Sumber bertaburan
Marketplace baharu, variasi produk dan pengiklanan bersaing untuk bajet yang sama. Anda perlu menentukan titik permulaan yang paling sesuai untuk kedai anda.
Strategi pembangunan / Persediaan, sesi dan pelan bertulis
Pelan pembangunan kedai dengan keutamaan untuk 90 hari.
Iklan, produk baharu atau marketplace lain — ke mana hendak mengarahkan wang dan masa? Kami menganalisis keadaan anda dalam sesi strategi dan menyediakan pelan bertulis: perkara yang perlu dilakukan dahulu, sumber yang diperlukan dan masa untuk menilai semula keputusan.
- Persediaan berdasarkan maklumat awal anda
- Sesi sehingga 90 minit
- Pelan bertulis untuk 90 hari
Sesi sehingga 90 minit. Hasilnya ialah pelan bertulis untuk 90 hari.
Apabila anda perlu memilih arah, bukan menambah tugasan.
Pasukan bekerja tanpa pelan bersama
Banyak aktiviti dijalankan, tetapi matlamat difahami secara berbeza. Dalam sesi, kami menyelaraskan bidang dan urutan keputusan.
Kedai memasuki tahap baharu
Cara kerja lama tidak lagi sesuai. Mari bincangkan perubahan dengan mengambil kira pekerja, wang dan data yang tersedia.
Kandungan kerja
Strategi yang boleh dilaksanakan dalam kerja.
01
Persediaan berdasarkan maklumat awal
Sebelum pertemuan, kami menjelaskan matlamat, indikator semasa, variasi produk, pasukan dan batasan. Kami mengenal pasti isu untuk dibincangkan serta kekurangan bahan.
Agenda untuk kedai anda.
02
Sesi strategi
Dalam satu pertemuan sehingga 90 minit, kami membandingkan arah pembangunan yang mungkin. Kami membincangkan tindakan yang memerlukan sumber dan persediaan awal.
Keutamaan yang dipersetujui menggantikan anggapan bahawa semua idea sama penting.
03
Pelan bertulis untuk 90 hari
Kami mencatat urutan tindakan, kebergantungan dan bidang tanggungjawab yang dicadangkan. Bagi setiap keutamaan, kami menyatakan cara menilai kemajuan dan masa untuk menilai semula keputusan.
Pelan kerja dengan penanda kemajuan.
04
Serahan kepada pasukan
Dalam dokumen, kami mengasingkan tugasan yang boleh dilakukan sendiri oleh pasukan daripada tugasan yang memerlukan pakar berasingan atau data tambahan.
Memahami langkah seterusnya dan jumlah bantuan yang diperlukan.
Tidak semua idea perlu dilaksanakan serentak
Perkara yang dilakukan dahulu. Perkara yang disemak. Perkara yang ditangguhkan.
Dalam sesi, kami menyusun keutamaan idea dengan mengambil kira bajet, pasukan dan data awal. Pelan 90 hari mempunyai pencapaian utama, bukan sekadar sasaran pusing ganti.
- 01
Dahulukan perkara penting yang boleh dilaksanakan
Cara memilih keutamaanKami mengetengahkan tindakan yang mempunyai asas, bahan dan pihak bertanggungjawab.
Perkara yang ditetapkan dalam pelanLangkah seterusnya yang khusus, sumber yang diperlukan dan cara menilai kemajuan.
- 02
Keputusan berkaitan dibuat selepas semakan
Cara memilih keutamaanKami mengasingkan tugasan yang memerlukan pengiraan, hasil tindakan lain atau maklumat tambahan terlebih dahulu.
Perkara yang ditetapkan dalam pelanPerkara yang perlu disemak dan syarat untuk mempertimbangkan keputusan itu semula.
- 03
Tangguhkan perkara yang mengalihkan tumpuan sekarang
Cara memilih keutamaanKami membincangkan idea yang masih kekurangan sumber atau kaitan dengan matlamat utama.
Perkara yang ditetapkan dalam pelanSebab tindakan ditangguhkan dan petunjuk yang akan mendorong semakan semula.
Ini ialah prinsip penyusunan pelan, bukan senario siap guna untuk semua kedai. Sembilan puluh hari ialah tempoh keutamaan, bukan sokongan berbayar atau jangka masa pertumbuhan yang dijanjikan.
Apakah yang perlu dilakukan dahulu? Mari bincangkan matlamat, batasan dan tempoh kerja seterusnya.
Bincangkan pelan pembangunanHasil yang boleh digunakan
Pelan bertulis 90 hari: tugasan, sumber dan pencapaian utama.
Hasil bertulis menghubungkan matlamat dengan tindakan dan batasan. Ini menjadi asas kerja pasukan, bukan janji tentang jumlah pusing ganti tertentu dalam tempoh tiga bulan.
Hasil yang akan anda terima
Persediaan, sesi strategi dan pelan keutamaan bertulis untuk 90 hari.
Perkara yang boleh ditempah secara berasingan
Pelaksanaan, pengurusan berkala, penyelidikan mendalam dan data luaran berbayar. Tempoh pelan bukan tempoh pertumbuhan yang dijamin.
Tatacara kerja01 02 03 04
Membuat persediaan sebelum sesi. Pelan diserahkan selepas perbincangan.
Menjelaskan permintaan
Tetapkan matlamat, peserta dan persoalan untuk sesi.
Meneliti maklumat awal
Kami membuat persediaan berdasarkan data yang diberikan dan menyusun agenda.
Mengadakan sesi
Kami membincangkan pilihan dan memilih keutamaan dalam tempoh 90 minit.
Menyerahkan pelan
Kami menyediakan tindakan dan pencapaian untuk 90 hari seterusnya.
Tarikh pertemuan dan tarikh penyerahan pelan bertulis dipersetujui selepas persediaan berdasarkan maklumat awal. Pelaksanaan pelan tidak bermula secara automatik selepas sesi.
Persediaan, sesi dan pelan bertulis. Tanpa sokongan berterusan yang diwajibkan.
Strategi pembangunan
RUB 12,900bagi setiap sesi- Persediaan berdasarkan maklumat awal anda
- Sesi sehingga 90 minit
- Pelan bertulis untuk 90 hari
Skop akhir dan syarat akan dipersetujui sebelum kerja bermula. Permohonan bukan pembayaran.
Kandungan harga asas
Persediaan berdasarkan maklumat awal, sesi sehingga 90 minit untuk satu kedai dan pelan keutamaan bertulis bagi 90 hari.
Perkara yang tidak termasuk
Pelaksanaan pelan, sokongan berterusan dan pembelian data luar dikenakan secara berasingan.
Perkara yang perlu disediakan
- Matlamat utama kedai dan idea yang perlu dipilih.
- Indikator yang tersedia, variasi produk, bajet dan batasan.
- Komposisi pasukan, peranan peserta dan keputusan yang telah dibuat.
Harga asas dinyatakan dalam rubel Rusia. Khidmat pakar dan langganan platform dibayar secara berasingan. Untuk permohonan pertama, anda perlukan nama dan nombor telefon; dokumen dan akses akan diserahkan selepas kaedah yang selamat dipersetujui.
Untuk memilih format yang sesuai.
Apakah perbezaannya daripada konsultasi?
Konsultasi menumpukan satu topik. Sesi strategi menghubungkan bidang kerja kedai dan menghasilkan pelan keutamaan bertulis untuk 90 hari. Audit mendalam atau kajian niche, jika diperlukan, boleh ditempah secara berasingan.
Bolehkah saya hadir bersama pasukan?
Senarai peserta dipersetujui sebelum pertemuan. Wakil yang memahami batasan kedai dan mempunyai kuasa membuat keputusan perlu hadir; format asas meliputi satu kedai.
Adakah anda akan melaksanakan pelan itu?
Pelaksanaan tidak termasuk dalam harga asas. Berdasarkan hasil sesi, kami menentukan perkara yang boleh dilakukan oleh pasukan anda dan tugasan yang sesuai untuk pengurusan kedai, pemasaran atau projek berasingan.
Adakah anda menjamin pertumbuhan dalam 90 hari?
Tidak. Sembilan puluh hari ialah jangka masa pelan. Hasil bergantung pada keadaan awal, sumber, pelaksanaan tindakan dan keadaan luaran. Pencapaian utama membolehkan keputusan disemak berdasarkan pemerhatian.
Apakah dokumen yang akan diterima selepas pertemuan?
Pelan keutamaan bertulis untuk 90 hari: matlamat awal, urutan tindakan, kebergantungan, sumber dan pencapaian utama. Pelan membezakan tindakan yang boleh dilakukan sekarang daripada isu yang masih memerlukan pengesahan.
Apakah yang perlu dilakukan apabila syarat berubah selepas sesi?
Pelan menyatakan titik semakan dan pemerhatian yang perlu dijadikan asas. Penglibatan pakar seterusnya, penyemakan strategi dan sokongan berterusan tidak diaktifkan secara automatik.
Perlukan format bantuan yang berbeza?
Mari mulakan dengan kedai anda
Bincangkan pelan pembangunanMari pilih arah usaha kedai anda.
Kita akan membincangkan masalah, data awal dan skop kerja yang sesuai.