लोगों के बीच कार्य खो जाते हैं
हस्तांतरण के बिंदु देखेंगे: सामग्री का इंतज़ार कौन करता है, निर्णय कौन लेता है और पूरा होने की सूचना कौन देता है। ज़िम्मेदारी वर्णित प्रक्रिया का हिस्सा बनेगी।
प्रक्रियाएँ और नियमावली / प्रक्रिया का नक्शा और कार्य नियमावली
एक प्रक्रिया। टीम की स्पष्ट भूमिकाएँ और नियमावली।
एक दोहरने वाली प्रक्रिया लिखेंगे: कार्य कौन स्वीकारता है, क्या करता है और परिणाम किसे सौंपता है। टीम के लिए नक्शा, जाँच और नियमावली का पाठ तैयार करेंगे — ताकि हर कर्मचारी को वही प्रक्रिया फिर न समझानी पड़े।
- एक प्रक्रिया · 5 भूमिकाएँ तक
- मानचित्र, जाँचें और कार्यनियम
- स्वीकृति का एक दौर
अधिकतम पाँच भूमिकाओं की एक सरल प्रक्रिया और सहमति का एक चरण। इस काम में स्वचालन और पूरी टीम का प्रशिक्षण शामिल नहीं है।
व्यवसाय उस व्यक्ति पर निर्भर नहीं होना चाहिए जिसे प्रक्रिया याद है।
एक प्रश्न फिर समझाना पड़ता है
दोहरने वाली कार्रवाइयाँ, आवश्यक जानकारी और जाँच दर्ज करेंगे। इस काम के लिए टीम का साझा आधार होगा।
प्रक्रिया हर व्यक्ति के लिए अलग चलती है
वर्तमान तरीकों की तुलना करके आपकी सीमाओं के अनुसार एक क्रम तय करेंगे। लोगों और टूलों से जोड़े बिना किसी और के निर्देश नहीं देंगे।
काम का स्पष्ट विवरण
वास्तविक काम देखते हैं। लागू होने वाली प्रक्रिया लिखते हैं।
01
सीमाएँ और बातचीत
एक प्रक्रिया चुनकर शुरुआत, अंत, भागीदार और समस्याएँ स्पष्ट करें। मौजूदा निर्देश और कार्य हस्तांतरण के उदाहरण जुटाएँगे।
सहमत कार्य-सीमा और शुरुआती तस्वीर।
02
कार्रवाइयों और भूमिकाओं का नक्शा
चरण, ज़िम्मेदार व्यक्ति, आवश्यक आँकड़े और अपेक्षित परिणाम लिखेंगे। अभी जहाँ कार्य अटकता या वापस आता है, वे स्थान बताएँगे।
भूमिकाओं के वितरण के साथ प्रक्रिया का नक्शा।
03
जाँच बिंदु
तय करें कि हस्तांतरण से पहले क्या जाँचा जाता है, अपवाद कौन स्वीकारता है और कौन-सी जानकारी पूर्णता पुष्ट करती है। प्रतिक्रिया का समय आपकी टीम के साथ तय होता है।
नियंत्रण और अंतर होने पर कार्रवाई की प्रक्रिया।
04
नियमावली और सहमति
चुनी प्रक्रिया की लिखित नियमावली तैयार करेंगे। टिप्पणियों का एक चरण एकत्र करके सहमत स्पष्टीकरण जोड़ेंगे।
नक्शा और नियमावली का सहमत पाठ।
रोज़मर्रा के काम का दस्तावेज़
कर्मचारी केवल “क्या करना है” नहीं, यह भी समझता है कि कार्य कब तैयार है।
चुनी प्रक्रिया में चार हिस्से जोड़ते हैं। यह कार्ड सुधारना, आपूर्ति की तैयारी या प्रबंधक और गोदाम के बीच जानकारी का हस्तांतरण हो सकता है — ऑर्डर के भीतर एक प्रक्रिया।
- 01
क्या काम शुरू करता है
घटना, आने वाला कार्य और आवश्यक आँकड़ों की सूची। जैसे चुने कार्ड के सहमत बदलाव।
स्पष्ट है कि कर्मचारी किस सामग्री से शुरू कर सकता है और क्या स्पष्ट करना है।
- 02
कौन करता और मंज़ूर करता है
भागीदारों की कार्रवाइयाँ और पुष्टि माँगने वाले निर्णय। हर चरण की नामित भूमिका है।
कार्य दो लोगों के बीच इस उम्मीद में नहीं छूटता कि दूसरा कर देगा।
- 03
परिणाम कैसे सौंपा जाता है
अगले भागीदार को कौन-सी जानकारी, फ़ाइलें या पुष्टि मिलती है और हस्तांतरण कहाँ दर्ज होता है।
चरणों के बीच स्पष्ट बदलाव है, केवल “मैंने कर दिया” संदेश नहीं।
- 04
तैयारी कैसे जाँचें
समापन से पहले की जाँच, टिप्पणियों का क्रम और सहमति के लिए लौटने वाले मुद्दे।
मालिक और ठेकेदार के लिए स्वीकार किए काम का मानदंड एक है।
भावी नियमावली की संरचना दिखाई गई है। आपकी टीम से विशिष्ट भूमिकाएँ और समयसीमा तय करेंगे। दस्तावेज़ बनाने का अर्थ स्वचालन या सभी कर्मचारियों का प्रशिक्षण लागू करना नहीं है।
आपको क्या मिलता है
ऐसी प्रक्रिया जो कर्मचारी को दी जा सके।
आपको नक्शा, भूमिकाओं का वितरण और लिखित नियमावली मिलती है। निर्देश देने का आधार बन सकती है; सामूहिक प्रशिक्षण और लागू करने की सहायता अलग तय होती है।
सहयोग का क्रमआप जानते हैं कि संपर्क के बाद
01 02 03 04
आप जानते हैं कि संपर्क के बाद
क्या होता है।
प्रक्रिया चुनें
एक दोहरने वाला काम और उसकी विशिष्ट समस्या।
वर्तमान प्रक्रिया देखना
बातचीत, सामग्री, भागीदार और उपयोग किए टूल।
प्रक्रिया तैयार करना
चरण, भूमिकाएँ, हस्तांतरण और तैयारी के मानदंड।
दस्तावेज़ पर सहमति
टिप्पणियों का एक चरण और अंतिम संस्करण का हस्तांतरण।
अवधि बातचीत और सहमति के लिए भागीदारों की तैयारी पर निर्भर है। शुरू करने से पहले समयसूची और टीम की टिप्पणियाँ एकत्र करने वाला व्यक्ति तय करेंगे।
एक निश्चित परिणाम की स्पष्ट कीमत।
प्रक्रियाएँ और नियमावली
RUB 14,900प्रति प्रक्रिया- एक प्रक्रिया · 5 भूमिकाएँ तक
- मानचित्र, जाँचें और कार्यनियम
- स्वीकृति का एक दौर
अनुरोध भुगतान नहीं है। शुरू करने से पहले कार्य का विवरण, लागत और समयसीमा तय करेंगे।
बताई गई कीमत में क्या शामिल है
पाँच भूमिकाओं तक एक सरल प्रक्रिया: साक्षात्कार, कार्रवाई मानचित्र, जाँच बिंदु और कार्यनियमों का पाठ; स्वीकृति का एक दौर।
जिसका भुगतान अलग है
सॉफ़्टवेयर विकास, एकीकरण, पूरी टीम का प्रशिक्षण और कई प्रक्रियाएँ लागू करना — अलग हैं।
चर्चा के लिए क्या तैयार करें
- कौन-सी प्रक्रिया व्यवस्थित करनी है और अभी कहाँ विफल हो रही है?
- भागीदार और परिणाम पर सहमति के ज़िम्मेदार व्यक्ति।
- मौजूदा निर्देश, फ़ॉर्म और सामान्य समस्या का उदाहरण।
- टीम के टूल और प्रतिक्रिया समय की सीमाएँ।
मूल कीमतें रूसी रूबल में हैं। विशेषज्ञ का काम, SellerStrat सदस्यता और बाहरी खर्च अलग मदें हैं। सार्वजनिक फ़ॉर्म में दस्तावेज़ और पहुँच विवरण भेजने की ज़रूरत नहीं है।
सेवा से जुड़े महत्वपूर्ण सवाल।
क्या आपूर्ति की तैयारी या कार्ड का काम लिख सकते हैं?
हाँ, ऐसे एक कार्य पर चर्चा करें। मूल प्रारूप अधिकतम पाँच भूमिकाओं की एक सरल प्रक्रिया है। पूरा विभाग, कई प्रक्रियाएँ या अपवादों का बड़ा सेट अलग मूल्यांकन माँगता है।
क्या आप प्रोग्राम में प्रक्रिया स्वचालित करेंगे?
नहीं। मूल परिणाम नक्शा, नियंत्रण बिंदु और नियमावली का पाठ है। सॉफ़्टवेयर विकास और एकीकरण शामिल नहीं हैं; दस्तावेज़ होने का अर्थ स्वचालन लागू होना नहीं।
कितनी बार टिप्पणियाँ दे सकते हैं?
चुनी प्रक्रिया पर सहमति का एक चरण शामिल है। नई प्रक्रिया, मूल कार्य बदलना और अतिरिक्त चरणों का मूल्यांकन निष्पादन से पहले होता है।
क्या कर्मचारी प्रशिक्षण शामिल है?
अंतिम नियमावली की चर्चा पूरी टीम के प्रशिक्षण की जगह नहीं लेती। निर्देश, उपयोग का नियंत्रण और आगे लागू करना अलग दायरे में तय होते हैं।
आपके कार्य से शुरू करें
टीम की प्रक्रिया पर चर्चा करेंऐसी प्रक्रिया चुनें जिसे अब केवल याद में रखने की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।
अपना नाम और फ़ोन नंबर छोड़ें। काम शुरू होने से पहले विवरण पर चर्चा करेंगे।