Zdroje sú rozptýlené
Nová platforma, sortiment a reklama súperia o rovnaký rozpočet. Potrebujete zistiť, čím je pre váš obchod najrozumnejšie začať.
Stratégia rozvoja / Príprava, stretnutie a písomný plán
Plán rozvoja obchodu s prioritami na 90 dní.
Reklama, nový produkt alebo ďalšia platforma — kam investovať peniaze a čas? Na strategickom stretnutí zanalyzujeme vašu situáciu a pripravíme písomný plán: čo urobiť ako prvé, aké zdroje sú potrebné a kedy prehodnotiť rozhodnutia.
- Príprava podľa vašich úvodných poznámok
- Stretnutie do 90 minút
- Písomný plán na 90 dní
Stretnutie do 90 minút. Výstupom je písomný plán na 90 dní.
Keď si treba vybrať smer, nie pridávať ďalšie úlohy.
Tím pracuje bez spoločného plánu
Veľa aktivít, ale odlišné predstavy o cieli. Na stretnutí prepojíme smerovanie a poradie rozhodnutí.
Obchod vstupuje do novej etapy
Doterajší spôsob práce už nevyhovuje. Prediskutujme zmeny s ohľadom na ľudí, financie a dostupné údaje.
Čo zahŕňa práca
Stratégia, ktorú možno preniesť do praxe.
01
Príprava vstupných poznámok
Pred stretnutím si ujasníme cieľ, aktuálne ukazovatele, sortiment, tím a obmedzenia. Určíme otázky na diskusiu a nedostatky v materiáloch.
Podklady pre váš obchod.
02
Strategické stretnutie
Na jednom stretnutí do 90 minút porovnáme možné smery rozvoja. Prediskutujeme, ktoré kroky vyžadujú zdroje a čo treba pripraviť vopred.
Dohodnuté priority namiesto rovnakej dôležitosti všetkých nápadov.
03
Písomný plán na 90 dní
Zaznamenáme postupnosť krokov, závislosti a navrhované oblasti zodpovednosti. Pri každej priorite uvedieme, ako hodnotiť pokrok a kedy rozhodnutie prehodnotiť.
Pracovný plán s míľnikmi.
04
Odovzdanie tímu
V dokumente oddelíme úlohy, ktoré tím vykonáva samostatne, od tých, ktoré vyžadujú osobitných špecialistov alebo dodatočné údaje.
Jasný ďalší krok a rozsah potrebnej pomoci.
Nie všetky nápady treba spustiť naraz.
Čo urobíme ako prvé. Čo preveríme? Čo odložíme.
Na stretnutí zoradíme nápady podľa priorít s ohľadom na rozpočet, tím a vstupné údaje. Plán na 90 dní má míľniky, nielen želaný obrat.
- 01
Najprv dôležité a realizovateľné
Ako vybrať priorituZvýrazníme úlohy, ktoré majú oporu, materiály a zodpovednú osobu.
Čo zaznamenáme do plánuKonkrétny ďalší krok, potrebný zdroj a spôsob hodnotenia pokroku.
- 02
Riešenia závislé od overenia
Ako vybrať priorituOddelíme úlohy, ktoré najprv vyžadujú výpočty, výsledok iného kroku alebo ďalšie informácie.
Čo zaznamenáme do plánuČo treba overiť a za akých podmienok sa k riešeniu vrátime.
- 03
Na neskôr odložíme to, čo teraz rozptyľuje sily
Ako vybrať priorituPrediskutujeme nápady, na ktoré zatiaľ nie sú dostatočné zdroje alebo prepojenie s hlavným cieľom.
Čo zaznamenáme do plánuPrečo sa úloha odložila a aký signál by bol dôvodom na jej prehodnotenie.
Ide o princíp zostavenia plánu, nie hotový scenár pre každý obchod. Deväťdesiat dní je horizont priorít, nie platená podpora ani sľúbené obdobie rastu.
Čo riešiť najskôr? Prediskutujme váš cieľ, obmedzenia a ďalšie pracovné obdobie.
Prediskutovať plán rozvojaVyužiteľný výsledok
Písomný plán na 90 dní: úlohy, zdroje a míľniky.
Písomný výstup prepája ciele s úlohami a obmedzeniami. Je základom práce tímu, nie prísľubom určitého obratu o tri mesiace.
Čo získate
Prípravu, strategické stretnutie a písomný plán priorít na 90 dní.
Čo možno objednať osobitne
Realizáciu, pravidelnú správu, hĺbkový prieskum a platené externé údaje. Trvanie plánu nie je zaručeným obdobím rastu.
Pracovný postup01 02 03 04
Pripravíme sa na stretnutie. Po diskusii odovzdáme plán.
Ujasnenie zadania
Stanovíme cieľ, účastníkov a otázky na stretnutie.
Preštudovanie vstupných podkladov
Pripravíme sa podľa poskytnutých údajov a zostavíme program.
Uskutočnenie stretnutia
Prediskutujeme možnosti a do 90 minút vyberieme priority.
Odovzdanie plánu
Pripravíme úlohy a kontrolné body na ďalších 90 dní.
Dátum stretnutia a termín odovzdania písomného plánu dohodneme po príprave vstupných podkladov. Realizácia plánu sa po stretnutí nespustí automaticky.
Príprava, stretnutie a písomný plán. Bez povinnej priebežnej podpory.
Stratégia rozvoja
12 900 RUBza stretnutie- Príprava podľa vašich úvodných poznámok
- Stretnutie do 90 minút
- Písomný plán na 90 dní
Konečný rozsah a podmienky dohodneme pred začiatkom práce. Žiadosť nie je platbou.
Čo je zahrnuté v základnej cene
Úvodná príprava, stretnutie do 90 minút k jednému obchodu a písomný plán priorít na 90 dní.
Čo nie je zahrnuté
Realizácia plánu, priebežná podpora a nákup externých údajov sa účtujú osobitne.
Čo pripraviť
- Hlavný cieľ obchodu a nápady, medzi ktorými sa potrebujete rozhodnúť.
- Dostupné ukazovatele, sortiment, rozpočet a obmedzenia.
- Zloženie tímu, roly účastníkov a už prijaté rozhodnutia.
Základné ceny sú uvedené v ruských rubľoch. Služby špecialistu a predplatné platformy sa platia osobitne. Na prvú žiadosť stačí meno a telefónne číslo; dokumenty a prístupy odovzdáte po dohode o bezpečnom spôsobe.
Na výber vhodného formátu.
Čím sa to líši od konzultácie?
Konzultácia sa venuje jednej téme. Strategické stretnutie prepája oblasti zamerania obchodu a končí sa písomným plánom priorít na 90 dní. Hĺbkový audit alebo prieskum niky možno v prípade potreby objednať osobitne.
Môžem prísť s tímom?
Zoznam účastníkov dohodneme pred stretnutím. Je dôležité, aby boli zastúpení ľudia s rozhodovacími právomocami, ktorí poznajú obmedzenia obchodu; základný formát sa týka jedného obchodu.
Budete plán realizovať?
Realizácia nie je zahrnutá v základnej cene. Na základe výsledkov určíme, čo zvládne váš tím a na ktoré úlohy sa hodí samostatná správa obchodu, marketingová služba alebo projekt.
Zaručujete rast za 90 dní?
Nie. Deväťdesiat dní je horizont plánu. Výsledok závisí od východiskovej situácie, zdrojov, realizácie úloh a vonkajších podmienok. Kontrolné body pomáhajú prehodnotiť rozhodnutia na základe pozorovaní.
Aký dokument zostane po stretnutí?
Písomný plán priorít na 90 dní: východiskový cieľ, postupnosť úloh, závislosti, zdroje a míľniky. Oddelí riešenia, ktoré možno realizovať hneď, od otázok vyžadujúcich overenie.
Čo robiť, keď sa podmienky po stretnutí zmenia?
V pláne uvedieme body kontroly a pozorovania, o ktoré sa treba oprieť. Ďalšie zapojenie špecialistu, úprava stratégie a priebežná podpora sa nezapájajú automaticky.
Začnime vaším obchodom
Prediskutovať plán rozvojaVyberme, kam zamerať úsilie vášho obchodu.
Prediskutujeme problém, východiskové údaje a vhodný rozsah práce.