在创建供应之前计算需求
对于bol.com，将销售、可用、保留和入库库存与完整供应到接收的提前期结合。
运营流程是 履行在 Logistiek 通过 bol 和合作仓库之间分配。。不要将每个仓库和模式合并成一个需求数量。
拆分补货提前期
分离生产或采购、整合、运输、预订和接收。仅对可测不确定性增加安全库存。
- 1
设定销售和季节性。
- 2
减去可用和已确认的入库单位。
- 3
加入整个补货提前期的需求量。
- 4
四舍五入至整箱或供应商最小值。
准备一致的批次
使用此标签上下文：EAN，合作伙伴 SKU，bol.com 物流标签及包装要求。产品标签数量必须与实际批次一致。
发货前，核实目的地、日期、箱数、文件及每件商品状态。
接收后关闭供应
比较已发货、已收货、存在问题及退货数量。不要将差异默默带入下一订单。
将实际提前期和接收结果反馈到下次补货计算中。
常见问题
SellerStrat 如何计算 bol.com 订单？
可用且已确认的入库单位会从交货时间需求中扣除，然后结果按批处理规则四舍五入。
为何要关闭收货？
实际差异和接收时间会影响下一次计算。未关闭的供应会造成虚假的在途库存。