Ressursid hajuvad
Uus platvorm, sortiment ja reklaam konkureerivad sama eelarve pärast. Tuleb mõista, millega on sinu poe jaoks targem alustada.
Reklaam, uus toode või järgmine platvorm — kuhu suunata raha ja aega? Analüüsime olukorda strateegiakohtumisel ja koostame kirjaliku plaani: mida teha esimesena, milliseid ressursse vaja läheb ja millal otsused üle vaadata.
Kuni 90-minutiline kohtumine. Tulemuseks kirjalik plaan 90 päevaks.
Uus platvorm, sortiment ja reklaam konkureerivad sama eelarve pärast. Tuleb mõista, millega on sinu poe jaoks targem alustada.
Tegevusi on palju, kuid eesmärgist saadakse erinevalt aru. Kohtumisel seome suunad otsuste järjekorraga.
Senine tööviis enam ei sobi. Arutame muudatusi, arvestades inimesi, raha ja saadaolevaid andmeid.
Enne kohtumist täpsustame eesmärgi, praegused näitajad, sortimendi, meeskonna ja piirangud. Toome välja arutamist vajavad küsimused ja materjalide puudujäägid.
Ühe kuni 90-minutilise kohtumise jooksul võrdleme võimalikke arengusuundi. Arutame, millised tegevused nõuavad ressursse ja mida tuleb varem ette valmistada.
Paneme kirja tegevuste järjekorra, sõltuvused ja pakutavad vastutusalad. Iga prioriteedi juures märgime, kuidas edenemist hinnata ja millal otsus uuesti läbi vaadata.
Eristame dokumendis ülesanded, mida meeskond täidab ise, nendest, milleks on vaja eraldi spetsialiste või lisaandmeid.
Kohtumisel järjestame ideed prioriteetide järgi, arvestades eelarvet, meeskonda ja lähteandmeid. 90 päeva plaanis on kontrollpunktid, mitte ainult soovitud käive.
Toome esile tegevused, milleks on olemas põhjendus, materjalid ja vastutaja.
Konkreetne järgmine samm, vajalik ressurss ja viis edenemise hindamiseks.
Eristame ülesanded, mis eeldavad esmalt arvutusi, teise tegevuse tulemust või lisateavet.
Mida tuleb kontrollida ja millistel tingimustel lahenduse juurde tagasi pöördume.
Arutame ideid, mille jaoks pole veel piisavalt ressursse või seost põhieesmärgiga.
Miks tegevus edasi lükati ja milline märk oleks põhjus see uuesti läbi vaadata.
See on plaani koostamise põhimõte, mitte valmis kava igale poele. Üheksakümmend päeva tähistab prioriteetide ajahorisonti, mitte tasulist tuge ega lubatud kasvuperioodi.
Millega esimesena tegeleda? Arutame sinu eesmärki, piiranguid ja järgmist tööperioodi.
Aruta arengukavaKirjalik tulemus seob eesmärgid tegevuste ja piirangutega. See on meeskonna töö alus, mitte lubadus kindla käibe kohta kolme kuu pärast.
Ettevalmistuse, strateegiakohtumise ja kirjaliku prioriteetide plaani 90 päevaks.
Rakendamine, regulaarne haldus, põhjalik uuring ja tasulised välisandmed. Plaani kestus ei tähenda garanteeritud kasvu perioodi.
Paneme paika kohtumise eesmärgi, osalejad ja küsimused.
Valmistame end esitatud andmete põhjal ette ja koostame päevakorra.
Arutame võimalusi ja valime prioriteedid kuni 90 minuti jooksul.
Koostame tegevused ja kontrollpunktid järgmiseks 90 päevaks.
Kohtumise kuupäeva ja kirjaliku plaani valmimise tähtaja lepime kokku pärast lähteinfoga tutvumist. Plaani rakendamine ei alga pärast kohtumist automaatselt.
Lõplik töömaht ja tingimused lepitakse kokku enne töö alustamist. Päringu esitamine ei ole makse.
Sissejuhatava teabe läbivaatamine, kuni 90-minutiline nõustamine ühe poe kohta ning kirjalik prioriteetide plaan 90 päevaks.
Plaani elluviimine, pidev tugi ja väliste andmete ostmine eraldi.
Põhihinnad on Vene rublades. Spetsialisti teenuse ja platvormi tellimuse eest tasutakse eraldi. Esimeseks päringuks on vaja nime ja telefoninumbrit; dokumendid ja ligipääsud antakse üle pärast turvalise edastusviisi kokkuleppimist.
Konsultatsioon keskendub ühele teemale. Strateegiakohtumine seob poe eri tegevussuunad ning lõpeb kirjaliku prioriteetide plaaniga 90 päevaks. Vajaduse korral saab põhjaliku auditi või nišiuuringu eraldi tellida.
Osalejate loendi lepime kokku enne kohtumist. Oluline on kaasata otsustajad, kes mõistavad poe piiranguid; põhivorming käsitleb üht poodi.
Rakendamine ei sisaldu põhihinnas. Tulemuste põhjal määrame, mida saab teha sinu meeskond ning milliste ülesannete jaoks sobib eraldi poe haldus, turundus või projekt.
Ei. Üheksakümmend päeva on plaani ajahorisont. Tulemus sõltub lähteolukorrast, ressurssidest, tegevuste elluviimisest ja välistest tingimustest. Kontrollpunktid aitavad vaatlustulemuste põhjal otsuseid üle vaadata.
Kirjalik prioriteetide plaan 90 päevaks: lähte-eesmärk, tegevuste järjekord, sõltuvused, ressursid ja vahe-eesmärgid. Selles eristatakse juba rakendatavaid otsuseid küsimustest, mis vajavad kontrollimist.
Märgime plaanis ülevaatamise kohad ja tähelepanekud, millele toetuda. Spetsialisti edasine osalemine, strateegia ümbertöötamine ja püsitugi ei käivitu automaatselt.
Arutame probleemi, lähteandmeid ja sobivat töömahtu.