Resurserna är utspridda
En ny plattform, sortiment och annonsering konkurrerar om samma budget. Du behöver veta var det är klokast för butiken att börja.
Utvecklingsstrategi / Förberedelse, möte och skriftlig plan
Utvecklingsplan för butiken med prioriteringar för 90 dagar.
Annonsering, en ny produkt eller en annan plattform – var ska tid och pengar satsas? Vi analyserar din situation i ett strategimöte och tar fram en skriftlig plan: vad du ska göra först, vilka resurser som behövs och när beslut bör omprövas.
- Förberedelser utifrån dina uppgifter
- Session på upp till 90 minuter
- Skriftlig plan för 90 dagar
Möte på upp till 90 minuter. Resultatet är en skriftlig plan för 90 dagar.
När du behöver välja en riktning i stället för att lägga till fler uppgifter.
Teamet arbetar utan en gemensam plan
Det finns mycket aktivitet men olika uppfattningar om målet. I mötet samordnar vi inriktningar och ordningen för besluten.
Butiken går in i en ny fas
Det gamla arbetssättet passar inte längre. Låt oss diskutera förändringar med hänsyn till människor, pengar och tillgängliga data.
Det här ingår i arbetet
En strategi som går att omsätta i arbetet.
01
Förbereda inledande underlag
Före mötet går vi igenom mål, aktuella nyckeltal, sortiment, team och begränsningar. Vi identifierar frågor att diskutera och luckor i materialet.
Underlag för din butik.
02
Strategimöte
Under ett möte på upp till 90 minuter jämför vi möjliga utvecklingsvägar. Vi diskuterar vilka åtgärder som kräver resurser och vad som behöver förberedas först.
Överenskomna prioriteringar i stället för att behandla alla idéer som lika viktiga.
03
Skriftlig plan för 90 dagar
Vi dokumenterar åtgärdsordning, beroenden och föreslagna ansvarsområden. För varje prioritering anger vi hur framsteg kan bedömas och när beslutet bör omprövas.
Arbetsplan med milstolpar.
04
Överlämning till teamet
I dokumentet skiljer vi uppgifter som teamet utför självständigt från sådant som kräver separata specialister eller ytterligare data.
Tydligt nästa steg och omfattningen av hjälp som behövs.
Alla idéer behöver inte lanseras samtidigt
Vad vi gör först. Vad vi kontrollerar. Vad vi väntar med.
På mötet prioriterar vi idéerna utifrån budget, team och startdata. Planen för 90 dagar innehåller milstolpar, inte bara en önskad omsättning.
- 01
Viktigt och genomförbart först
Så väljer du prioriteringarVi lyfter fram åtgärder som har underlag, material och en ansvarig person.
Det här fastställer vi i planenKonkret nästa steg, nödvändig resurs och sätt att bedöma framsteg.
- 02
Lösningar som är beroende av en kontroll
Så väljer du prioriteringarVi skiljer uppgifter som först kräver beräkningar, resultatet av en annan åtgärd eller ytterligare information.
Det här fastställer vi i planenVad som behöver kontrolleras och under vilka villkor vi återkommer till lösningen.
- 03
Senare: sådant som just nu sprider resurserna
Så väljer du prioriteringarVi diskuterar idéer där resurserna eller kopplingen till huvudmålet ännu inte räcker.
Det här fastställer vi i planenVarför åtgärden sköts upp och vilken signal skulle motivera en ny bedömning.
Dette er et princip for at udarbejde en plan, ikke et færdigt scenarie for enhver butik. Halvfems dage er en tidshorisont for prioriteringer, ikke betalt støtte eller en lovet vækstperiode.
Vad bör du ta itu med först? Vi diskuterar mål, begränsningar och nästa arbetsperiod.
Diskutera utvecklingsplanenResultat som går att använda
Skriftlig plan för 90 dagar: uppgifter, resurser och milstolpar.
Den skriftliga leveransen kopplar mål till åtgärder och begränsningar. Den är underlag för teamets arbete, inte ett löfte om en viss omsättning inom tre månader.
Det här får du
Förberedelse, strategimöte och en skriftlig prioriteringsplan för 90 dagar.
Det här kan beställas separat
Genomförande, löpande hantering, fördjupad undersökning och betalda externa data. Planens löptid är ingen garanterad tillväxtperiod.
Arbetsrutiner01 02 03 04
Vi förbereder mötet och lämnar över planen efter samtalet.
Precisera uppdraget
Fastställ syfte, deltagare och frågor för mötet.
Gå igenom startunderlaget
Vi förbereder oss utifrån uppgifterna du lämnar och sammanställer dagordningen.
Hålla mötet
Vi diskuterar alternativ och väljer prioriteringar inom 90 minuter.
Lämna över planen
Vi tar fram åtgärder och uppföljningspunkter för de kommande 90 dagarna.
Vi kommer överens om mötesdatum och tidsfristen för den skriftliga planen efter att startunderlaget har sammanställts. Genomförandet av planen inleds inte automatiskt efter mötet.
Förberedelse, möte och skriftlig plan. Inget krav på löpande stöd.
Utvecklingsstrategi
12 900 RUBper session- Förberedelser utifrån dina uppgifter
- Session på upp till 90 minuter
- Skriftlig plan för 90 dagar
Slutlig omfattning och villkor avtalas före arbetets början. Förfrågan innebär inte en betalning.
Det här ingår i grundpriset
Förberedelse utifrån inledande uppgifter, en session på upp till 90 minuter för en butik och en skriftlig prioriteringsplan för 90 dagar.
Det här ingår inte
Genomförande av planen, löpande stöd och inköp av extern data tillkommer separat.
Det här kan du förbereda
- Butikens huvudmål och idéerna du behöver välja mellan.
- Tillgängliga nyckeltal, sortiment, budget och begränsningar.
- Teamets sammansättning, deltagarnas roller och beslut som redan har fattats.
Grundpriser anges i ryska rubel. Specialisttjänsten och plattformsabonnemanget betalas separat. För den första förfrågan behöver vi namn och telefonnummer; dokument och åtkomst överförs efter att vi kommit överens om ett säkert sätt.
Välj ett lämpligt upplägg.
Hur skiljer detta sig från en konsultation?
En konsultation gäller ett ämne. Strategimötet samordnar butikens fokusområden och avslutas med en skriftlig prioriteringsplan för 90 dagar. En fördjupad granskning eller nischanalys kan beställas separat vid behov.
Kan jag delta tillsammans med teamet?
Vi kommer överens om deltagarlistan före mötet. Beslutsfattare som känner till butikens begränsningar bör vara representerade; grundformatet gäller en butik.
Genomför ni planen?
Genomförandet ingår inte i grundpriset. Efter mötet fastställer vi vad teamet kan göra och vilka uppgifter som lämpar sig för separat butikshantering, marknadsföring eller projektarbete.
Garanterar ni tillväxt på 90 dagar?
Nej. Halvfems dage er planens tidshorisont. Resultatet afhænger af udgangspunktet, ressourcerne, gennemførelsen af handlingerne og eksterne forhold. Kontrolpunkter er nødvendige for at revidere beslutninger ud fra observationer.
Vilket dokument får jag efter mötet?
En skriftlig prioriteringsplan för 90 dagar med ursprungligt mål, åtgärdsordning, beroenden, resurser och milstolpar. Den skiljer åtgärder som kan genomföras redan nu från frågor som behöver kontrolleras.
Vad gör vi om villkoren ändras efter mötet?
Planen anger när den ska omprövas och vilka observationer som ligger till grund för det. Fortsatt specialistmedverkan, revidering av strategin och löpande stöd kopplas inte automatiskt till planen.
Behöver du ett annat upplägg för hjälpen?
Börja med din butik
Diskutera utvecklingsplanenLåt oss välja vart butiken ska rikta sina insatser.
Vi diskuterar problemet, startuppgifterna och lämplig arbetsomfattning.