As vendas pararam
Os descontos e as novas campanhas não esclarecem a situação. Analisamos a loja como um todo para não corrigir apenas o sintoma mais evidente.
Auditoria completa da loja
O que impede a loja de gerar lucro? Vamos analisar os dados.
Analisamos a loja na Wildberries ou na Ozon como um todo: anúncios de produtos, publicidade, preços, estoque e dados financeiros disponíveis. Entregamos uma análise por escrito com prioridades, para que o próximo orçamento seja aplicado em alterações fundamentadas, não em suposições.
- Até 20 produtos numa loja
- Estatísticas de um período até 30 dias
- Relatório escrito e plano
Relatório escrito e discussão das conclusões. Não alteramos as definições da loja.
Onde começa o trabalho
Quando as alterações aleatórias já não ajudam.
Há volume de negócios, mas o lucro não é claro
Analisamos o preço e as despesas fornecidas em conjunto com as vendas. Separamos os indicadores confirmados das lacunas de dados.
Está a preparar-se para investir mais
Antes de aumentar o sortido ou o orçamento, convém perceber o que já funciona e que limitações não podem crescer juntamente com as vendas.
Que resposta receberá em cada área.
Em vez de aplicar a mesma lista de verificação a todas as lojas, relacionamos as observações disponíveis com a tarefa do proprietário. Expanda a área que mais lhe interessa agora.
01Fichas de produto: o comprador compreende a sua oferta?
Analisamos os nomes, as características, as descrições e os materiais disponíveis dos produtos selecionados.
Observações sobre fichas específicas: o que esclarecer, explicar ou verificar.
02Publicidade: onde é gasto o orçamento e o que acontece a seguir?
Comparamos as estatísticas de publicidade e os pedidos disponíveis para o período selecionado.
Campanhas e produtos que precisam de atenção, justificação das conclusões e questões sobre as definições.
03Preço: que despesas são consideradas e quais ficam de fora?
Analisamos o preço atual, as condições dos descontos e os custos fornecidos.
Riscos nas decisões de preço e lista de dados necessários para um cálculo fundamentado.
04Estoque: o que limita as vendas ou deixa dinheiro parado?
Analisamos a disponibilidade e as vendas do sortido selecionado com base nas informações disponíveis.
Itens para os quais é preciso decidir sobre estoque, promoção ou compra.
05Prioridades: o que fazer primeiro?
Organizamos as observações numa sequência geral, separando factos de pressupostos.
Plano escrito com justificações, ações recomendadas e uma forma de avaliar as alterações.
A profundidade das conclusões depende dos dados de origem disponíveis. O período até 30 dias refere-se às estatísticas analisadas, não a um mês de acompanhamento. A auditoria não inclui alterações às definições.
A publicidade, o lucro ou a loja inteira são mais importantes? Definimos a questão principal antes de começar a auditoria.
Falar sobre a auditoria completaO que recebe
Após a auditoria, fica claro o que alterar e porquê.
O relatório relaciona as observações com ações concretas. Discutimos consigo as conclusões para que o plano não fique esquecido num documento.
- Mapa de problemas
- Riscos
- Prioridades
- Plano de correção
Processo claro01 02 03 04
Primeiro definimos a questão. Depois analisamos a loja.
Definir os limites
Uma loja, os produtos necessários, o período e a questão principal do proprietário.
Receber os materiais
Acordamos os relatórios e uma forma segura de os transferir. Assinalamos o que falta.
Fazer a análise
Comparamos dados e fichas e reunimos os problemas e o plano de correções.
Analisar as conclusões
Entregamos o relatório, explicamos as prioridades e respondemos às perguntas sobre os resultados.
A duração e a profundidade da análise dependem do volume e da preparação dos dados de origem; acordamo-las antes do início do trabalho pago.
Paga pela análise e pelo plano. A implementação fica ao seu critério.
Diagnóstico pontual com relatório e discussão das conclusões. A implementação das alterações não está incluída no preço da auditoria: você pode executar o plano com sua equipe ou contratar um projeto separado.
Auditoria completa da loja
RUB 9.900por auditoria- Até 20 produtos numa loja
- Estatísticas de um período até 30 dias
- Relatório escrito e plano
O pedido não é um pagamento. Confirmamos as condições antes de começar o trabalho.
Âmbito base
Uma loja, até 20 produtos e um período de até 30 dias: anúncios, preços, publicidade, estoque e dados financeiros disponíveis; relatório e discussão das conclusões.
O que não está incluído
A correção dos problemas encontrados, o acompanhamento regular e a recuperação da contabilidade são serviços separados.
O que preparar
- Ligação para a loja, artigos selecionados e descrição do problema principal.
- Relatórios de vendas e publicidade para o período acordado.
- Dados disponíveis sobre o custo dos produtos, outras despesas e estoque.
No formulário público, bastam o seu nome e número de telefone. Os dados e materiais da loja são transferidos após acordarmos um método seguro.
Análise, consulta ou auditoria: qual é a diferença?
Definir o próximo passo
Discutir brevemente uma tarefa e o formato de ajuda adequado.
Gratuitoconversa inicial até 20 minutosMais informaçõesAnalisar uma solução concreta
Preparação a partir das informações iniciais, uma hora de discussão e uma lista breve de ações.
RUB 4.500em 60 minutosMais informaçõesAnalisar a loja inteira
Análise de dados, relatório escrito e plano prioritário de correções.
a partir de RUB 9.900por auditoriaEstá na página deste formatoQuestões que convém discutir antecipadamente.
É o mesmo que uma análise gratuita?
Não. A análise gratuita é uma breve conversa inicial sobre uma questão. Uma auditoria completa inclui a análise do âmbito de dados acordado, um relatório escrito e um plano de correções.
Vão alterar a loja por conta própria?
O preço da auditoria inclui o diagnóstico e um plano. As correções, a gestão da publicidade e o acompanhamento regular são discutidos separadamente. A auditoria não altera preços nem definições.
O que fazer se alguns relatórios não estiverem disponíveis?
Antes de começar, esclarecemos que dados existem e que conclusões permitem. Não tratamos os dados em falta como zero nem os substituímos por estimativas não confirmadas.
Posso entregar o relatório ao meu gestor?
Sim. O plano se destina ao trabalho posterior. Apresenta justificativas, prioridades e ações recomendadas que você pode discutir com a equipe.
A auditoria indicará o rendimento futuro exato?
Não. Ajuda a compreender a situação atual e a escolher ações. O lucro futuro depende das decisões, dos produtos, da procura e dos custos; a auditoria não inclui uma previsão de rendimento garantido.
Vamos começar pela sua situação
Falar sobre a auditoria completaAnalise a loja antes de investir mais.
Deixe seus contatos. Vamos esclarecer a tarefa e propor um escopo de trabalho adequado.