Ресурстар шашыраңқы
Жаңа маркетплейс, ассортимент және жарнама бір бюджетке таласады. Дүкеніңіз үшін неден бастаған дұрыс екенін түсіну қажет.
Жарнама, жаңа өнім немесе басқа платформа - ақша мен уақытты қайда жұмсау керек? Біз сіздің жағдайыңызды стратегиялық сессияда талдап, жазбаша жоспар жасаймыз: алдымен не істеу керек, қандай ресурстар қажет және шешімдерді қашан қайта қарау керек.
сеанс 90 минутқа дейін. Шығару - 90 күндік жазбаша жоспар.
Жаңа маркетплейс, ассортимент және жарнама бір бюджетке таласады. Дүкеніңіз үшін неден бастаған дұрыс екенін түсіну қажет.
Белсенділік көп, бірақ мақсат туралы әртүрлі идеялар. Сессияда біз шешімдердің бағыттары мен тәртібін байланыстырамыз.
Ескі жұмыс әдісі енді жарамайды. Адамдарды, ақшаны және қолжетімді деректерді ескере отырып, өзгерістерді талқылайық.
Кездесу алдында мақсатты, ағымдағы көрсеткіштерді, ассортиментті, команданы және шектеулерді нақтылаймыз. Біз талқылауды қажет ететін мәселелер мен материалдардағы олқылықтарды анықтаймыз.
Бір кездесуде, 90 минутқа дейін, дамудың ықтимал бағыттарын салыстырамыз. Қандай әрекеттерге ресурстар қажет екенін және нені алдын ала дайындау керегін талқылаймыз.
Әрекеттер ретін, тәуелділіктерді және ұсынылған жауапкершілік салаларын жазып алайық. Әрбір басымдық үшін біз прогресті қалай бағалау керектігін және шешімді қашан қайта қарау керектігін көрсетеміз.
Құжатта біз топтың нені дербес орындайтынын және бөлек мамандарды немесе қосымша деректерді қажет ететін тапсырмаларды бөлеміз.
Сессияда біз бюджетті, команданы және бастапқы деректерді ескере отырып, идеяларды басымдық бойынша таратамыз. 90 күндік жоспарда тек қалаған айналым ғана емес, маңызды кезеңдері бар.
Біз негіз, материалдар және жауапты тұлға бар әрекеттерді белгілейміз.
Нақты келесі қадам, қажетті ресурс және ілгерілеуді бағалау тәсілі.
Алдымен есептерді, басқа әрекеттің нәтижесін немесе қосымша ақпаратты қажет ететін тапсырмаларды бөлеміз.
Нені тексеру керек және қандай жағдайда шешімге ораламыз.
Біз әлі ресурстары немесе негізгі мақсатпен байланысы жоқ идеяларды талқылаймыз.
Әрекет неге кейінге қалдырылды және оны қайта қарауға қандай сигнал себеп болады.
Бұл кез келген дүкен үшін дайын сценарий емес, жоспар құру принципі. Тоқсан күн - бұл ақылы қолдау немесе өсудің уәде етілген кезеңі емес, басымдылық көкжиегі.
Алдымен нені шешу керек? Мақсатыңызды, шектеулеріңізді және келесі жұмыс кезеңін талқылаймыз.
Даму жоспарын талқылауЖазбаша нәтиже мақсаттарды әрекеттер мен шектеулермен байланыстырады. Бұл үш айда белгілі бір тауар айналымы туралы уәде емес, команда жұмысының негізі.
Дайындық, стратегиялық сессия және 90 күнге жазбаша басымдық жоспары.
Орындау, тұрақты басқару, терең зерттеу және ақылы сыртқы деректер. Жоспар мерзімі кепілдік берілген өсу кезеңі болып табылмайды.
Сессияның мақсатын, қатысушыларын және сұрақтарын белгілейміз.
Берілген деректерге сәйкес дайындаламыз және күн тәртібін жинаймыз.
Біз 90 минут ішінде опцияларды талқылап, басымдықтарды таңдаймыз.
Біз алдағы 90 күнге әрекеттер мен бақылау пункттерін дайындап жатырмыз.
Кіріспе жазбаларды дайындағаннан кейін отырыс күні мен жазбаша жоспарды тапсыру мерзімін келісеміз. Жоспардың орындалуы сессиядан кейін автоматты түрде басталмайды.
Қорытынды көлемі мен шарттары жұмыс басталғанға дейін келісіледі. Қолданба төлем емес.
Кіріспе тренинг, бір дүкен үшін 90 минутқа дейін сессия және 90 күнге жазбаша басымдық жоспары.
Жоспарды жүзеге асыру, тұрақты қолдау және сыртқы деректерді сатып алу - бөлек.
Базалық бағалар Ресей рублімен көрсетілген. Маман қызметі мен платформа жазылымы бөлек төленеді. Алғашқы өтінім үшін аты-жөні мен телефон нөмірі керек; құжаттар мен қолжетімділік қауіпсіз тәсілді келіскеннен кейін беріледі.
Кеңес бір тақырыпқа арналған. Стратегия сеансы дүкеннің негізгі бағыттарын біріктіреді және 90 күндік басымдықтардың жазбаша жоспарымен аяқталады. Қажет болса, тереңдетілген аудит немесе тауашалық зерттеуге бөлек тапсырыс беруге болады.
Кездесу алдында қатысушылардың тізімін келісеміз. Дүкеннің шектеулерін түсінетін шешім қабылдаушылардың ұсынылуы маңызды; негізгі пішім бір дүкенге қатысты.
Орындау негізгі бағаға кірмейді. Нәтижелерге сүйене отырып, сіздің командаңыз не істей алатынын және қандай тапсырмалар үшін бөлек дүкенді басқару, маркетинг немесе жоба қолайлы екенін анықтаймыз.
Жоқ. Тоқсан күн – жоспардың көкжиегі. Нәтиже бастапқы жағдайға, ресурстарға, әрекеттердің орындалуына және сыртқы жағдайларға байланысты. Бақылау шешімдерін қайта қарау үшін бақылау нүктелері қажет.
90 күнге арналған жазбаша басымдылық жоспары: бастапқы мақсат, әрекеттер тізбегі, тәуелділіктер, ресурстар және кезең. Ол қазірдің өзінде орындалатын шешімдерді тексеруді қажет ететін мәселелерден ажыратады.
Жоспарда біз негізделуі тиіс қайталау және бақылау нүктелерін көрсетеміз. Маманның одан әрі қатысуы, стратегияны қайта қарау және тұрақты қолдау автоматты түрде байланысты емес.
Мәселені, бастапқы деректерді және тиісті жұмыс көлемін талқылаймыз.