Sprzedaż stanęła
Rabaty i nowe kampanie nie dają jasnego obrazu. Przyjrzymy się całemu sklepowi, żeby nie poprawiać tylko najbardziej widocznego objawu.
Przeanalizujemy cały sklep w Wildberries lub Ozon: karty, reklamę, ceny, zapasy i dostępne dane finansowe. Przekażemy pisemną analizę z priorytetami, aby kolejny budżet przeznaczyć na przemyślane zmiany, a nie przypuszczenia.
Pisemny raport i omówienie wniosków. Nie zmieniamy ustawień sklepu.
Rabaty i nowe kampanie nie dają jasnego obrazu. Przyjrzymy się całemu sklepowi, żeby nie poprawiać tylko najbardziej widocznego objawu.
Przeanalizujemy ceny i przekazane koszty w zestawieniu ze sprzedażą. Oddzielimy potwierdzone wskaźniki od braków w danych.
Przed rozszerzeniem asortymentu lub budżetu warto sprawdzić, co już działa i których ograniczeń nie da się skalować razem ze sprzedażą.
Zamiast stosować tę samą listę kontrolną do wszystkich sklepów, łączymy dostępne obserwacje z zadaniem właściciela. Rozwiń obszar, który jest teraz dla Ciebie najważniejszy.
Przyglądamy się nazwom, cechom, opisom i dostępnym materiałom wybranych produktów.
Uwagi dotyczące konkretnych kart: co doprecyzować, wyjaśnić lub sprawdzić.
Porównujemy dostępne statystyki reklamy i zamówień za wybrany okres.
Kampanie i produkty wymagające uwagi, podstawa wniosków i pytania dotyczące ustawień.
Analizujemy bieżącą cenę, warunki rabatów i przekazane koszty.
Ryzyka decyzji cenowych i lista danych potrzebnych do uzasadnionych obliczeń.
Na podstawie dostępnych informacji analizujemy dostępność i sprzedaż wybranego asortymentu.
Pozycje wymagające decyzji dotyczącej zapasów, promocji lub zakupu.
Porządkujemy uwagi w ogólną kolejność, oddzielając fakty od założeń.
Pisemny plan z uzasadnieniami, zalecanymi działaniami i sposobem oceny zmian.
Zakres wniosków zależy od dostępnych danych źródłowych. Okres do 30 dni dotyczy analizowanych statystyk, a nie miesiąca obsługi. Audyt nie obejmuje zmiany ustawień.
Co jest ważniejsze: reklama, zysk czy cały sklep? Przed rozpoczęciem audytu ustalimy główne pytanie.
Omów pełny audytRaport łączy obserwacje z konkretnymi działaniami. Omówimy wnioski, aby plan nie pozostał dokumentem, do którego nikt nie wraca.
Jeden sklep, potrzebne produkty, okres i kluczowe pytanie właściciela.
Uzgodnimy raporty i bezpieczny sposób ich przekazania. Wskażemy, czego brakuje.
Porównamy dane i karty produktów, zbierzemy problemy oraz przygotujemy plan poprawek.
Przekażemy raport, wyjaśnimy priorytety i odpowiemy na pytania dotyczące wyników.
Czas trwania i zakres kontroli zależą od ilości oraz gotowości danych źródłowych; uzgodnimy je przed rozpoczęciem płatnych prac.
Jednorazowa diagnostyka z raportem i omówieniem wniosków. Wdrożenie zmian nie jest ukryte w cenie audytu: możesz zrealizować plan ze swoim zespołem lub zamówić osobny projekt.
Zgłoszenie nie jest płatnością. Warunki potwierdzamy przed rozpoczęciem pracy.
Jeden sklep, do 20 artykułów i okres do 30 dni: karty, ceny, reklama, stany magazynowe i dostępne dane finansowe; raport oraz analiza wniosków.
Usuwanie wykrytych problemów, stała obsługa i odtwarzanie księgowości są rozliczane osobno.
W formularzu publicznym wystarczą imię i numer telefonu. Dane sklepu i materiały przekazuje się po uzgodnieniu bezpiecznego sposobu.
Krótko omów jedno zadanie i odpowiedni wariant pomocy.
Bezpłatniewstępna rozmowa do 20 minutWięcejPrzygotowanie na podstawie informacji wstępnych, godzina rozmowy i krótka lista działań.
4500 RUBza 60 minutWięcejAnaliza danych, pisemny raport i priorytetowy plan poprawek.
od 9900 RUBza audytJesteś na stronie tego wariantuNie. Bezpłatna analiza to krótka rozmowa wstępna o jednym problemie. Pełny audyt obejmuje analizę uzgodnionego zakresu danych, pisemny raport i plan poprawek.
Cena audytu obejmuje diagnostykę i plan. Poprawki, obsługę reklamy i regularną współpracę omawia się osobno. Sam audyt nie zmienia cen ani ustawień.
Przed rozpoczęciem ustalimy, jakie materiały są dostępne i jakie wnioski można na ich podstawie wyciągnąć. Brakujących informacji nie uznajemy za zero ani nie zastępujemy niepotwierdzonymi szacunkami.
Tak. Plan służy do dalszej pracy. Zawiera uzasadnienia, priorytety i zalecane działania do omówienia z zespołem.
Nie. Pomaga zrozumieć bieżącą sytuację i wybrać działania. Przyszłe zyski zależą od decyzji, produktu, popytu i kosztów; audyt nie obejmuje gwarantowanej prognozy dochodu.
Zostaw dane kontaktowe. Doprecyzujemy zadanie i zaproponujemy odpowiedni zakres pracy.