Middelen raken versnipperd
Een nieuw platform, assortiment en advertenties concurreren om hetzelfde budget. U moet bepalen waarmee uw winkel het beste kan beginnen.
Ontwikkelstrategie / Voorbereiding, sessie en schriftelijk plan
Ontwikkelplan voor de winkel met prioriteiten voor 90 dagen.
Advertenties, een nieuw product van een extra platform: waaraan besteedt u geld en tijd? Tijdens een strategiesessie analyseren we uw situatie en stellen we een schriftelijk plan op: wat eerst moet gebeuren, welke middelen nodig zijn en wanneer beslissingen opnieuw moeten worden bekeken.
- Voorbereiding op basis van jouw uitgangspunten
- Sessie van maximaal 90 minuten
- Schriftelijk plan voor 90 dagen
Sessie van maximaal 90 minuten. U ontvangt een schriftelijk plan voor 90 dagen.
Wanneer u een richting moet kiezen in plaats van meer taken toe te voegen.
Het team werkt zonder gezamenlijk plan
Er is veel activiteit, maar verschillende ideeën over het doel. Tijdens de sessie verbinden we de richtingen en de volgorde van beslissingen.
De winkel gaat een nieuwe fase in
De oude werkwijze voldoet niet meer. We bespreken veranderingen met oog voor mensen, geld en beschikbare gegevens.
Wat bij het werk is inbegrepen
Een strategie die in werk kan worden omgezet.
01
Voorbereiding op basis van de intake
Vooraf bespreken we het doel, de huidige cijfers, het assortiment, het team en de beperkingen. We benoemen vragen voor de bespreking en hiaten in het materiaal.
Een agenda voor uw winkel.
02
Strategiesessie
Tijdens één bijeenkomst van maximaal 90 minuten vergelijken we mogelijke ontwikkelrichtingen. We bespreken welke acties middelen vereisen en wat eerder moet worden voorbereid.
Afgesproken prioriteiten in plaats van alle ideeën even belangrijk te vinden.
03
Schriftelijk plan voor 90 dagen
We leggen de volgorde van acties, afhankelijkheden en voorgestelde verantwoordelijkheidsgebieden vast. Voor elke prioriteit geven we aan hoe de voortgang beoordeeld kan worden en wanneer de beslissing opnieuw moet worden bekeken.
Werkplan met mijlpalen.
04
Overdracht aan het team
In het document scheiden we wat het team zelfstandig uitvoert van taken waarvoor aparte specialisten of aanvullende gegevens nodig zijn.
Inzicht in de volgende stap en de benodigde hoeveelheid hulp.
U hoeft niet alle ideeën tegelijk uit te voeren
Wat we eerst doen. Wat we controleren. Wat we uitstellen.
Tijdens de sessie ordenen we ideeën op prioriteit, rekening houdend met budget, team en uitgangsgegevens. Het plan voor 90 dagen bevat controlepunten, niet alleen een gewenste omzet.
- 01
Belangrijk en haalbaar eerst
Hoe we prioriteiten kiezenWe lichten acties uit waarvoor een onderbouwing, materiaal en verantwoordelijke beschikbaar zijn.
Wat we in het plan vastleggenConcrete volgende stap, benodigde middelen en manier om de voortgang te beoordelen.
- 02
Afhankelijke besluiten na controle
Hoe we prioriteiten kiezenWe scheiden taken waarvoor eerst berekeningen, het resultaat van een andere actie of aanvullende informatie nodig zijn.
Wat we in het plan vastleggenWat gecontroleerd moet worden en onder welke voorwaarden we op het besluit terugkomen.
- 03
Wat nu de aandacht versnipperd, komt later
Hoe we prioriteiten kiezenWe bespreken ideeën waarvoor nog onvoldoende middelen zijn of die niet aansluiten op het hoofddoel.
Wat we in het plan vastleggenWaarom de actie is uitgesteld en welk signaal reden geeft om deze opnieuw te bekijken.
Dit is het principe voor het opstellen van een plan, geen kant-en-klaar scenario voor elke winkel. Negentig dagen is de prioriteitenhorizon, geen betaalde ondersteuning of beloofde groeiperiode.
Wat moet u als eerste aanpakken? We bespreken uw doel, beperkingen en de komende werkperiode.
Ontwikkelplan besprekenEen resultaat dat u kunt gebruiken
Schriftelijk plan voor 90 dagen: taken, middelen en mijlpalen.
Het schriftelijke resultaat verbindt doelen met acties en beperkingen. Het vormt de basis voor het werk van het team en is geen belofte van een bepaalde omzet over drie maanden.
Wat u ontvangt
Voorbereiding, strategiesessie en een schriftelijk prioriteitenplan voor 90 dagen.
Wat apart kan worden besteld
Uitvoering, regelmatig beheer, diepgaand onderzoek en betaalde externe gegevens. De looptijd van het plan is geen gegarandeerde groeiperiode.
Werkwijze01 02 03 04
We bereiden de sessie voor. Na bespreking leveren we het plan aan.
De aanvraag verduidelijken
We leggen het doel, de deelnemers en de vragen voor de sessie vast.
De uitgangsinformatie bekijken
We bereiden ons voor op basis van de verstrekte gegevens en stellen de agenda op.
De sessie houden
We bespreken opties en kiezen binnen 90 minuten de prioriteiten.
Het plan overdragen
We werken acties en controlepunten voor de komende 90 dagen uit.
De datum van de bijeenkomst en de termijn voor het schriftelijke plan spreken we af nadat de uitgangsinformatie is voorbereid. De uitvoering van het plan begint niet automatisch na de sessie.
Voorbereiding, sessie en schriftelijk plan. Geen verplichte doorlopende ondersteuning.
Ontwikkelstrategie
RUB 12.900per sessie- Voorbereiding op basis van jouw uitgangspunten
- Sessie van maximaal 90 minuten
- Schriftelijk plan voor 90 dagen
De definitieve omvang en voorwaarden spreken we vóór aanvang van het werk af. Een aanvraag is geen betaling.
Wat in de basisprijs is inbegrepen
Voorbereiding op basis van de uitgangspunten, een sessie van maximaal 90 minuten voor één winkel en een schriftelijk prioriteitenplan voor 90 dagen.
Wat is niet inbegrepen?
Uitvoering van het plan, doorlopende ondersteuning en externe gegevens inkopen zijn afzonderlijk.
Wat u moet voorbereiden
- Het belangrijkste doel van de winkel en de ideeën waartussen u moet kiezen.
- Beschikbare indicatoren, assortiment, budget en beperkingen.
- Samenstelling van het team, rollen van deelnemers en al genomen besluiten.
De basisprijzen zijn vermeld in Russische roebels. De dienst van een specialist en het platformabonnement worden afzonderlijk betaald. Voor de eerste aanvraag zijn uw naam en telefoonnummer voldoende; documenten en toegang draagt u over nadat we een veilige methode hebben afgesproken.
Om een passende vorm te kiezen.
Waarin verschilt dit van een consult?
Een consult behandelt één onderwerp. Een strategiesessie verbindt de aandachtsgebieden van de winkel en eindigt met een schriftelijk prioriteitenplan voor 90 dagen. Een diepgaande audit of nicheanalyse kan indien nodig apart worden besteld.
Kan ik met mijn team komen?
We spreken de deelnemers vóór de bijeenkomst af. Het is belangrijk dat besluitvormers die de beperkingen van de winkel kennen aanwezig zijn; de basisvorm betreft één winkel.
Voert u het plan uit?
Uitvoering is niet inbegrepen in de basisprijs. Op basis van de resultaten bepalen we wat uw team zelf kan doen en voor welke taken afzonderlijk winkelbeheer, marketing of een project geschikt is.
Garandeert u groei binnen 90 dagen?
Nee. Negentig dagen is de planhorizon. Het resultaat hangt af van de uitgangssituatie, middelen, uitvoering van de acties en externe omstandigheden. Controlepunten zijn nodig om beslissingen op basis van waarnemingen te herzien.
Welk document blijft er na de bijeenkomst over?
Een schriftelijk prioriteitenplan voor 90 dagen: uitgangsdoel, volgorde van acties, afhankelijkheden, middelen en mijlpalen. Het maakt onderscheid tussen besluiten die al uitgevoerd kunnen worden en kwesties die nog gecontroleerd moeten worden.
Wat te doen als de omstandigheden na de sessie veranderen?
In het plan vermelden we de momenten voor herziening en de waarnemingen waarop u zich kunt baseren. Verdere inzet van een specialist, herziening van de strategie en doorlopende ondersteuning worden niet automatisch gestart.
Heeft u een andere vorm van hulp nodig?
Laten we bij uw winkel beginnen
Ontwikkelplan besprekenLaten we kiezen waarop uw winkel de inspanningen richt.
We bespreken het probleem, de uitgangsgegevens en de passende omvang van het werk.