Ресурстар чачырап жатат
Жаңы маркетплейс, ассортимент жана жарнама бир эле бюджет үчүн атаандашат. Дүкөнүңүз эмнеден баштаганы туура экенин түшүнүү керек.
Жарнама, жаңы товар же дагы бир маркетплейс — акча менен убакытты кайда жумшоо керек? Стратегиялык сессияда абалыңызды талдап, жазуу түрүндөгү план түзөбүз: эмнеден баштоо, кандай ресурстар керек жана чечимдерди качан кайра кароо зарыл.
Сессия 90 мүнөткө чейин. Натыйжада 90 күнгө жазуу планы берилет.
Жаңы маркетплейс, ассортимент жана жарнама бир эле бюджет үчүн атаандашат. Дүкөнүңүз эмнеден баштаганы туура экенин түшүнүү керек.
Аракет көп, бирок максат тууралуу түшүнүктөр ар башка. Сессияда багыттарды жана чечимдердин тартибин байланыштырабыз.
Мурунку иштөө ыкмасы туура келбей калды. Адамдарды, акчаны жана жеткиликтүү маалыматтарды эске алып өзгөрүүлөрдү талкуулайбыз.
Жолугушууга чейин максатты, учурдагы көрсөткүчтөрдү, ассортиментти, команданы жана чектөөлөрдү тактайбыз. Талкуулана турган суроолорду жана материалдардагы боштуктарды белгилейбиз.
90 мүнөткө чейинки бир жолугушууда өнүгүүнүн мүмкүн болгон багыттарын салыштырабыз. Кайсы аракеттер үчүн ресурс керектигин жана эмнени алдын ала даярдоо зарылдыгын талкуулайбыз.
Аракеттердин тартибин, көз карандылыктарды жана сунушталган жоопкерчилик аймактарын бекитебиз. Ар бир артыкчылык боюнча өнүгүүнү кантип баалоону жана чечимди качан кайра кароону көрсөтөбүз.
Документте команда өз алдынча аткара турган иштерди өзүнчө бөлүп, айрым адистерди же кошумча маалыматтарды талап кылган тапшырмаларды көрсөтөбүз.
Сессияда бюджетти, команданы жана баштапкы маалыматтарды эске алып, идеяларды артыкчылыгына жараша бөлүштүрөбүз. 90 күндүк планда каалаган жүгүртүү эле эмес, көзөмөл чекиттери да болот.
Негизи, материалдары жана жооптуусу бар аракеттерди бөлүп көрсөтөбүз.
Так кийинки кадам, керектүү ресурс жана өнүгүүнү баалоо жолу.
Адегенде эсептөөнү, башка аракеттин жыйынтыгын же кошумча маалыматты талап кылган тапшырмаларды бөлөбүз.
Эмнени текшерүү керек жана кайсы шартта чечимге кайра кайтабыз.
Азырынча ресурсу же негизги максат менен байланышы жетишсиз идеяларды талкуулайбыз.
Аракет эмне үчүн кийинкиге калтырылды жана аны кайра кароого кайсы белги себеп болот.
Бул планды түзүүнүн принциби, ар бир дүкөнгө даяр сценарий эмес. Токсон күн — артыкчылыктар горизонту, акы төлөнүүчү коштоо же өсүштүн убада кылынган мөөнөтү эмес.
Адегенде эмнеге киришүү керек? Максатыңызды, чектөөлөрдү жана кийинки иш мезгилин талкуулайлы.
Өнүгүү планын талкуулооЖазуу түрүндөгү жыйынтык максаттарды аракеттер жана чектөөлөр менен байланыштырат. Бул команданын ишине негиз болот, үч айда белгилүү бир жүгүртүүнү убада кылбайт.
Даярдык, стратегиялык сессия жана 90 күнгө жазуу түрүндөгү артыкчылыктуу план.
Ишке ашыруу, туруктуу башкаруу, терең изилдөө жана акы төлөнүүчү тышкы маалыматтар. Пландын мөөнөтү кепилденген өсүш мезгили эмес.
Сессиянын максатын, катышуучуларын жана суроолорун бекитебиз.
Берилген маалыматка таянып даярданып, күн тартибин түзөбүз.
90 мүнөттүн ичинде варианттарды талкуулап, артыкчылыктарды тандайбыз.
Кийинки 90 күнгө аракеттерди жана көзөмөл чекиттерин даярдайбыз.
Жазуу түрүндөгү план үчүн кириш маалыматтарды даярдагандан кийин жолугушуу күнүн жана тапшыруу мөөнөтүн макулдашабыз. Сессиядан кийин план автоматтык түрдө ишке ашырыла баштабайт.
Иштин акыркы көлөмү менен шарттарын башталганга чейин макулдашабыз. Өтүнмө төлөм болуп эсептелбейт.
Алдын ала маалыматтарды даярдоо, бир дүкөн боюнча 90 мүнөткө чейинки сессия жана 90 күнгө арналган артыкчылыктардын жазуу планы.
Планды ишке ашыруу, үзгүлтүксүз колдоо жана тышкы маалыматтарды сатып алуу өзүнчө эсептелет.
Негизги баалар орус рублинде көрсөтүлгөн. Адистин кызматы менен платформага жазылуу өзүнчө төлөнөт. Биринчи өтүнмө үчүн аты-жөнүңүз жана телефонуңуз керек; документтер менен жеткиликтүүлүктү коопсуз өткөрүү жолу макулдашылгандан кийин бересиз.
Консультация бир темага арналат. Стратегиялык сессия дүкөндүн багыттарын бириктирип, 90 күнгө артыкчылыктуу жазуу планы менен аяктайт. Терең аудит же нишаны изилдөө керек болсо, өзүнчө заказ кылса болот.
Катышуучулардын тизмесин жолугушууга чейин макулдашабыз. Дүкөндүн чектөөлөрүн түшүнгөн жана чечим кабыл алган адамдардын болушу маанилүү; негизги формат бир дүкөнгө арналган.
Ишке ашыруу негизги баага кирбейт. Жыйынтык боюнча командаңыз эмнени аткара аларын жана кайсы тапшырмаларга дүкөндү өзүнчө жүргүзүү, маркетинг же долбоор ылайыктуу экенин аныктайбыз.
Жок. Токсон күн — пландын горизонту. Жыйынтык баштапкы абалга, ресурстарга, аракеттердин аткарылышына жана тышкы шарттарга көз каранды. Көзөмөл чекиттери байкоолорго жараша чечимдерди кайра кароого керек.
90 күнгө жазуу түрүндөгү артыкчылыктуу план: баштапкы максат, аракеттердин тартиби, көз карандылыктар, ресурстар жана көзөмөл чекиттери. Анда аткарууга даяр чечимдер текшерүүнү талап кылган маселелерден бөлүнөт.
Планда кайра кароо чекиттерин жана таянууга тийиш болгон байкоолорду көрсөтөбүз. Адистин кийинки катышуусу, стратегияны кайра иштеп чыгуу жана туруктуу коштоо автоматтык түрдө кошулбайт.
Маселени, баштапкы маалыматтарды жана ылайыктуу иш көлөмүн талкуулайбыз.