Az erőforrások szétaprózódnak
Az új piactér, termékkör és hirdetés ugyanazért a költségkeretért versenyez. Tudnia kell, mivel érdemes kezdenie az áruházának.
Fejlesztési stratégia / Előkészítés, stratégiai ülés és írásos terv
Áruházfejlesztési terv — 90 napos prioritásokkal.
Hirdetés, új termék vagy másik piactér — mire érdemes pénzt és időt fordítani? Stratégiai ülésen elemezzük a helyzetét, és írásos tervet készítünk: mit tegyen először, milyen erőforrásokra van szükség, és mikor kell újraértékelni a döntéseket.
- Előkészítés az Ön háttéranyagai alapján
- Találkozó legfeljebb 90 percig
- Írásos terv 90 napra
Legfeljebb 90 perces ülés. Eredménye egy írásos terv 90 napra.
Amikor irányt kell választani, nem pedig újabb feladatokat hozzáadni.
A csapat közös terv nélkül dolgozik
Sok a tevékenység, de eltérő elképzelések vannak a célról. Az ülésen összehangoljuk az irányokat és a döntések sorrendjét.
Az áruház új szakaszba lép
A régi munkamódszer már nem megfelelő. Beszéljük meg a változásokat az emberek, a pénz és a rendelkezésre álló adatok figyelembevételével.
Mit tartalmaz a munka
Munkára átadható stratégia.
01
Előkészítjük a kiinduló adatokat
A találkozó előtt tisztázzuk a célt, a jelenlegi mutatókat, a termékkört, a csapatot és a korlátozásokat. Azonosítjuk a megbeszélendő kérdéseket és az anyagok hiányosságait.
Felkészülés az áruházára.
02
Stratégiai ülés
Egy legfeljebb 90 perces találkozón összevetjük a fejlesztés lehetséges irányait. Megbeszéljük, mely intézkedések igényelnek erőforrást, és mit kell előbb előkészíteni.
Egyeztetett prioritások az összes ötlet egyformán fontosnak kezelése helyett.
03
Írásos terv 90 napra
Rögzítjük a lépések sorrendjét, a függőségeket és a javasolt felelősségi területeket. Minden prioritásnál jelezzük, hogyan mérhető az előrehaladás, és mikor kell újragondolni a döntést.
Munkaterv mérföldkövekkel.
04
Átadás a csapatnak
A dokumentumban elkülönítjük azokat a feladatokat, amelyeket a csapat önállóan végez, azoktól, amelyekhez külön szakember vagy további adat kell.
A következő lépés és a szükséges segítség mennyiségének megértése.
Nem kell minden ötletet egyszerre elindítani.
Mit teszünk először? Mit ellenőrzünk? Mit halasztunk el?
Az ülésen a költségkeret, a csapat és a kiinduló adatok alapján rangsoroljuk az ötleteket. A 90 napos terv mérföldköveket tartalmaz, nem csupán kívánt forgalmat.
- 01
Először azt, ami fontos és megvalósítható
A prioritások kiválasztásaKiemeljük azokat a teendőket, amelyeknek van alapja, rendelkezésre állnak az anyagai, és van felelősük.
Mit rögzítünk a tervbenKonkrét következő lépés, szükséges erőforrás és az előrehaladás értékelésének módja.
- 02
Ellenőrzés után — függő megoldások
A prioritások kiválasztásaElkülönítjük azokat a feladatokat, amelyekhez előbb számításra, másik művelet eredményére vagy további információra van szükség.
Mit rögzítünk a tervbenMit kell ellenőrizni, és milyen feltételekkel térünk vissza a megoldáshoz.
- 03
Ami későbbre kerül: most elvonja az erőforrásokat
A prioritások kiválasztásaMegbeszéljük azokat az ötleteket, amelyekhez még nincs elegendő erőforrás vagy kapcsolat a fő céllal.
Mit rögzítünk a tervbenMiért halasztottuk el az intézkedést, és milyen jelzés indokolná az újragondolását.
Ez a terv felépítésének elve, nem kész forgatókönyv minden áruház számára. Kilencven nap a prioritások időhorizontja, nem fizetős támogatás és nem ígért növekedési időszak.
Mivel kezdjen? Megbeszéljük a célját, korlátait és a következő munkaszakaszt.
Fejlesztési terv megbeszéléseHasználható eredmény
Írásos terv 90 napra: feladatok, erőforrások és mérföldkövek.
Az írásos eredmény a célokat a teendőkkel és korlátokkal kapcsolja össze. Ez a csapat munkájának alapja, nem pedig meghatározott háromhavi forgalom ígérete.
Mit kap meg
Előkészítés, stratégiai ülés és írásos prioritási terv 90 napra.
Mi rendelhető külön
Megvalósítás, rendszeres kezelés, részletes kutatás és fizetős külső adatok. A terv időtartama nem garantált növekedési időszak.
Munkamenet01 02 03 04
Felkészülés az ülésre. A tervet a megbeszélés után adjuk át.
A kérés pontosítása
Rögzítjük az ülés célját, résztvevőit és kérdéseit.
A kiinduló adatok áttekintése
A megadott adatok alapján készülünk, és összeállítjuk a napirendet.
Megtartjuk az ülést
Megvitatjuk a lehetőségeket, és 90 percen belül kiválasztjuk a prioritásokat.
Átadjuk a tervet
Teendőket és ellenőrzési pontokat készítünk a következő 90 napra.
Az alapadatok előkészítése után egyeztetjük a találkozó dátumát és az írásos terv átadásának határidejét. A terv megvalósítása nem indul el automatikusan az ülés után.
Előkészítés, ülés és írásos terv. Kötelező folyamatos kezelés nélkül.
Fejlesztési stratégia
12 900 RUBalkalmanként- Előkészítés az Ön háttéranyagai alapján
- Találkozó legfeljebb 90 percig
- Írásos terv 90 napra
A végleges munkamennyiséget és feltételeket a munka megkezdése előtt egyeztetjük. A jelentkezés nem fizetés.
Mit tartalmaz az alapár
Kezdeti elemzés, legfeljebb 90 perces találkozó üzletenként és írásos prioritási terv 90 napra.
Mit nem tartalmaz
A terv megvalósítása, a folyamatos kísérés és külső adatok vásárlása külön tétel.
Mit készítsen elő
- Az áruház fő célja és az ötletek, amelyek közül választania kell.
- Elérhető mutatók, termékkör, költségkeret és korlátozások.
- A csapat összetétele, a résztvevők szerepei és a már meghozott döntések.
Az alapárak orosz rubelben értendők. A szakember szolgáltatása és a platform-előfizetés külön fizetendő. Az első jelentkezéshez név és telefonszám szükséges; a dokumentumokat és hozzáféréseket a biztonságos átadás egyeztetése után adhatja át.
A megfelelő formátum kiválasztásához.
Miben különbözik ez a konzultációtól?
A konzultáció egy témára összpontosít. A stratégiai ülés összekapcsolja az áruház kiemelt területeit, és írásos, 90 napos prioritási tervvel zárul. Szükség esetén külön rendelhető részletes audit vagy kategóriakutatás.
Eljöhetek a csapatommal?
A találkozó előtt egyeztetjük a résztvevők listáját. Fontos, hogy jelen legyenek azok a döntéshozók, akik ismerik az áruház korlátait; az alapformátum egy áruházra vonatkozik.
Megvalósítják a tervet?
A megvalósítás nincs benne az alapárban. Az eredmények alapján meghatározzuk, mit végezhet el a csapata, és mely feladatokra megfelelő külön áruházkezelés, marketing vagy projektmunka.
Garantálják a növekedést 90 nap alatt?
Nem. A terv időhorizontja kilencven nap. Az eredmény a kiinduló helyzettől, az erőforrásoktól, a teendők végrehajtásától és a külső feltételektől függ. Az ellenőrzési pontok segítenek az új megfigyelések alapján felülvizsgálni a döntéseket.
Milyen dokumentum marad a találkozó után?
Írásos prioritási terv 90 napra: kezdeti cél, teendők sorrendje, függőségek, erőforrások és mérföldkövek. Elkülöníti a már végrehajtható megoldásokat az ellenőrzést igénylő kérdésektől.
Mi a teendő, ha az ülés után megváltoznak a feltételek?
A tervben megjelöljük azokat a felülvizsgálati és megfigyelési pontokat, amelyekre támaszkodni kell. A szakember további részvétele, a stratégia felülvizsgálata és az állandó támogatás nem kapcsolódik automatikusan a tervhez.
Kezdjük az áruházával
Fejlesztési terv megbeszéléseVálasszuk ki, mire fordítsa az áruház az erőfeszítéseit.
Megbeszéljük a feladatot, a kiinduló adatokat és a megfelelő munkamennyiséget.