenutne kazalnike, asortiment, ekipo in omejitve. Opredelili bomo vprašanja za razpravo in pomanjkljivosti v gradivih.
Dnevni red, prilagojen vaši trgovini.
02
Strateško srečanje
Na enem srečanju, ki traja do 90 minut, bomo primerjali možne smeri razvoja. Pogovorili se bomo, katera dejanja zahtevajo sredstva in kaj je treba pripraviti prej.
Usklajene prednostne naloge namesto tega, da bi bile vse ideje enako pomembne.
03
Pisni 90-dnevni načrt
Zabeležili bomo zaporedje dejanj, odvisnosti in predlagana področja odgovornosti. Za vsako prednostno nalogo bomo navedli, kako ocenjevati napredek in kdaj ponovno pretehtati odločitev.
Delovni načrt z mejniki.
04
Predaja ekipi
V dokumentu bomo ločili naloge, ki jih ekipa opravi samostojno, od tistih, za katere so potrebni ločeni strokovnjaki ali dodatni podatki.
Razumevanje naslednjega koraka in potrebnega obsega pomoči.
Vseh idej ni treba uresničiti hkrati
Kaj naredimo najprej. Kaj preverimo. Kaj odložimo.
Na srečanju razvrstimo ideje po prednosti ob upoštevanju proračuna, ekipe in izhodiščnih podatkov. 90-dnevni načrt vključuje mejnike, ne le želenega prometa.
- 01
Najprej pomembno in izvedljivo
Kako določimo prednostne nalogeIzpostavimo ukrepe, za katere imamo utemeljitev, gradivo in odgovorno osebo.
Kaj vključimo v načrtKonkreten naslednji korak, potrebni vir in način ocenjevanja napredka.
- 02
Odvisne rešitve po preverjanju
Kako določimo prednostne nalogeLočimo naloge, pri katerih so najprej potrebni izračuni, rezultat drugega ukrepa ali dodatne informacije.
Kaj vključimo v načrtKaj je treba preveriti in pod katerimi pogoji se vrnemo k rešitvi.
- 03
Pozneje: kar trenutno razpršuje moči
Kako določimo prednostne nalogePogovorimo se o zamislih, za katere še ni dovolj virov ali povezave z glavnim ciljem.
Kaj vključimo v načrtZakaj je bil ukrep odložen in kateri znak bi bil razlog za ponovni premislek.
To je načelo sestavljanja načrta, ne že pripravljen scenarij za vsako trgovino. Devetdeset dni je obdobje za določanje prednostnih nalog, ne pa plačljivo obdobje podpore ali obljubljene rasti.
Česa se lotiti najprej? Pogovorimo se o vašem cilju, omejitvah in naslednjem delovnem obdobju.
Pogovor o načrtu razvojaRezultat, ki ga lahko uporabite
Pisni 90-dnevni načrt: naloge, viri in mejniki.
Pisni rezultat povezuje cilje z dejanji in omejitvami. To je osnova za delo ekipe, ne pa obljuba določenega prometa v treh mesecih.
Kaj boste prejeli
Pripravo, strateško srečanje in pisni načrt prednostnih nalog za 90 dni.
Kaj je mogoče naročiti posebej
Izvedba, redno upravljanje, poglobljene raziskave in plačljivi zunanji podatki. Trajanje načrta ni obdobje zagotovljene rasti.
Potek dela01 02 03 04
Na srečanje se pripravimo vnaprej. Načrt predamo po pogovoru.
Opredelitev zahtev
Določimo cilj, udeležence in vprašanja za srečanje.
Pregled uvodnih informacij
Pripravimo se na podlagi posredovanih podatkov in sestavimo dnevni red.
Izvedba srečanja
V največ 90 minutah se pogovorimo o možnostih in izberemo prednostne naloge.
Predaja načrta
Pripravimo dejanja in kontrolne točke za naslednjih 90 dni.
Datum srečanja in rok za oddajo pisnega načrta bomo uskladili po pripravi uvodnih informacij. Izvajanje načrta se po srečanju ne začne samodejno.
Priprava, srečanje in pisni načrt. Brez obveznega upravljanja.
Strategija razvoja
12.900 RUBna srečanje- Priprava na podlagi vaših začetnih podatkov
- Srečanje do 90 minut
- Pisni 90-dnevni načrt
Končni obseg in pogoje bomo uskladili pred začetkom dela. Oddaja povpraševanja ni plačilo.
Kaj je vključeno v osnovno ceno
Pregled uvodnih podatkov, srečanje do 90 minut za eno trgovino in pisni načrt prednostnih nalog za 90 dni.
Kaj ni vključeno
Izvedba načrta, stalna podpora in nakup zunanjih podatkov – posebej.
Kaj pripraviti
- Glavni cilj trgovine in ideje, med katerimi morate izbrati.
- Razpoložljivi kazalniki, asortiment, proračun in omejitve.
- Sestava ekipe, vloge udeležencev in že sprejete odločitve.
Osnovne cene so navedene v ruskih rubljih. Storitev strokovnjaka in naročnina na platformo se plačata ločeno. Za prvo povpraševanje potrebujete ime in telefonsko številko; dokumente in dostope posredujete po dogovoru o varnem načinu.
Za izbiro ustrezne oblike.
V čem se to razlikuje od svetovanja?
Svetovanje je namenjeno eni temi. Strateško srečanje poveže področja, na katera se trgovina osredotoča, in se zaključi s pisnim načrtom prednostnih nalog za 90 dni. Po potrebi lahko posebej naročite poglobljen pregled ali raziskavo niše.
Ali lahko pridem z ekipo?
Seznam udeležencev bomo uskladili pred srečanjem. Pomembno je, da so prisotni odločevalci, ki poznajo omejitve trgovine; osnovni format zajema eno trgovino.
Ali boste izvedli načrt?
Izvedba ni vključena v osnovno ceno. Na podlagi rezultatov bomo določili, kaj lahko opravi vaša ekipa in pri katerih nalogah bi bilo primerno ločeno upravljanje trgovine, trženje ali projektno sodelovanje.
Ali zagotavljate rast v 90 dneh?
Ne. Devetdeset dni je časovni okvir načrta. Rezultat je odvisen od izhodiščnega stanja, virov, izvedbe ukrepov in zunanjih razmer. Kontrolne točke omogočajo pregled odločitev na podlagi opažanj.
Kateri dokument bo ostal po srečanju?
Pisni načrt prednostnih nalog za 90 dni: začetni cilj, zaporedje ukrepov, odvisnosti, viri in mejniki. Ločuje rešitve, ki jih je mogoče izvesti že zdaj, od vprašanj, ki jih je treba preveriti.
Kaj storiti, če se po srečanju razmere spremenijo?
V načrtu bomo navedli točke za pregled in opažanja, na katera se je treba opreti. Nadaljnje sodelovanje s strokovnjakom, sprememba strategije in stalna podpora niso samodejno vključeni.
Začnimo z vašo trgovino
Pogovor o načrtu razvojaIzberimo, kam usmeriti prizadevanja vaše trgovine.
Pogovorili se bomo o nalogi, izhodiščnih podatkih in ustreznem obsegu dela.