Ռեսուրսները ցրված են
Նոր հարթակը, տեսականին և գովազդը մրցում են նույն բյուջեի համար։ Պետք է հասկանալ, թե ձեր խանութի համար ինչից սկսելն է ավելի խելամիտ։
Զարգացման ռազմավարություն / Նախապատրաստում, աշխատաշրջան և գրավոր ծրագիր
Խանութի զարգացման ծրագիր՝ 90 օրվա առաջնահերթություններով։
Գովազդ, նոր ապրանք, թե մեկ այլ հարթակ․ որտե՞ղ ներդնել գումարն ու ժամանակը։ Ռազմավարական աշխատաշրջանում կվերլուծենք ձեր իրավիճակը և կկազմենք գրավոր ծրագիր՝ ինչ անել նախ, ինչ միջոցներ են պետք և երբ վերանայել որոշումները։
- Նախապատրաստում՝ ձեր սկզբնական տվյալների հիման վրա
- Նիստը՝ մինչև 90 րոպե
- 90 օրվա գրավոր ծրագիր
Աշխատաշրջանը՝ մինչև 90 րոպե։ Արդյունքը՝ 90 օրվա գրավոր ծրագիր։
Երբ պետք է ուղղություն ընտրել, այլ ոչ թե նոր առաջադրանքներ ավելացնել։
Թիմն աշխատում է առանց ընդհանուր ծրագրի
Շատ ակտիվություն կա, բայց նպատակի մասին պատկերացումները տարբեր են։ Աշխատաշրջանում կհամադրենք ուղղություններն ու որոշումների հերթականությունը։
Խանութը նոր փուլ է մտնում
Աշխատանքի նախկին ձևն այլևս հարմար չէ։ Քննարկենք փոփոխությունները՝ հաշվի առնելով մարդկանց, միջոցներն ու հասանելի տվյալները։
Ինչ է ներառված աշխատանքում
Ռազմավարություն, որը կարելի է փոխանցել աշխատանքին։
01
Նախապատրաստում՝ ըստ նախնական տեղեկությունների
Հանդիպումից առաջ կհստակեցնենք նպատակը, ընթացիկ ցուցանիշները, տեսականին, թիմն ու սահմանափակումները։ Կնշենք քննարկման ենթակա հարցերն ու նյութերում առկա բացերը։
Ձեր խանութին համապատասխան օրակարգ։
02
Ռազմավարական աշխատաշրջան
Մինչև 90 րոպեանոց մեկ հանդիպման ընթացքում կհամեմատենք զարգացման հնարավոր ուղղությունները։ Կքննարկենք, թե որ գործողություններն են ռեսուրսներ պահանջում և ինչ պետք է նախապես պատրաստել։
Համաձայնեցված առաջնահերթություններ՝ բոլոր գաղափարներին հավասար կարևորություն տալու փոխարեն։
03
90 օրվա գրավոր ծրագիր
Կարձանագրենք գործողությունների հաջորդականությունը, կախվածություններն ու առաջարկվող պատասխանատվության ոլորտները։ Յուրաքանչյուր առաջնահերթության համար կնշենք, թե ինչպես գնահատել առաջընթացը և երբ վերանայել որոշումը։
Աշխատանքային ծրագիր՝ ստուգման կետերով։
04
Փոխանցում թիմին
Փաստաթղթում կառանձնացնենք այն, ինչ թիմն անում է ինքնուրույն, և առաջադրանքները, որոնց համար առանձին մասնագետներ կամ լրացուցիչ տվյալներ են պետք։
Հաջորդ քայլի և անհրաժեշտ աջակցության ծավալի հստակ պատկերացում։
Պետք չէ բոլոր գաղափարները միաժամանակ գործարկել
Ինչ ենք անում նախ։ Ինչ ենք ստուգում։ Ինչ ենք հետաձգում։
Աշխատաշրջանում գաղափարները դասավորում ենք ըստ առաջնահերթության՝ հաշվի առնելով բյուջեն, թիմն ու սկզբնական տվյալները։ 90 օրվա ծրագիրն ունի ստուգման կետեր, ոչ միայն ցանկալի շրջանառություն։
- 01
Նախ՝ կարևորն ու իրագործելին
Ինչպես ենք ընտրում առաջնահերթությունըԱռանձնացնում ենք այն գործողությունները, որոնց համար կան հիմքեր, նյութեր և պատասխանատու անձ։
Ինչ ենք ամրագրում ծրագրումՀաջորդ հստակ քայլը, անհրաժեշտ ռեսուրսը և առաջընթացը գնահատելու եղանակը։
- 02
Ստուգումից հետո՝ կախված լուծումները
Ինչպես ենք ընտրում առաջնահերթությունըԱռանձնացնում ենք այն առաջադրանքները, որոնց նախ պետք են հաշվարկներ, մեկ այլ գործողության արդյունք կամ լրացուցիչ տեղեկություններ։
Ինչ ենք ամրագրում ծրագրումԻնչ պետք է ստուգել և ինչ պայմաններում վերադառնալ որոշմանը։
- 03
Ավելի ուշ՝ այն, ինչն այժմ շեղում է ուժերը
Ինչպես ենք ընտրում առաջնահերթությունըՔննարկում ենք գաղափարները, որոնց համար դեռ բավարար ռեսուրսներ կամ կապ չկա հիմնական նպատակի հետ։
Ինչ ենք ամրագրում ծրագրումԻնչու է գործողությունը հետաձգվել և որ ազդանշանը հիմք կլինի այն վերանայելու համար։
Սա ծրագիր կազմելու սկզբունքն է, ոչ թե ցանկացած խանութի պատրաստի սցենար։ Իննսուն օրը առաջնահերթությունների հորիզոնն է, ոչ թե վճարովի ուղեկցում կամ աճի խոստացված ժամկետ։
Ինչի՞ց սկսել։ Քննարկենք ձեր նպատակը, սահմանափակումներն ու աշխատանքի հաջորդ շրջանը։
Քննարկել զարգացման ծրագիրըԱրդյունք, որը կարելի է օգտագործել
90 օրվա գրավոր ծրագիր՝ առաջադրանքներով, ռեսուրսներով և ստուգման կետերով։
Գրավոր արդյունքը կապում է նպատակները գործողությունների և սահմանափակումների հետ։ Սա թիմի աշխատանքի հիմքն է, ոչ թե երեք ամսից որոշակի շրջանառության խոստում։
Ինչ կստանաք
Նախապատրաստում, ռազմավարական աշխատաշրջան և առաջնահերթությունների 90 օրվա գրավոր ծրագիր։
Ինչ կարելի է պատվիրել առանձին
Իրականացում, կանոնավոր կառավարում, խորքային ուսումնասիրություններ և վճարովի արտաքին տվյալներ։ Ծրագրի ժամկետը երաշխավորված աճի ժամանակահատված չէ։
Աշխատանքի ընթացակարգ01 02 03 04
Նախապատրաստվում ենք աշխատաշրջանին։ Քննարկումից հետո կներկայացնենք ծրագիրը։
Հստակեցնում ենք հարցումը
Արձանագրում ենք աշխատաշրջանի նպատակը, մասնակիցներին և հարցերը։
Ուսումնասիրում ենք նախնական տվյալները
Պատրաստվում ենք՝ տրամադրված տվյալների հիման վրա, և կազմում օրակարգը։
Անցկացնում ենք աշխատաշրջանը
Քննարկում ենք տարբերակները և ընտրում առաջնահերթությունները՝ 90 րոպեի ընթացքում։
Փոխանցում ենք ծրագիրը
Կազմում ենք գործողություններն ու ստուգման կետերը հաջորդ 90 օրվա համար։
Հանդիպման ամսաթիվն ու գրավոր ծրագիրը ներկայացնելու ժամկետը կհամաձայնեցնենք նախնական տվյալները պատրաստելուց հետո։ Աշխատաշրջանից հետո ծրագրի իրականացումն ինքնաբերաբար չի սկսվում։
Նախապատրաստում, աշխատաշրջան և գրավոր ծրագիր։ Առանց պարտադիր ուղեկցման։
Զարգացման ռազմավարություն
12 900 RUBմեկ նիստի համար- Նախապատրաստում՝ ձեր սկզբնական տվյալների հիման վրա
- Նիստը՝ մինչև 90 րոպե
- 90 օրվա գրավոր ծրագիր
Աշխատանքը սկսելուց առաջ կհամաձայնեցնենք վերջնական ծավալն ու պայմանները։ Հայտը վճարում չէ։
Ինչ է ներառված հիմնական գնի մեջ
Նախապատրաստում՝ սկզբնական տվյալների հիման վրա, մինչև 90 րոպե տևող նիստ՝ մեկ խանութի համար, և առաջնահերթությունների գրավոր պլան՝ 90 օրվա համար։
Ինչը ներառված չէ
Պլանի իրականացումը, մշտական աջակցությունն ու արտաքին տվյալների գնումը՝ առանձին։
Ինչ պատրաստել
- Խանութի գլխավոր նպատակը և այն գաղափարները, որոնց միջև պետք է ընտրություն կատարել։
- Հասանելի ցուցանիշներ, տեսականի, բյուջե և սահմանափակումներ։
- Թիմի կազմը, մասնակիցների դերերը և արդեն կայացված որոշումները։
Հիմնական գները նշված են ռուսական ռուբլով։ Մասնագետի ծառայությունն ու հարթակի բաժանորդագրությունը վճարվում են առանձին։ Առաջին հայտի համար պետք են անունն ու հեռախոսահամարը․ փաստաթղթերն ու հասանելիությունները փոխանցվում են անվտանգ եղանակը համաձայնեցնելուց հետո։
Համապատասխան ձևաչափն ընտրելու համար։
Ինչո՞վ է սա տարբերվում խորհրդատվությունից։
Խորհրդատվությունը նվիրված է մեկ թեմայի։ Ռազմավարական աշխատաշրջանը միավորում է խանութի գործունեության ուղղությունները և ավարտվում առաջնահերթությունների 90 օրվա գրավոր ծրագրով։ Անհրաժեշտության դեպքում խորքային աուդիտը կամ նիշայի ուսումնասիրությունը կարելի է պատվիրել առանձին։
Կարո՞ղ եմ գալ թիմի հետ։
Մասնակիցների ցանկը կհամաձայնեցնենք հանդիպումից առաջ։ Կարևոր է, որ ներկա լինեն որոշում կայացնող և խանութի սահմանափակումները հասկացող անձինք․ հիմնական ձևաչափը նախատեսված է մեկ խանութի համար։
Դուք կիրականացնե՞ք ծրագիրը։
Իրականացումը ներառված չէ հիմնական գնի մեջ։ Արդյունքների հիման վրա կորոշենք, թե ինչ կարող է անել ձեր թիմը և որ առաջադրանքների համար է հարմար խանութի առանձին կառավարումը, մարքեթինգը կամ նախագիծը։
Դուք երաշխավորո՞ւմ եք աճ 90 օրվա ընթացքում։
Ոչ։ Իննսուն օրը ծրագրի հորիզոնն է։ Արդյունքը կախված է մեկնարկային իրավիճակից, ռեսուրսներից, գործողությունների կատարումից և արտաքին պայմաններից։ Ստուգման կետերն անհրաժեշտ են՝ դիտարկումների հիման վրա որոշումները վերանայելու համար։
Ի՞նչ փաստաթուղթ կմնա հանդիպումից հետո։
Առաջնահերթությունների 90 օրվա գրավոր ծրագիր՝ սկզբնական նպատակ, գործողությունների հերթականություն, կախվածություններ, ռեսուրսներ և ստուգման կետեր։ Դրանում կառանձնացվեն արդեն իրականացվող լուծումներն ու ստուգում պահանջող հարցերը։
Ի՞նչ անել, երբ հանդիպումից հետո պայմանները փոխվում են։
Ծրագրում կնշենք վերանայման կետերն ու այն դիտարկումները, որոնց պետք է հետևել։ Մասնագետի հետագա ներգրավումը, ռազմավարության վերանայումն ու մշտական աջակցությունն ինքնաբերաբար չեն ներառվում։
Սկսենք ձեր խանութից
Քննարկել զարգացման ծրագիրըԸնտրենք, թե ուր ուղղել ձեր խանութի ջանքերը։
Քննարկենք խնդիրը, սկզբնական տվյալներն ու աշխատանքի համապատասխան ծավալը։