Тапшырмалар адамдар арасында жоголот
Өткөрүп берүү чекиттерин карайбыз: материалды ким күтөт, ким чечим кабыл алат жана ким аяктаганын билдирет. Жоопкерчилик сүрөттөлгөн процесстин бөлүгү болот.
Бир кайталануучу процессти сүрөттөйбүз: тапшырманы ким кабыл алат, эмне кылат жана жыйынтыкты кимге берет. Командаңыз үчүн картаны, текшерүүлөрдү жана регламент текстин даярдайбыз — бир эле тартипти ар бир кызматкерге кайра түшүндүрбөш үчүн.
Бешке чейинки роль жана макулдашуунун бир айлампасы бар бир жөнөкөй процесс. Бул ишке автоматташтыруу жана бүт команданы окутуу кирбейт.
Өткөрүп берүү чекиттерин карайбыз: материалды ким күтөт, ким чечим кабыл алат жана ким аяктаганын билдирет. Жоопкерчилик сүрөттөлгөн процесстин бөлүгү болот.
Кайталануучу аракеттерди, керектүү маалыматты жана текшерүүлөрдү каттайбыз. Командада бул иш үчүн жалпы колдонмо болот.
Учурдагы ыкмаларды салыштырып, чектөөлөрүңүзгө ылайык бир тартипти макулдашабыз. Адамдарга жана куралдарга ылайыкташтырбай туруп башка бирөөнүн нускамасын көчүрбөйбүз.
Бир процессти тандап, башталышын, аякташын, катышуучуларын жана көйгөйлөрүн тактайбыз. Учурдагы нускамаларды жана тапшырма өткөрүүнүн мисалдарын чогултабыз.
Этаптарды, жооптууларды, керектүү маалыматтарды жана күтүлгөн жыйынтыкты сүрөттөйбүз. Тапшырма азыр кайсы жерде токтоп же кайра кайтып жатканын белгилейбиз.
Өткөрүп берерден мурда эмне текшерилерин, өзгөчөлүктөрдү ким макулдашаарын жана аяктаганын кайсы маалымат ырастарын аныктайбыз. Жооп берүү убактысын командаңыз менен чогуу белгилейбиз.
Тандалган процесс үчүн тексттин тартибин түзөбүз. Пикирлерди бир жолу чогултуп, макулдашылган тактоолорду киргизебиз.
Тандалган процесс үчүн төрт бөлүктү бириктиребиз. Бул карточканы жаңыртуу, жеткирүүнү даярдоо же менеджер менен кампаның ортосунда маалымат өткөрүү болушу мүмкүн — заказдын алкагындагы бир процесс.
Окуя, келип түшкөн тапшырма жана керектүү маалыматтардын тизмеси. Мисалы, тандалган карточкага киргизүүгө макулдашылган өзгөртүүлөр.
Кызматкер кайсы материалдар менен ишти баштай аларын жана эмнени тактоо керектигин түшүнөт.
Катышуучулардын аракеттери жана ырастоону талап кылган чечимдер. Ар бир этапка жооптуу роль белгиленет.
Башка бирөө аткарат деп, тапшырма эки адамдын ортосунда калып кетпейт.
Кийинки катышуучу кандай маалыматты, файлдарды же ырастоолорду алат жана өткөрүп берүү кайда катталат.
Этаптардын ортосунда түшүнүктүү өтүү бар, жөн гана «бүттүм» деген билдирүү эмес.
Аяктоонун алдындагы текшерүүлөр, пикирлерди киргизүү тартиби жана макулдашууга кайра жөнөтүлүүчү маселелер.
Иштин кабыл алынгандыгын ээси менен аткаруучу бирдей критерий боюнча баалайт.
Болочок регламенттин түзүмү көрсөтүлдү. Так ролдорду жана мөөнөттөрдү командаңыз менен макулдашабыз. Документ түзүү автоматташтырууну киргизүү же бардык кызматкерлерди окутуу дегенди билдирбейт.
Сиз процесстин картасын, ролдордун бөлүштүрүлүшүн жана жазуу түрүндөгү регламентти аласыз. Аны нускама берүүгө негиз катары колдонсо болот; массалык окутуу жана ишке киргизүүнү коштоо өзүнчө макулдашылат.
Кайталануучу бир иш жана андагы конкреттүү көйгөй.
Маектешүүлөр, материалдар, катышуучулар жана колдонулган куралдар.
Этаптар, ролдор, өткөрүп берүү жана даярдык критерийлери.
Пикирлердин бир айлампасы жана акыркы нусканы өткөрүп берүү.
Мөөнөт катышуучулардын маектешүүгө жана макулдашууга даярдыгына жараша болот. Баштоодон мурда графикти жана командадан ким пикирлерди чогултарын аныктайбыз.
Өтүнмө төлөм болуп эсептелбейт. Иштин курамын, баасын жана мөөнөттөрүн баштоого чейин макулдашабыз.
Беш рольго чейинки бир жөнөкөй процесс: маектешүү, аракеттердин картасы, көзөмөл чекиттери жана регламенттин тексти; макулдашуунун бир айлампасы.
Программалык камсыздоону иштеп чыгуу, интеграциялар, бүт команданы окутуу жана бир нече процессти киргизүү өзүнчө эсептелет.
Негизги баалар орус рублинде көрсөтүлгөн. Адистин иши, SellerStrat жазылуусу жана тышкы чыгымдар өзүнчө эсептелет. Документтерди жана жеткиликтүүлүк маалыматтарын жалпыга ачык формага өткөрүүнүн кереги жок.
Ооба, ушундай бир маселени талкуулайлы. Негизги формат бешке чейинки ролу бар бир жөнөкөй процесске арналган. Бүтүндөй бөлүм, бир нече процесс же өзгөчөлүктөрдүн чоң топтому өзүнчө баалоону талап кылат.
Жок. Негизги жыйынтык — карта, көзөмөл чекиттери жана регламенттин тексти. Программалык камсыздоону иштеп чыгуу жана интеграциялар кирбейт; документтин болушу автоматташтыруу киргизилди дегенди билдирбейт.
Тандалган процессти макулдашуунун бир айлампасы камтылган. Жаңы процесс, баштапкы тапшырманы өзгөртүү жана кошумча айлампалар аткаруудан мурда бааланат.
Акыркы регламентти талкуулоо бүт команданы окутуунун ордун баспайт. Нускама берүү, колдонулушун көзөмөлдөө жана андан аркы ишке киргизүү өзүнчө көлөмдө макулдашылат.
Атыңызды жана телефон номериңизди калтырыңыз. Ишти баштоого чейин майда-чүйдөсүн талкуулайбыз.