Os recursos estão dispersos
Um novo marketplace, o sortido e a publicidade concorrem pelo mesmo orçamento. É preciso perceber por onde a sua loja deve começar.
Estratégia de desenvolvimento / Preparação, sessão e plano escrito
Plano de desenvolvimento da loja, com prioridades para 90 dias.
Publicidade, um produto novo ou outro marketplace: onde investir dinheiro e tempo? Analisaremos a sua situação numa sessão estratégica e elaboraremos um plano escrito: o que fazer primeiro, que recursos são necessários e quando reavaliar as decisões.
- Preparação com base nas informações que fornecer
- Sessão até 90 minutos
- Plano escrito para 90 dias
Sessão de até 90 minutos. O resultado é um plano escrito para 90 dias.
Quando é preciso escolher uma direção, em vez de acrescentar tarefas.
A equipa trabalha sem um plano comum
Há muita atividade, mas diferentes ideias sobre o objetivo. Na sessão, alinhamos as áreas e a ordem das decisões.
A loja está a entrar numa nova fase
A forma de trabalhar anterior já não serve. Vamos discutir as mudanças tendo em conta as pessoas, o dinheiro e os dados disponíveis.
O que está incluído no trabalho
Estratégia que pode ser posta em prática.
01
Preparação com base nas informações iniciais
Antes da reunião, esclarecemos o objetivo, os indicadores atuais, o sortido, a equipa e as limitações. Identificamos os assuntos a discutir e as lacunas nos materiais.
Agenda adaptada à sua loja.
02
Sessão estratégica
Numa reunião de até 90 minutos, comparamos possíveis direções de desenvolvimento. Discutimos que ações exigem recursos e o que deve ser preparado antecipadamente.
Prioridades acordadas em vez de atribuir a mesma importância a todas as ideias.
03
Plano escrito para 90 dias
Registamos a sequência das ações, as dependências e as áreas de responsabilidade propostas. Para cada prioridade, indicamos como avaliar o progresso e quando reavaliar a decisão.
Plano de trabalho com etapas de controlo.
04
Transmissão à equipa
No documento, distinguimos o que a equipa executa autonomamente e as tarefas que requerem especialistas separados ou dados adicionais.
Compreensão do próximo passo e da ajuda necessária.
Nem todas as ideias precisam de ser implementadas ao mesmo tempo
O que fazemos primeiro. O que verificamos. O que adiamos.
Na sessão, ordenamos as ideias por prioridade, tendo em conta o orçamento, a equipa e os dados iniciais. O plano para 90 dias inclui etapas de controlo, não apenas o volume de negócios pretendido.
- 01
Primeiro, o que é importante e viável
Como escolhemos as prioridadesDestacamos ações que têm fundamento, materiais e uma pessoa responsável.
O que registamos no planoPróximo passo concreto, recursos necessários e forma de avaliar o progresso.
- 02
Depois da verificação — decisões dependentes
Como escolhemos as prioridadesSeparamos tarefas que primeiro exigem cálculos, o resultado de outra ação ou informação adicional.
O que registamos no planoO que é preciso verificar e em que condições retomamos a decisão.
- 03
Mais tarde fica o que agora dispersa os esforços
Como escolhemos as prioridadesDiscutimos ideias para as quais ainda não há recursos suficientes ou ligação ao objetivo principal.
O que registamos no planoPorque foi adiada a ação e que sinal justificará reavaliá-la.
Este é o princípio de elaboração do plano, não um cenário pronto para qualquer loja. Noventa dias é o horizonte das prioridades, não um período de apoio pago nem de crescimento prometido.
Por onde começar? Vamos discutir o seu objetivo, as limitações e o próximo período de trabalho.
Falar sobre o plano de desenvolvimentoResultado que pode utilizar
Plano escrito para 90 dias: tarefas, recursos e etapas de controlo.
O resultado escrito relaciona os objetivos com as ações e limitações. Serve de base ao trabalho da equipa, não é uma promessa de determinado volume de negócios ao fim de três meses.
O que vai receber
Preparação, sessão estratégica e plano escrito de prioridades para 90 dias.
O que pode ser contratado separadamente
Implementação, gestão regular, investigação aprofundada e dados externos pagos. A duração do plano não corresponde a um período de crescimento garantido.
Procedimento de trabalho01 02 03 04
Preparação para a sessão. Entregamos o plano após a discussão.
Esclarecer o pedido
Definimos o objetivo, os participantes e os assuntos da sessão.
Analisar as informações iniciais
Preparamo-nos com base nos dados fornecidos e elaboramos a agenda.
Realizar a sessão
Discutimos as opções e escolhemos prioridades durante até 90 minutos.
Entregar o plano
Preparamos as ações e os pontos de controlo para os próximos 90 dias.
A data da reunião e o prazo de entrega do plano escrito são acordados depois de prepararmos as informações iniciais. A implementação do plano não começa automaticamente após a sessão.
Preparação, sessão e plano escrito. Sem gestão obrigatória.
Estratégia de desenvolvimento
12 900 RUBpor sessão- Preparação com base nas informações que fornecer
- Sessão até 90 minutos
- Plano escrito para 90 dias
O âmbito final e as condições serão acordados antes do início do trabalho. O pedido não constitui um pagamento.
O que está incluído no preço base
Preparação com base nas informações iniciais, sessão até 90 minutos para uma loja e plano escrito de prioridades para 90 dias.
O que não está incluído
A implementação do plano, o acompanhamento contínuo e a compra de dados externos são serviços separados.
O que preparar
- O principal objetivo da loja e as ideias entre as quais precisa de escolher.
- Indicadores disponíveis, sortido, orçamento e limitações.
- Composição da equipa, funções dos participantes e decisões já tomadas.
Os preços base são indicados em rublos russos. O serviço do especialista e a subscrição da plataforma são pagos separadamente. Para o primeiro pedido, precisa de indicar o nome e o número de telefone; os documentos e os acessos são transmitidos após acordarmos um método seguro.
Para escolher o formato adequado.
Em que difere de uma consulta?
A consulta dedica-se a um tema. A sessão estratégica relaciona as áreas de trabalho da loja e termina com um plano escrito de prioridades para 90 dias. Se necessário, pode contratar separadamente uma auditoria aprofundada ou um estudo de nicho.
Posso participar com a equipa?
A lista de participantes é acordada antes da reunião. É importante incluir quem toma decisões e conhece as limitações da loja; o formato base abrange uma loja.
Vão implementar o plano?
A implementação não está incluída no preço base. Com base nos resultados, definiremos o que a sua equipa pode fazer e para que tarefas são adequados serviços separados de gestão de loja, marketing ou gestão de projetos.
Garantem crescimento em 90 dias?
Não. Noventa dias é o horizonte temporal do plano. O resultado depende da situação inicial, dos recursos, da execução das ações e das condições externas. Os pontos de controlo permitem rever decisões com base nas observações.
Que documento fica depois da reunião?
Plano escrito de prioridades para 90 dias: objetivo inicial, sequência de ações, dependências, recursos e etapas de controlo. Distingue as decisões que já podem ser executadas das questões que requerem verificação.
O que fazer se as condições mudarem depois da sessão?
O plano indicará os momentos de revisão e as observações a considerar. A participação posterior de um especialista, a revisão da estratégia e o acompanhamento contínuo não ficam automaticamente incluídos.
Vamos começar pela sua loja
Falar sobre o plano de desenvolvimentoVamos escolher para onde direcionar os esforços da sua loja.
Vamos discutir o problema, os dados iniciais e o âmbito de trabalho adequado.